일론 머스크실패를 통한 끈기
팰컨 1호의 네 차례 발사 시도에서 보듯, 여러 번의 공개적인 실패 후에도 계속해서 반복하고 시도해야 해요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 일론 머스크
스티브 잡스성장을 위해 역경을 받아들여요
어려운 시기와 자원 부족은 갈망, 윤리, 관대함에 대한 필수적인 교훈을 주며 장기적인 인격을 형성해요.
워런 버핏비극이 복리로 늘어나지 않게 하기
큰 시련을 겪을 때, 그 실패가 삶이나 사업의 다른 영역으로 걷잡을 수 없이 번지지 않도록 의지력을 발휘해야 해요.
샘 올트먼불행 속의 다행 찾기
큰 좌절이나 실패에 직면했을 때 상황을 빠르게 받아들이고, 새로운 기회나 설렘을 주는 업무 측면을 찾아야 해요.
폴 그레이엄수동성을 거부하세요
상황이 행동을 결정하게 두지 말고, 당신이 세상을 원하는 방향으로 움직여야 성공할 수 있어요.
마크 저커버그오해받을 것을 예상하고 견디세요
주도적으로 행동하거나 복잡한 문제를 해결하려 들면 자연스럽게 비판을 받거나 미쳤다는 소리를 듣게 될 것임을 받아들여야 해요.
리드 호프먼장기적 지속을 위해 즐거움을 우선하세요
효율성에만 집중하면 번아웃이 오기 쉬워요. 업무에서 즐거움과 몰입을 찾는 것이야말로 격무를 견뎌낼 수 있는 장기적인 인내심을 제공해 줘요.
노아 케이건두려움 속으로 들어가기
강렬하거나 부정적인 경험에 직면했을 때, 교훈을 얻기 위해서는 그것과 싸우거나 도망치기보다 그 안으로 직접 들어가야 해요.
케빈 켈리최악의 날을 개선하기
최고의 날을 더 좋게 만들려 하기보다 최악의 날의 수준을 높이는 것이 지속적인 만족감을 줘요.
나심 탈레브오류를 데이터로 받아들이세요
강인한 개인은 실수를 숨겨야 할 실패가 아니라 가치 있는 정보로 취급해요.
안드레이 카르파티회복탄력성을 위한 모델 유연성 활용
조작에 강한 시스템을 설계하기 위해 딥러닝 구조 고유의 유연성을 활용하세요. 학습을 가능하게 하는 바로 그 특성이 방어 체계를 구축하는 데에도 쓰일 수 있어요.
데릭 시버스다양한 동기부여 도구 실험하기
한 가지 방식이 더 이상 효과가 없다면 고집하지 말고, 상황에 따라 인지행동치료나 명상 등 다양한 접근법을 실험해봐야 해요.
로버트 그린승리 후 투구 끈 조이기
승리한 후에도 마치 패배한 것처럼 행동하며 다음 전투를 위해 이중으로 경계심을 늦추지 말아야 해요.
러셀 브런슨 짧고 강렬한 용기를 활용하세요
망설임을 극복하고 계획을 실행으로 옮기기 위해서는 약 20초 동안의 강렬한 용기가 필요해요.
세네카상실을 단순화로 재정의하세요
돈이나 영향력을 잃는 것은 종종 고민이 줄어들고 타인의 시기심을 덜 받는 결과로 이어져요. 자산의 부재보다는 부담의 감소에 집중하세요.
마르쿠스 아우렐리우스도덕적 고뇌를 통한 결단
진정한 확신과 망설임의 끝은 실패와 희생의 가능성을 정면으로 마주할 때 비로소 찾아와요.
랠프 월도 에머슨안락함의 함정 피하기
편안함과 국가적 인정은 창작자의 천재성을 약화시킬 수 있어요. 진정한 힘은 종종 투쟁과 저항 속에서 단련돼요.
빌 걸리자신감 유지하기
높은 수준의 성과를 내려면 자신의 능력에 대한 흔들리지 않는 믿음이 필요해요. 자기 의심이나 과도한 생각이 끼어드는 순간 마법은 사라지거든요.
지두 크리슈나무르티무언가가 되려는 욕심을 버려 두려움을 없애세요
두려움은 성공하려는 욕구에 뿌리를 두고 있어요. 경쟁과 비교의 압박이 사라질 때 주의 집중력이 자연스럽게 생겨나요.
프리드리히 니체성장을 동력화하는 갈등
강렬한 압박과 경쟁의 시기는 사회가 싹을 틔우고 결국 찬란한 성취를 이룰 수 있게 해줘요.
지그 지글러초기 고난 중에도 낙관주의 유지하기
경력이나 사업의 초기 단계에서 경제적인 어려움에 직면하더라도 긍정적인 태도를 유지해야 해요.
카를 융돌파구를 위해 비이성적인 것을 수용하세요
순수한 합리주의가 교착 상태를 만들 때, 예상치 못한 비이성적인 사건이 지적 저항을 깨고 진전을 가능하게 할 수 있어요.
니콜로 마키아벨리사치와 안락의 함정 경계
성공과 장기간의 평화는 종종 안일함을 불러오고, 조직을 세웠던 바로 그 기술들을 쇠퇴하게 만들어요.
아널드 슈워제네거고난을 통해 강점을 기르세요
진정한 강함은 어려움에 직면하고 상황이 힘들 때 굴복하지 않음으로써 길러져요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 일론 머스크2023
디아블로 4 도전
일론 머스크는 디아블로 4에서 드루이드 캐릭터로 우버 릴리트라는 보스를 물리치기 위해 상당한 시간을 보냈어요. 그는 극심한 난이도를 극복하기 위해 캐릭터 빌드와 파라곤 보드를 혁신하는 데 집중했어요.
