일론 머스크마찰이 가장 적은 곳으로 가요
규제 장벽과 느린 유틸리티 산업 때문에 지상에서의 확장이 불가능하다면, 허가가 더 쉽고 효율이 높은 환경으로 운영 기반을 옮겨야 해요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 일론 머스크
워런 버핏감정적인 비즈니스 결정 피하기
누군가에게 복수하려는 마음이나 배신감 때문에 나쁜 사업체를 인수하는 결정을 내려서는 안 돼요.
나발 라비칸트진리는 문제를 영구적으로 해결해요
진리를 찾았다는 확실한 신호는 다루고 있는 특정 문제가 영구적으로 해결되는 것이에요. 문제가 계속 반복된다면 아직 근본적인 진리에 도달하지 못한 거예요.
제프 베이조스재사용성과 비용 사이의 절충안 평가하기
부품을 재사용 가능하게 만들지, 아니면 소모해도 될 만큼 저렴하게 만들지 결정하는 것은 신중한 분석이 필요한 복잡한 비즈니스적 절충이에요.
샘 올트먼빠르고 온전하게 몰입해요
아이디어를 추진하기로 결정했다면, 창업자는 망설임 없이 즉시 계획과 실행 단계로 넘어가야 해요.
폴 그레이엄이론과 실제를 구분하세요
시스템을 평가할 때는 이론적 또는 도덕적 정당성보다는 실제 결과와 오류율을 보고 판단해야 해요.
마크 저커버그최적화와 진전 사이의 균형
현재 프로젝트가 더 개선될 여지가 있더라도, 다음 세대를 위한 가설 검증으로 넘어가기 위해 적절한 시점에 정교화 작업을 멈춰야 해요.
리드 호프먼회계로 구조적 불리함 해결하기
단기적인 회계 필요성 때문에 유망한 제품이 외면받을 때는, 해당 자산을 추적하는 규칙을 바꿔서 그 잠재력을 끌어낼 수 있어요.
마크 앤드리슨과거의 결정을 되새기지 마세요
과거의 선택에 매달리는 건 비생산적이에요. 현실은 복잡한 시스템이라서 같은 시작점이라도 무작위성 때문에 전혀 다른 결과로 이어질 수 있거든요.
마크 랜돌프폐기 대신 분사시키세요
거의 완성된 제품이 회사의 전략과 더 이상 맞지 않을 때, 이를 별도 법인으로 분사시키면 완전한 손실 대신 가치 있는 파트너를 얻을 수 있어요.
앤드루 윌킨슨 약속의 매몰 비용 피하기
현재의 우선순위나 행복과 맞지 않는 과거의 약속을 이행해야 한다는 의무감에서 벗어나야 해요.
노아 케이건기회비용 계산하기
현재 직장의 보장된 급여 및 지분과 사이드 프로젝트의 장기적 수익 잠재력을 비교해서 이성적인 퇴사 결정을 내려야 해요.
케빈 켈리구시대적인 틀을 피하세요
새로운 기술이나 비즈니스 모델을 그 고유한 특성에 맞지 않는 오래된 법적 또는 사회적 범주에 억지로 끼워 맞추지 마세요.
다리오 아모데이무모한 투자 함정 피하기
단순히 멋져 보이거나 경쟁사가 한다는 이유로 막대한 자본을 지출하지 마세요. 모든 주요 투자는 상세한 스프레드시트와 위험 평가가 뒷받침되어야 해요.
패트릭 콜리슨외골수적인 복수심 피하기
비즈니스 결정은 개인적인 원한이나 감정적인 집착이 아니라 잠재적인 수익과 시장 가치에 기반해야 해요.
안드레이 카르파티변동보다 추세에 집중하기
일일 측정값은 수분량 같은 노이즈 때문에 크게 요동칠 수 있어요. 진짜 진전을 이해하려면 장기적인 변화율을 살펴봐야 해요.
앤드루 첸 학습 중심의 전략을 채택하세요
제품 아이디어가 단순히 성공할지 토론하기보다, 그 아이디어가 시장에 대해 무엇을 가르쳐줄 수 있는지와 그 통찰을 얻는 데 드는 비용을 기준으로 평가하세요.
