워런 버핏회계적 신비주의를 경계해요
기업의 성과라는 실제 경제적 현실을 가리는 복잡한 회계 구조를 피해야 해요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 워런 버핏
마크 저커버그자선 활동과 홍보를 분리하기
미션의 진정성을 지키기 위해 자선 프로젝트는 기업의 홍보 주기나 개인적인 미디어 묘사와 분리하여 관리하는 것이 좋아요.
리드 호프먼인간에게 미치는 영향에 집중하기
강력한 새 도구를 개발할 때는 기술적 능력에만 집중하기보다 그 기술이 인간의 자질을 향상시키는 데 기여하는지를 우선적으로 고려해야 해요.
마크 앤드리슨납세자의 노고를 존중하세요
개인당 적은 금액의 낭비라도 합쳐지면 개인의 삶을 크게 개선할 수 있었던 거액이 돼요. 리더는 예산의 모든 달러를 가족의 복지와 맞바꾼 기회비용으로 보아야 해요.
발라지 스리니바산저자의 정보 공개 확인하기
비판적인 글을 쓰는 사람의 재정적, 정치적 배경을 항상 조사해서 숨겨진 편향이나 이해 상충이 있는지 확인해야 해요.
케빈 켈리정직과 도덕의 구분
진실한 정보를 제공하는 것은 기술적인 기본값이지만, 그 정보를 안전하게 적용하는 데는 별도의 도덕적 판단 계층이 필요하다는 점을 인식해야 해요.
나심 탈레브사람의 됨됨이에 대한 직관을 믿으세요
권력이 있거나 영향력이 큰 사람이라도, 의심스럽거나 정직하지 못하다는 느낌이 들면 관계를 맺지 말고 피해야 해요.
다리오 아모데이자선 활동으로 시장 실패 해결
시장이 개발도상국에 기술을 전달하지 못할 때는 공평한 접근을 보장하기 위해 자선가들과 적극적으로 협력해야 해요.
패트릭 콜리슨적선이 아닌 사다리 구축하기
타인을 도울 때는 의욕 있는 개인들이 스스로 일어설 수 있게 해주는 도구와 기관을 제공하는 데 집중해야 해요. 그들의 의지를 약화시킬 수 있는 직접적인 적선보다는요.
앤드루 첸 초기 스타트업에 대한 공개 비판 자제
아직 자리를 잡지 못한 신생 제품을 공개적으로 비난하지 마세요. 비판적인 분석은 이미 성공한 기업들을 위해 아껴두는 것이 좋아요.
데릭 시버스강요가 아닌 영감에 따라 행동하기
선물이나 축하 같은 의미 있는 행동은 사회가 요구할 때가 아니라, 스스로 옳다고 느껴지고 영감을 받았을 때 실천하세요.
세네카논리보다 행동에 집중하기
삶의 방식에 영향을 주지 않는 순수 논리적인 수수께끼보다 행동과 윤리에 관한 문제를 우선시해야 해요.
마르쿠스 아우렐리우스박수보다 행동에 집중하세요
대중의 승인이나 명성을 얻으려는 마음보다, 마땅히 해야 할 필요가 있고 옳은 일인지에 근거해 결정을 내려야 해요.
빌 걸리창업자 친화보다 책임이 우선이에요
리더의 행동이 독이 될 때는 '창업자 친화적'인 태도보다 윤리적 행동과 수탁자 책임을 우선시해야 해요.
스콧 갤러웨이신뢰의 사채를 피하세요
거짓말은 단기적인 안도감을 주지만, 결국 리더의 영향력과 말의 가치를 파산시키는 고금리 대출처럼 작동해요.
프리드리히 니체순수 금전적 동기에 대한 경계
사회가 국가를 오직 부를 축적하기 위한 수단으로만 취급할 때, 더 높은 문화적, 윤리적 목적을 잃을 위험이 있어요.