배울 점가장 어려운 도전에 직면했을 때는 혁신과 끊임없는 전략 수정이 필요해요.
- 스티브 잡스2004
췌장암 진단 사건
스티브 잡스는 췌장 종양 진단을 받고 몇 달밖에 살지 못할 것이라는 말을 들었어요. 하지만 조직 검사 결과 수술로 치료 가능한 희귀 암으로 밝혀졌고, 성공적으로 수술을 받았어요.
배울 점죽음에 직면해 보는 경험은 죽음을 단순한 관념에서 삶을 절박하게 살아가게 하는 실질적인 도구로 바꿔줘요.
- 워런 버핏1991
살로몬 브라더스 구하기
1991년 스캔들 이후 데릭 모건과 밥 데넘은 살로몬을 파산 위기에서 구하기 위해 노력했어요. 이들의 노력으로 회사의 활력이 회복되었고, 결국 트래블러스 그룹과의 성공적인 합병으로 이어졌어요.
배울 점위기 상황을 헤쳐 나가기 위해서는 좋아하고 신뢰하며 존경할 수 있는 경영진과 함께 일하는 것이 필수적이에요.
찰리 멍거20002000년 연례 주주총회
IT 거품이 절정에 달했을 때, 주주들은 기술주를 보유하지 않은 멍거와 버핏을 거세게 몰아세웠어요. 멍거는 부실한 기술 기업들을 건포도에 섞인 오물에 비유하며 투기 열풍을 일축했지요.
배울 점거품을 놓쳤다고 공개적으로 비난받더라도 자신의 투자 원칙을 고수해야 해요.
나발 라비칸트2020금연 기법의 실패
나발은 담배를 끊기 위해 특정 기법을 사용하는 것이 보통 고통스럽고 어렵다는 점을 관찰했어요. 그는 심각한 건강 진단을 받는 등 자신을 새로운 방식으로 바라보게 될 때만 습관이 진정으로 사라진다는 것을 깨달았어요.
배울 점방법론을 통해 변화를 강요하는 것보다 자신의 상황에 대한 부정할 수 없는 진실을 마침내 깨달아 변화하는 것이 더 쉬워요.
젠슨 황2026화웨이의 제조 복원력
수출 규제에도 불구하고 화웨이는 거대한 제조 역량과 풍부한 에너지를 활용해 역대 최대 성장을 기록했어요. 수백만 개의 칩을 출하하며 인프라가 공정 기술의 열세를 보완할 수 있음을 증명했어요.
배울 점최신 기술이 부족하더라도 엄청난 물량과 인프라를 통해 규모를 키우는 경쟁자의 능력을 절대 과소평가하지 마세요.
- 샘 올트먼2014
Y 콤비네이터의 동료 지원
샘 알트만은 Y 콤비네이터의 가장 효과적인 측면 중 하나가 창업자들에게 동료 그룹을 제공하는 것이라고 관찰했어요. 이 그룹을 통해 창업자들은 회사를 운영하는 어두운 시기에 서로 의지하며 지원을 받을 수 있었어요.
배울 점창업의 심리적 대가를 견뎌내기 위해서는 동료 커뮤니티를 만들거나 참여하는 것이 필수적이에요.
- 폴 그레이엄
비행 공포증 치료
폴 그레이엄은 평지에서 조금씩 달리는 것부터 시작해 절벽에서 뛰어내리기까지 점진적으로 행글라이딩을 배웠어요. 이 비합리적이지만 효과적인 노출 치료 덕분에 결국 민간 항공기가 안전한 우주선처럼 느껴지게 되었어요.
배울 점두려워하는 활동보다 더 극단적인 버전을 마스터하면 원래의 공포는 사라질 수 있어요.
빌 게이츠1974알테어 8800의 등장
잡지 표지에서 알테어 8800을 본 후, 폴 앨런과 빌 게이츠는 마이크로컴퓨터 혁명이 공식적으로 시작되었다는 것을 깨달았어요. 그들은 이미 늦었다고 느꼈고 그 기기를 위한 소프트웨어를 만들기 위해 즉시 행동해야 한다고 결심했어요.
배울 점기다려온 시장이 마침내 나타나면, 주도권을 잡기 위해 극도로 긴박하게 움직여야 해요.
- 리드 호프먼
넷플릭스 K팝 데몬 헌터스의 성공
넷플릭스가 27편의 애니메이션을 제작한 끝에 'K팝 데몬 헌터스'로 큰 성공을 거두었어요. 리드 헤이스팅스는 막대한 자원을 가지고도 획기적인 히트작을 만드는 것은 여전히 매우 어렵고 예측 불가능한 일이라고 언급했어요.
배울 점창의적인 산업에서의 성공은 거대 기업에게도 지속적인 시도와 '번개 맞을 확률' 같은 운이 필요해요.
사티아 나델라2017휴대폰 사업 손실을 통한 세액 공제
마이크로소프트는 과거 휴대폰 사업에서 발생한 손실 덕분에 2017년에 상당한 세액 공제 혜택을 받았어요. 이로 인해 실효 세율이 2016년 15%에서 2017년 8%로 낮아졌어요.
배울 점과거의 사업 실패가 나중에 수익이 나는 해에 세금 감면을 통해 재무적 회복력을 제공하기도 해요.
마크 앤드리슨200716억 달러 규모의 엑시트
보유 현금보다 낮은 시가총액으로 거래되던 옵스웨어는 5년에 걸쳐 가치를 회복했어요. 결국 HP가 이 회사를 원래 IPO 가치의 두 배인 16억 달러에 인수했어요.
배울 점끈기와 실행력이 있다면 거의 완벽한 실패도 장기적으로는 거대한 재정적 성공으로 바꿀 수 있어요.