데릭 시버스맥락 없는 시작을 즐겨요
사전 지식 없이 상황에 뛰어들면 전체가 어떻게 구성되어 있는지 단계별로 발견하는 독특한 경험을 할 수 있어요.
세스 고딘후방 주시 분석을 피하세요
과거 데이터에만 의존해서 미래의 창의적 성공을 예측하지 마세요. 데이터는 평균적인 것을 선호하며 획기적인 돌파구를 예견할 수 없기 때문이에요.
로버트 그린전술과 전략 구분하기
당면한 문제를 해결하는 능력을 진정한 전략으로 착각하지 마세요. 전략은 욕망이 아닌 현실에 뿌리를 둔 비전이 필요해요.
모건 하우절 인간의 시간 인지 한계 인정
인간은 본능적으로 현재에 집중하도록 설계되어 있어서, 장기적인 계획은 추상적이고 설득력 없게 느껴질 수밖에 없다는 점을 인정해야 해요.
웨스 카오 방어 가능성 테스트
결정이 단순히 비판을 피할 수 있는 수준인지, 아니면 실제로 가치를 더하는 좋은 결정인지 스스로 물어봐야 해요.
세네카현재의 해결책에 집중하세요
미래에 존재할지도 모르는 이론적인 이점은 현재의 위기에 도움이 되지 않으니, 지금 당장 도움이 되는 것에 집중하세요.
마르쿠스 아우렐리우스겉모습에 만족하지 마세요
리더는 조사를 끈기 있게 이어가야 하며, 처음 보이는 모습이 만족스럽다고 해서 진실을 찾는 일을 멈춰서는 안 돼요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 일론 머스크1945
베르너 폰 브라운의 항복
베르너 폰 브라운이 이끄는 독일 로켓 과학자들은 소련군에 잡히거나 SS에 처형당하는 대신 미국인에게 항복하기 위해 서쪽으로 도망쳤어요. 그들은 코트나 음식도 없이 겨울에 탈출하여 미국 정찰대를 찾아냈어요.
배울 점위기 상황에서 선택권이 주어진다면 사람들은 가장 자비로운 세력과 함께하기를 선택해요.
스티브 잡스1997복귀 결정의 순간
픽사를 운영하며 애플 복귀를 고민하던 스티브는 한 친구의 무심한 반응을 듣고 자신이 여전히 애플을 아끼고 있다는 걸 깨달았어요. 그는 파산 직전의 회사를 구하기 위해 임시 CEO로 복귀했어요.
배울 점외부의 무관심에 직면했을 때 자신이 진정으로 무엇을 소중히 여기는지 깨달으면 명확한 결정을 내릴 수 있어요.
찰리 멍거1964버크셔 해서웨이 공개 매수 사건
워런 버핏은 시버리 스탠튼과 주당 11.5달러에 주식을 되팔기로 구두 합의를 했지만, 스탠튼은 12센트 낮은 가격으로 공식 제안서를 보냈어요. 이 배신감에 화가 난 버핏은 주식을 파는 대신 아예 회사를 통째로 인수해서 스탠튼을 해고하기로 결심했어요.
배울 점비즈니스에서 감정적인 결정을 내리면 수십 년 동안 시간과 자본을 갉아먹는 좋지 않은 자산을 떠안게 될 수 있어요.
- 폴 그레이엄
아웃라이어 에어비앤비 투자
YC는 다른 투자자들이 좋아하지 않을 미친 아이디어라고 생각하면서도 에어비앤비에 투자하기로 결정했어요. 잠재적인 거대 승자를 잡기 위해 시장의 생각을 의식적으로 무시해야 했지요.
배울 점거대한 승자를 찾으려면 일반 시장에 미친 소리처럼 들리는 아이디어에도 기꺼이 투자해야 해요.
- 리드 호프먼
AI 의료 제2 의견 사례
리드의 기업가 친구가 사촌을 데리고 병원에 갔는데, 병원에서는 별일 아니라고 했어요. 하지만 ChatGPT에 물어보니 즉시 다른 병원에 가보라고 조언했고, 결국 응급 처치가 없었다면 두 시간 내에 사망했을 것이라는 진단을 받았어요.
