피터 틸비전과 유연성을 동시에 유지하기
미래에 대한 확고한 비전을 가지되, 그곳에 도달하는 구체적인 경로에 대해서는 편견 없이 유연하게 대처하는 태도가 필요해요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 피터 틸
워런 버핏내재 가치 성장에 집중하기
지분율 자체보다 지분의 전체 내재 가치가 더 중요해요. 훨씬 더 큰 파이의 작은 조각이 종종 더 큰 가치를 지니거든요.
찰리 멍거롤라팔루자 효과 인지
여러 심리적 편향이 동시에 같은 방향으로 작용할 때, 판단력이 흐려지고 극단적인 비이성적 행동으로 이어질 수 있음을 경고해요.
나발 라비칸트합리적 낙관주의자 되기
인류의 기술적, 과학적 발전의 역사를 보면 미래에 대해 낙관적인 태도를 갖는 것이 합리적이에요.
젠슨 황패배자의 전제를 거부하세요
비즈니스 리더는 결국 시장에서 질 것이라는 가정을 받아들여서는 안 돼요. 이기기 위해 혁신에 집중해야 해요.
제프 베이조스지적 이중성 유지하기
창업자는 통계적으로 실패 확률이 높다는 점을 인정하면서도, 동시에 자신의 사업은 반드시 성공할 것이라고 확신하는 이중적인 태도를 가져야 해요.
샘 올트먼과거의 실패 너머를 보세요
과거에 실패했다는 이유만으로 기술을 무시해서는 안 돼요. 과거의 평판은 종종 현재의 진보를 보지 못하게 만들거든요.
폴 그레이엄비평보다 창조에 집중하세요
다른 사람이 만든 것에 대해 세련된 비평을 하는 것보다, 비록 처음에는 서툴더라도 새로운 무언가를 직접 만드는 것이 더 나아요.
마크 저커버그혁신을 위한 고통의 과소평가
앞으로 겪을 고통을 과소평가하는 것은 인간 본성의 좋은 점이에요. 그래야만 나중에 겪을 고통을 미리 겁내지 않고 좋은 일을 시작할 수 있거든요.
리드 호프먼긍정적인 활용 사례에 집중하세요
새로운 기술을 탐구할 때, 잠재적인 부정적 측면에 매몰되기보다 긍정적인 결과와 인간적인 연결을 향해 반복적으로 개선해 나가는 데 집중해야 해요.
마크 앤드리슨부르주아 자본주의의 필요성
스타트업은 정체된 시스템을 자극하고 행동하게 만드는 현대판 부르주아 자본가 역할을 해야 해요.
앤드루 윌킨슨 타인을 위한 연기 멈추기
내면의 비참함을 감추기 위해 사교적 기술을 사용하는 것은 번아웃과 가식으로 이어져 삶의 에너지를 고갈시켜요.
팀 어번주관성보다 정확성을 가치 있게 여기기
말의 모호하고 주관적인 성격에 비해 숫자가 가진 정확성과 명확성의 가치를 인정해야 해요.
발라지 스리니바산기득권이 승인한 리스크만 보지 마세요
당국은 실제 경제적 위협을 헤징하기엔 너무 늦을 때까지 근거 없는 음모론으로 치부하곤 해요.
노아 케이건긍정 피드백 저장소 구축하기
미래의 낙담하는 순간에 대비해 긍정적인 메시지와 추천사를 저장하는 전용 공간을 만들어요.
케빈 켈리해커 정신의 수용
획기적인 발전은 종종 긴 시간 일하며 유머로 기술적 난관을 헤쳐나가는 젊고 집요한 개인들에 의해 주도돼요.
나심 탈레브명료함을 위해 용기를 우선하세요
명료한 사고는 용기의 전제 조건이 아니라 결과예요. 세상을 있는 그대로 바라볼 수 있는 용기가 있어야 비로소 생각이 맑아져요.
다리오 아모데이자원보다 독창성에 투자
주요 돌파구는 막대한 자금이나 무작위 탐색보다는 창의적인 연결과 소규모 프로젝트에서 나오는 경우가 많아요.
패트릭 콜리슨환경적 조력 요인을 파악하세요
성공은 종종 농업이나 비즈니스 같은 복잡한 시스템을 가능하게 만드는 외부의 안정성에 달려 있어요.
안드레이 카르파티제품이 아닌 고객이 되세요
데이터가 회사의 주요 수익원이 되지 않도록, 비용을 지불하고 서비스를 이용하는 것을 선호해요.
데릭 시버스성장을 위한 도구로서의 믿음
믿음에는 맥락적 가치가 있다는 점을 이해해야 해요. 한 사람의 인생에 건설적인 것이 다른 사람에게는 파괴적일 수 있어요.
미스터비스트목표를 동력으로 삼기
단순한 허영심이 아니라, 매일 열심히 일해야 할 이유를 만들기 위해 거대하고 단일한 목표를 세워야 해요.
제임스 다이슨불확실성을 기회로 삼으세요
정치적 또는 경제적 불확실성이 있는 시기를 민첩한 기업이 우위를 점할 수 있는 기회로 보아야 해요.
세스 고딘조언과 비판을 구분하세요
창업자는 선의의 조언이 현재의 성과나 모습에 대한 공격이 아니라 지혜의 선물이라는 점을 인식해야 해요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 젠슨 황1997
30일 생존 모토
계속되는 파산 위협은 '우리 회사는 망하기까지 30일 남았다'라는 비공식 모토를 만들었어요. 젠슨 황은 성과 중심의 문화를 유지하기 위해 수년 동안 내부 회의를 이 말로 시작했어요.
배울 점건강한 위기의식을 공유하면 팀의 집중력을 유지하고 성공 뒤에 오는 무력감을 방지할 수 있어요.
