일론 머스크객관적인 감시 체계 옹호
AI와 같은 강력한 기술은 주요 기업들을 모니터링하고 우려 사항을 공개적으로 알릴 수 있는 객관적인 제3자 심판이 필요하다고 믿어요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 일론 머스크
스티브 잡스명예보다 가치를 우선하기
경영진이 사람들을 위한 훌륭한 제품을 만드는 핵심 사명보다 개인의 부와 영광을 우선시할 때 회사는 무너져요.
워런 버핏이론적 순수성보다 문화 우선하기
고정 가격 옵션 같은 보상 체계가 강력한 소유주 문화를 구축하는 데 성공했다면, 논리적 결함이 있더라도 그대로 두는 것이 나을 수 있어요. 완벽한 구조보다 실제 작동하는 결과가 더 중요해요.
찰리 멍거막후의 설계자 되기
위대한 리더는 대중의 찬사를 갈구하지 않고 지혜와 영감을 제공하는 설계자 역할을 함으로써 거대한 영향력을 발휘할 수 있어요.
나발 라비칸트제품이 아닌 공장을 만드세요
높은 레버리지를 활용하는 엔지니어는 단순히 개별 기능을 출시하는 데 그치지 않고, 기하급수적인 결과물을 만들어낼 수 있는 시스템과 공장을 구축하는 데 집중해요.
젠슨 황비전과 현실의 연결
고객의 높은 요구사항을 가져와서 실제로 작동하고 생산 가능한 제품으로 바꾸는 능력에서 성공이 와요.
제프 베이조스자신의 모습과 닮은 회사를 만드세요
회사는 특히 형성기 동안 창업자의 두뇌와 성격이 확장된 형태처럼 운영되는 경우가 많아요.
샘 올트먼인프라 개방성 옹호하기
미래의 스타트업들이 자신들과 같은 기회를 가질 수 있도록 필수 인프라를 개방적으로 유지하는 정책을 지지해야 해요.
빌 게이츠위기 상황에서 감정적인 버팀목이 되어주세요
회사가 공격받을 때 리더의 가장 중요한 역할은 팀원들의 마음을 다잡고 계속 출근할 수 있도록 감정적인 버팀목이 되어주는 것이에요.
마크 저커버그기술 중심의 경영진 유지하기
진정한 기술 기업으로 남으려면 경영진과 이사회의 상당 부분이 기술적 배경을 가진 사람들로 구성되어야 해요.
리드 호프먼서비스는 곧 소통이에요
고객 접점의 직원들도 창의적인 과정에 참여해야 해요. 그래야 고객의 심리를 이해하고 제품에 담긴 감정을 제대로 전달할 수 있거든요.
마크 앤드리슨권한 없이도 자원을 모으세요
공식적인 권한이 없더라도 활용되지 않고 있는 인재와 자원을 결집하는 데서 혁신이 시작되는 경우가 많아요.
앤드루 윌킨슨 하이퍼포커스와 위임 활용하기
관심 있는 분야에 강렬하게 집중하되, 비선형적인 사고방식으로 관리하기 힘든 행정적이고 반복적인 세부 사항들은 다른 사람에게 맡겨야 해요.
팀 어번분산형 조직화 권한 부여
운영팀이 직접 갈 수 없는 곳에서도 사용자들이 스스로 지역 모임을 조직할 수 있도록 인프라와 소통 채널을 제공해 줘요.
발라지 스리니바산도시의 CEO 모델
현대의 리더들은 당파 싸움에 매몰되기보다 구성원을 직접 영입하고 모두를 위한 파이를 키우는 최고 경영자처럼 행동해야 해요.
노아 케이건솔직한 관계의 우선순위화
기업가는 정서적 건강을 유지하기 위해 완전히 개방적이고 솔직해질 수 있는 사람들을 곁에 두어야 해요.
알렉스 카프비기술적 배경을 윤리적 통찰로 활용하기
철학이나 사회 이론 배경은 순수 기술 교육이 놓칠 수 있는 기술의 윤리적, 정치적 함의를 이해하는 데 독특한 강점이 될 수 있어요.