배울 점인간 시스템이 제대로 작동하지 않을 때, AI는 전문가의 조언을 교차 검증하여 생명을 구하는 도구가 될 수 있어요.
- 마크 앤드리슨
인스타그램과 PicPlz 사이의 결정
안드레센 호로위츠는 인스타그램에 시드 투자를 했지만, 인스타그램이 포트폴리오 내 다른 회사인 PicPlz와 경쟁하는 방향으로 피벗하면서 갈등에 직면했어요. 결국 시리즈 A에서 PicPlz를 선택하며 인스타그램의 거대한 성공을 놓치고 말았지요.
배울 점아무리 경험 많은 투자자라도 포트폴리오 내의 갈등을 관리하려다 보면 어처구니없는 결정을 내릴 수 있어요.
앤드루 윌킨슨 육아 환경의 계층 구조
아이들이 걱정되었던 앤드류는 이혼한 친구에게 상담을 받았고, 따로 사는 행복한 두 부모가 한 집에서 싸우는 불행한 두 부모보다 훨씬 낫다는 설명을 들었어요. 이 관점은 그가 결별의 죄책감을 극복하는 데 도움이 되었어요.
배울 점아이들은 이혼으로 인한 환경 변화보다 부모의 실현되지 못한 불행한 삶에서 더 큰 짐을 느껴요.
팀 어번20172017년 일식을 놓친 후회
팀은 개기일식 경로로 여행하는 대신 업무를 위해 뉴욕에 머물기로 했어요. 다른 사람들이 그것을 인생을 바꾸는 경험이라고 묘사하는 것을 듣고 깊은 후회를 느꼈고, 다음 기회는 절대 놓치지 않겠다고 다짐했어요.
배울 점단기적인 생산성은 일생에 한 번뿐인 경험보다 가치가 낮은 경우가 많아요.
- 노아 케이건2017
Sumo.com 도메인 구매
노아는 150만 달러에 sumo.com 도메인을 인수하기 위해 7년 동안 200통 이상의 이메일을 보냈어요. 확신이 서지 않았음에도 불구하고, 그는 이런 큰 결정에 대해 걱정하는 데 쓰는 에너지는 대부분 낭비라는 점을 깨달았어요.
배울 점큰 결정은 어렵지만, 결국에는 결단을 내리고 그 선택에 따른 반응을 관리해 나가야 해요.
- 케빈 켈리1994
핫와이어 편집 논쟁
와이어드가 핫와이어를 출시할 때, 케빈 켈리는 하워드 라인골드와 편집자의 역할에 대해 논쟁했어요. 라인골드는 편집자 없는 대중의 힘을 믿었지만, 켈리는 신뢰성을 위해 하향식 안내가 필수적이라고 주장했죠.
배울 점커뮤니티 중심의 플랫폼에서도 명확한 편집자의 목소리는 가공되지 않은 데이터가 줄 수 없는 가치를 더해줘요.
- 안드레이 카르파티2025
커스텀 동기화를 위해 DDP 거부
모델을 만드는 동안 안드레이는 표준 파이토치 DDP 컨테이너를 사용하는 대신 직접 GPU 동기화 루틴을 작성하기로 했어요. AI 모델들은 그의 특수한 아키텍처 설정을 이해하지 못하고 계속해서 표준 컨테이너를 사용하도록 강요했어요.
배울 점특정 프로젝트의 필요성보다 일반적인 프로덕션 표준을 우선시하는 AI의 제안을 거부하려면 전문성이 필요해요.
- 데릭 시버스2018
변호사의 대담한 조언
한 컨퍼런스에서 저작권 전문 변호사가 커버 곡 라이선스 요청에 출판사가 응답하지 않을 때 어떻게 해야 하는지 질문을 받았어요. 그녀는 그냥 노래를 판매하고, 나중에 출판사가 연락을 해오면 그때 로열티를 지불하라고 말해 청중을 놀라게 했어요.
배울 점타인의 무응답이 당신의 발전을 가로막는 핑계가 되게 하지 마세요.