- 폴 그레이엄
인수된 개발자들의 희생
대기업에 인수된 스타트업의 개발자 세 명은 배포 주기가 즉시에서 2주로 늦춰진 것을 경험했어요. 그들은 즉시 코드를 배포할 수 있는 권한을 되찾을 수만 있다면 인수 금액의 절반까지도 포기할 의향이 있다고 폴 그레이엄에게 말했어요.
배울 점성과가 뛰어난 인재는 막대한 개인적 부보다 자신의 작업물을 즉시 배포할 수 있는 자율성을 더 가치 있게 여겨요.
- 리드 호프먼
트레버 노아와의 인터뷰
리드 헤이먼은 기술의 미래와 낙관주의를 논하기 위해 코미디언 트레버 노아를 인터뷰했어요. 노아의 풍자적인 코미디 이면에 인간의 잠재력에 대한 매우 넓고 깊은 믿음이 있다는 사실에 리드는 놀랐어요.
배울 점사회의 결점을 비판하는 사람이라도 미래에 대한 깊은 가능성에 이끌릴 수 있어요.
- 팀 어번2015
인간의 수명 시각화하기
팀 어반은 시간의 유한함을 파악하기 위해 90년의 인생을 년, 월, 주, 일 단위로 나타낸 도표를 만들었어요. 그는 인생의 모든 날을 점으로 표시해도 종이 한 장에 다 들어간다는 사실을 깨달았어요.
배울 점시간을 유한한 단위로 시각화하면 그 시간을 어떻게 쓸지에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 돼요.
- 케빈 켈리2022
외계인 방문 이론의 정립
케빈 켈리는 UFO의 모호한 증거들을 분석하고 외계인의 존재가 가장 논리적인 설명이라는 결론을 내렸어요. 그는 그들이 착륙을 원하는 생명체가 아니라 새로운 아이디어를 찾는 기계 탐사선일 것이라는 이론을 세웠어요.
배울 점시장이나 행동을 움직이는 근본적인 동기나 '희소성'을 찾기 위해 모호한 데이터의 표면 너머를 살펴보세요.
- 데릭 시버스2017
변절자라는 두려움 극복하기
에어로라는 창작자가 온라인에서 첫 제품을 판매했지만 변절자라고 불릴까 봐 두려워했어요. 그는 돈을 공동체에 얼마나 도움이 되었는지에 대한 지표로 보는 데릭의 철학을 활용해 이를 극복했어요.
배울 점판매에 대한 죄책감을 극복하기 위해 돈을 버는 것을 도움이 된 정도를 측정하는 지표로 재정의해 보세요.
로버트 그린2007러시아인의 표정 관찰
모스크바를 걷던 중 그린은 러시아 혈통임에도 불구하고 외부인처럼 보인다는 이유로 군인들에게 검문을 당했어요. 그는 자신의 이목구비가 아니라, 현지인들의 굳어 있고 의심 많은 표정과 대비되는 개방적인 표정 때문에 눈에 띈다는 것을 깨달았어요.
배울 점내면의 마음가짐과 삶의 경험은 태도에 드러나며, 당신이 특정 집단에 속해 있는지 여부를 즉각적으로 알려줄 수 있어요.
모건 하우절 프랭클린 루즈벨트의 자유의 날
어린 시절 루즈벨트는 엄격한 일정에 불만을 가졌고, 그의 어머니는 하루 동안 그가 원하는 대로 하게 해주었어요. 그는 결국 평소와 똑같은 일정을 소화했지만, 스스로 선택했다는 사실만으로 훨씬 더 행복해했어요.
배울 점자신의 행동을 스스로 통제하고 있다는 느낌은 종종 행동 그 자체보다 행복에 더 중요해요.
러셀 브런슨 2025시대를 초월한 지혜로 두려움 극복하기
러셀은 1921년에 출간된 프랭크 크레인 박사의 책에서 교훈을 얻어 두려움이 성공에 미치는 영향을 탐구했어요. 그는 두려움을 재정의하고 최악의 시나리오에 정면으로 맞서기 위한 네 가지 필수 단계를 제시했어요.
배울 점창업가는 두려움을 피해야 할 감정이 아니라 구체적인 사고방식을 통해 관리해야 할 심리적 장애물로 다뤄야 해요.
세네카전문 기술에 대한 비판
세네카는 많은 사람이 인격을 수양하지 않고 점성술, 레슬링, 무대 장치 같은 전문 기술에만 집중하는 것을 보았어요. 그는 이러한 기술들이 미덕보다는 사치나 즐거움을 위한 것이라고 주장했어요.
배울 점기술적 전문성은 삶의 도구일 뿐, 잘 이끌거나 잘 살기 위해 필요한 지혜와 혼동해서는 안 돼요.
마르쿠스 아우렐리우스스피노자의 성서 비판
스피노자는 성서를 절대무오한 문서가 아니라 오류와 상충하는 출처가 섞인 역사적 텍스트의 집합체로 분석했어요. 그는 기적으로 묘사된 많은 사건이 실제로는 저자들의 제한된 지식으로 설명된 자연 현상일 뿐이라고 주장했지요.
배울 점창업가는 성공담의 '기적 같은' 마케팅 이면에 숨겨진 자연스럽고 논리적인 원인을 찾아낼 수 있어야 해요.
랠프 월도 에머슨젊은 병사의 결심
한 젊은 병사가 누이에게 자신은 타고난 용기가 없지만 아무도 그 사실을 모르게 하겠다고 털어놓았어요. 그는 자신의 약점을 극복하기 위해 모든 위험한 곳에 들어가고 두려워하는 일을 기어이 해냈어요.
배울 점용기는 두려움이 없는 상태가 아니라, 두려움에도 불구하고 행동하겠다는 끈질긴 결심이에요.