토비 뤼트케야망을 가질 권한 부여하기
리더의 역할은 팀이 세계 최고 수준의 결과를 목표로 삼을 수 있도록 명시적으로 허용하는 것이에요. 특히 야망이 낮은 문화권에서는 더욱 중요해요.
케빈 켈리자녀 교육처럼 가치를 심으세요
장기적인 시스템을 구축하는 것을 자녀를 키우는 것처럼 생각해보세요. 직접적인 통제가 불가능할 때도 행동의 지침이 될 수 있는 윤리적 가치를 전달하는 것이 성공의 열쇠예요.
다리오 아모데이기술에 대한 동등한 접근 보장하기
공정한 권력 균형을 유지하기 위해, 개인과 조직은 국가나 규제 기관이 자신들에게 사용하는 것과 최소한 동등한 성능을 가진 AI 도구에 접근할 수 있어야 해요.
데릭 시버스인간적 요소를 고려하기
효과적인 소통을 위해서는 사람들이 직접적인 질문에 대해 종종 감정적이거나 자존심이 섞인 반응을 보인다는 점을 인정해야 해요.
로버트 그린비전의 공백 피하기
전반적인 비전이 없으면 경쟁자가 그 공백을 자신의 서사로 채우고 당신을 구석으로 몰아넣을 것이에요.
웨스 카오 본론 전 프레임 설정하기
청중이 공유되는 상세 정보의 관련성을 이해할 수 있도록 맥락과 다음 단계를 미리 제시하세요.
세네카진정한 위대함은 속임수가 없어요
리더는 실제보다 더 성공하거나 중요해 보이기 위해 속임수를 쓰기보다 자신의 실제 성장에 만족해야 해요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 일론 머스크
상장 반대 메모
NASA 계약 성공 후 직원들이 유동성을 위해 상장을 압박했어요. 머스크는 장기적인 화성 미션을 위해 비상장을 유지하는 것이 왜 더 나은지 설명하는 메모를 썼고, 대신 정기적인 구주 매각을 시행했어요.
배울 점비상장 상태를 유지하면 공개 시장의 분기별 압박 없이 급진적인 장기 목표를 추구할 수 있어요.
- 스티브 잡스2001
2001년 애플 엑스포 취소
9.11 테러 이후, 스티브 잡스는 고객과 직원의 안전을 위해 파리에서 열릴 예정이었던 애플 엑스포를 취소했어요. 인지도가 높은 미국 기업으로서 대대적인 행사를 여는 것이 당시 상황에서는 무책임한 일이라고 판단했기 때문이에요.
배울 점진정한 리더십은 이해관계자들을 실망시키더라도 사람들을 보호하기 위해 어려운 결정을 내리는 것이에요.
- 워런 버핏1996
보상 차트 확대하기
1996년 가이코의 실적이 너무 뛰어나서 미리 설정된 이익 공유 차트의 최대치를 넘어섰어요. 버크셔는 보너스에 상한선을 두거나 내년 기준을 높이는 대신, 차트를 확대하여 16.9%라는 기록적인 보상금을 지급했어요.
배울 점관리자가 목표를 달성했다고 해서 즉시 기준을 높여 탁월함을 벌해서는 안 돼요.
- 찰리 멍거2021
UC 산타바바라와의 건축 갈등
찰리 멍거는 UC 산타바바라의 거대 기숙사 신축 시 자신의 창문 없는 설계를 따를 것을 고집했고, 이에 항의하며 20년 경력의 자문 건축가가 사임했어요. 대중의 거센 반발이 이어지자 결국 대학교 측은 프로젝트를 포기했어요.
배울 점개인적인 비전만 엄격하게 고집하다 보면 주요 이해관계자의 우려를 무시하게 되어 파트너십이 무너질 수 있어요.