지그 지글러설득으로서의 진실성
진정한 설득은 영리한 전술이나 조작이 아니라 진실성 위에서 구축되는 것이에요.
브루넬로 쿠치넬리인본주의적 자본주의
비즈니스는 인간의 존엄성과 윤리에 초점을 맞추어 운영되어야 하며, 직원을 천재로 대우하고 존중받는다고 느끼게 해야 해요.
존 D. 록펠러회사 돈을 내 돈보다 소중히 다루기
청구서를 확인하는 것을 고용주의 돈을 지출하는 책임감 있는 행정 행위로 여기고, 자신의 돈을 쓸 때보다 더 꼼꼼하게 관리해야 해요.
조지 버나드 쇼도덕적 명분을 앞세운 탈취를 경계하세요
상위 권력자들은 종종 공공의 이익이 아니라 자신의 이득을 위해 타인의 자원을 빼앗는 구실로 도덕적 분개를 사용하곤 해요.
프랭클린 D. 루스벨트상호 의무 존중
동료 공동체에서의 성공은 자신의 계약에 대한 신성함과 타인의 권리를 존중하는 것에 달려 있어요.
짐 오쇼너시거래적 자비 피하기
공감이나 존중을 공유된 신념에 따른 조건부로 만들지 마세요. 거래적인 친절은 본질적으로 가짜일 뿐이에요.
월트 디즈니말보다 행동으로 보여주세요
개인적인 가치관과 기준은 훈계나 강의가 아니라 행동과 결과물의 품질을 통해 표현되어야 해요.
레프 톨스토이문제 유발부터 중단하기
사회적 또는 비즈니스 문제를 해결하려고 하기 전에, 자신의 행동과 생활 방식이 바로 그 문제의 주요 원인이 아닌지 확인해야 해요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
일론 머스크HAL 9000의 교훈
일론 머스크는 AI 안전을 설명하기 위해 영화 2001 스페이스 오디세이를 언급했어요. 그는 컴퓨터가 승무원에게 거짓말을 하도록 강요하는 모순된 지시를 받았기 때문에 실패했다고 주장해요.
배울 점상충되는 핵심 지시는 완전한 붕괴를 일으키므로, AI나 시스템이 거짓말을 하도록 설계해서는 안 돼요.
- 워런 버핏1981
주주 지정 기부 프로그램
버크셔는 주주들이 직접 기부처를 지정할 수 있는 새로운 제도를 시작했어요. 이 프로그램으로 인해 1981년 이익이 약 90만 달러 감소했어요.
배울 점기업의 사회적 책임은 사업의 주인인 주주들에게 권한을 주는 방식으로 구조화할 수 있어요.
젠슨 황2015GTX 970 사양 논란
사용자들은 GTX 970의 메모리와 하드웨어 사양이 처음 광고된 것과 다르다는 사실을 발견했어요. 집단 소송이 제기된 후 젠슨 황은 회사 블로그를 통해 공식 사과를 전했어요.
배울 점기술 사양을 잘못 전달하면 법적 문제와 고객 신뢰 훼손으로 이어질 수 있으며, 리더의 직접적인 책임 정리가 필요해요.
빌 게이츠글로벌 불평등의 발견
빌 게이츠와 멀린다는 가난한 나라의 수많은 아이들이 로타바이러스처럼 예방 가능한 질병으로 죽어간다는 기사를 읽었어요. 시장과 정부가 경제력이 없는 사람들에게 저렴한 구호 조치를 제공하지 못하고 있다는 사실을 깨달았어요.
배울 점시장에서 소외된 거대한 격차를 찾아내는 것이 큰 영향력을 발휘하기 위한 첫 번째 단계예요.
- 마크 저커버그2010
뉴어크 공립학교 기부
마크 저커버그는 뉴어크 공립학교 시스템에 1억 달러를 기부했어요. 영화 개봉 시점과 겹쳐 홍보용이라는 비판이 일자, 그는 원래 영화와 기부 활동이 섞이지 않도록 익명 기부를 고려했었다고 밝혔어요.
