재투자와 집중
빌 게이츠는 경쟁사들이 사치품에 돈을 쓸 때 회사의 이익을 다시 사업에 투자하는 것을 선택했어요. 이러한 집중력은 장기적인 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적인 요소로 작용했어요.
근거가 된 발언
비행기를 사고 놀러 다니는 일부 경쟁사들과 달리 우리는 거의 모든 것을 회사에 다시 투자했어요.
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Instead of buying airplanes and playing around like some of our competitors, we've rolled almost everything back into the company.
출처 빌 게이츠 Wikiquote: Bill Gates (새 창에서 열려요)
생각해 볼 질문
내 사업이라면 단기적인 보상 대신 장기적인 성장을 위해 이익을 어떻게 재투자해야 할까요?