- 젠슨 황2026
60명의 초인적인 전문가들을 이끄는 리더
젠슨 황은 자신보다 더 교육을 많이 받고 각 분야에 정통한 60명의 직속 부하 직원들을 이끄는 상황을 설명해요. 그는 설거지 아르바이트를 했던 자신의 배경에도 불구하고, 이 '초인들'을 조율하는 역할을 수행하고 있어요.
배울 점리더의 가치는 방에서 가장 똑똑한 사람이 되는 것이 아니라, 가장 똑똑한 사람들을 조율하는 데 있어요.
- 샘 올트먼2018
OpenAI의 미션 전환
샘은 OpenAI가 단순히 부정적인 사건을 막는 것이 아니라, 초지능 AI가 안전하게 구축되고 그 혜택이 공정하게 분배되도록 하는 데 집중하고 있다고 설명해요. 그는 이것이 인류의 미래를 위해 가장 중요한 일이라고 생각해요.
배울 점단순히 부정적인 상황을 피하는 것보다 긍정적인 미래를 만드는 것에 미션의 초점을 맞추세요.
- 마크 저커버그2008
셰릴 샌드버그 영입
마크 저커버그는 사이트의 순수성을 유지하기 위해 광고 도입을 주저했어요. 그는 광고 플랫폼을 구축하고 회사를 수익화하기 위해 셰릴 샌드버그를 COO로 영입했어요.
배울 점다른 사고방식을 가진 파트너를 영입하면 단순히 멋진 사이트를 매우 수익성 높은 비즈니스로 바꿀 수 있어요.
- 리드 호프먼2023
볼로냐 비즈니스 스쿨 졸업식 연설
리드 헤이먼은 9월에 서구권에서 가장 오래된 대학인 볼로냐 대학교의 비즈니스 스쿨 졸업식 연설을 위해 이탈리아를 방문했어요. 그는 마조레 광장에 모인 학생들과 지역 주민들에게서 엄청난 에너지와 활기를 느꼈어요.
배울 점에너지가 넘치는 환경과 문화적 중심지는 글로벌 영향력을 꿈꾸는 기업가에게 깊은 영감을 줄 수 있어요.
마윈1999아파트에서의 창업
1999년 6월 28일, 잭 마는 17명의 친구 및 제자들과 함께 항저우 아파트에서 중국 기반 B2B 마켓플레이스 사이트인 Alibaba.com을 설립했어요.
배울 점거창한 사무실 없이도 뜻이 맞는 사람들과 함께라면 세계적인 기업을 시작할 수 있어요.
사티아 나델라2014실언에 대한 공개 사과
한 행사에서 나델라는 여성이 임금 인상을 요구하는 대신 시스템을 믿어야 한다고 말했다가 큰 반발을 샀어요. 그는 즉시 자신이 완전히 틀렸음을 인정하고 직원들과 대중에게 공개 사과를 했어요.
배울 점리더가 실수를 했을 때, 이를 빠르고 완전하게 인정하는 것이 신뢰 유지에 필수적이에요.
- 마크 앤드리슨1985
채소가게 주인의 우화
프라하의 한 채소가게 주인은 슬로건을 믿어서가 아니라 비밀경찰과의 마찰을 피하기 위해 매일 공산주의 슬로건을 내걸었어요. 모두가 그것이 거짓임을 알았지만, 시스템은 통제를 유지하기 위해 이러한 공적 순응을 강요했지요.
배울 점공적인 순응은 종종 시스템의 핵심 메시지에 대한 사적인 믿음이 전혀 없음을 숨기기도 해요.
앤드루 윌킨슨 2009EO 포럼 가입
앤드류는 EO를 통해 멤버들이 개인적, 사업적 고민을 비밀리에 공유하는 구조화된 동료 그룹에 가입했어요. 그는 이 형식이 인생의 굴곡을 헤쳐 나가는 데 매우 효과적이라는 것을 깨닫고 결국 5개의 서로 다른 포럼을 시작하게 되었어요.
배울 점구조화되고 비밀이 보장되는 동료 그룹은 창업자가 실수로부터 배울 수 있는 필수적인 지원 시스템이 되어줘요.