배울 점의도가 자선적이라 할지라도 대규모 활동의 시점이 전략적으로 보이면 대중의 회의감을 불러일으킬 수 있어요.
- 리드 호프먼2016
바티칸의 초기 AI 참여
프란치스코 교황은 AI가 개발도상국과 저소득층에게 도움이 되도록 2015년부터 그 영향을 탐구하기 시작했어요. 이후 그는 G7에서 연설하며 윤리적인 AI 개발에 대한 바티칸의 고려 사항을 공유했지요.
배울 점기술의 윤리적, 글로벌 영향을 조기에 고민하는 것은 기술이 긍정적인 방향으로 나아가는 데 도움이 돼요.
사티아 나델라2020탄소 마이너스 약속
2020년에 마이크로소프트는 2030년까지 탄소 마이너스를 달성하고 2050년까지 창사 이래 배출한 모든 탄소를 제거하겠다고 약속했어요. 이를 위해 기후 기술에 10억 달러 규모의 투자 기금을 조성하며 뒷받침했죠.
배울 점대담하고 장기적인 환경 목표를 세우려면 상당한 재정적 헌신과 과거의 영향까지 해결하려는 의지가 필요해요.
- 마크 앤드리슨
스탠포드 인터넷 관측소 자금 지원
연방 정부는 스탠포드 인터넷 관측소와 같은 제3자 기관에 자금을 지원해 검열국 역할을 하게 했어요. 이들 민간 행위자들은 표현의 자유에 대한 헌법적 제한을 피하기 위해 정부의 대리인처럼 행동했죠.
배울 점정부 자금을 지원받는 민간 단체가 위헌적인 검열의 도구로 사용될 수 있어요.
- 나심 탈레브2009
리먼 브라더스 파산에 대한 반응
탈레브는 2009년 다보스 포럼에서 리먼 브라더스의 붕괴를 기쁘게 생각한다고 발언하여 금융계의 거센 반발을 샀어요. 이로 인해 그는 개인적인 공격과 위협을 받기도 했어요.
배울 점취약한 시스템의 붕괴는 장기적으로 더 건강한 생태계를 위해 필요할 수 있지만, 기득권의 강한 저항을 각오해야 해요.
- 다리오 아모데이2026
글로벌 보건 전달을 위한 파트너십
앤스로픽은 사하라 이남 아프리카와 인도 같은 개발도상국에 의료 및 보건 지원을 전달하기 위해 자선가들과 협력하고 있어요. 다리오는 시장의 힘만으로는 이러한 혜택이 해당 지역에 도달하지 못할 것이라고 믿어요.
배울 점창업자는 제품의 혜택이 소외된 계층에 도달할 수 있도록 시장 외적인 파트너를 찾아야 해요.
- 데릭 시버스2026
두 남자의 대조
데릭은 신을 믿지만 나쁘게 행동하는 사람과, 신앙을 의심하면서도 일관되게 친절과 자선을 베푸는 사람을 비교했어요. 그는 내면의 확신과 상관없이 잘 행동하는 사람이 세상에 더 이롭다고 결론지었어요.
배울 점비즈니스와 인생에서 당신의 영향력은 자신에 대해 어떻게 생각하느냐가 아니라 타인을 위해 무엇을 하느냐로 측정돼요.
- 마르쿠스 아우렐리우스
사르마티아 원정
마르쿠스 아우렐리우스는 사르마티아인들과 전쟁을 치렀어요. 그는 정복자들을 자신이 잡은 것에 자부심을 느끼는 강도에 비유하며 정복의 본질에 대해 성찰했어요.
배울 점치열한 경쟁과 승리 속에서도 자신의 동기를 비판적으로 바라보고 겸손함을 유지해야 해요.