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1812년 해전사 집필
하버드 재학 시절, 루스벨트는 해군사에 매료되어 관련 책을 쓰기 시작했어요. 초기 초안은 딱딱했지만, 그의 진정한 관심 덕분에 대학의 필수 과제보다 훨씬 더 엄격하고 진지하게 작업에 임할 수 있었어요.
배울 점개인적인 관심은 외부의 압박이나 점수보다 더 높은 품질의 작업과 깊은 헌신을 이끌어내요.
대가의 홀
시어도어 루스벨트
Theodore Roosevelt
역사 속 리더와 위기의 결단1858~1919
미국 제26대 대통령
전체 기록 1,147개
- 원칙 361
- 사례 266
- 발언 520
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Pach Brothers; restored by Adam Cuerden Public domain 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 266개 가운데 기본 기록 40개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
무례한 가이드와의 갈등
가이드가 루스벨트의 비상용 위스키를 마셔버리고는 총으로 위협했어요. 루스벨트는 가이드가 방심한 틈을 타서 자신의 총을 집어 들고 상대를 무장 해제시킨 뒤 안전하게 떠날 수 있었어요.
배울 점파트너십이 해롭거나 위험해지면 단호하게 행동해서 관계를 끝내고 자산을 지켜야 해요.
- 1909팀
테니스 내각의 작별 인사
루스벨트는 함께 운동하는 가까운 고문과 친구들로 구성된 '테니스 내각'을 만들었어요. 임기 종료 직전 작별 오찬에서 그들은 루스벨트에게 청동 쿠거 동상을 선물하며 깜짝 놀라게 했어요.
배울 점함께 몸을 움직이는 활동은 리더십 팀 사이에 깊고 충성스러운 유대감을 형성해 줘요.
엘크혼 목장 건설
루스벨트는 더 안락한 목장 건물을 짓기 위해 메인주에서 숙련된 나무꾼들을 고용했어요. 그도 노동에 참여했지만, 자신이 고용한 전문가들의 월등한 효율성을 인정했죠.
배울 점리더는 자신의 아마추어 실력과 전문 인력의 높은 생산성 사이의 격차를 인정해야 해요.
고원에서의 조우
혼자 말을 타고 가던 중, 루스벨트는 소리를 지르며 말을 채찍질하며 달려드는 무장한 다섯 명과 마주쳤어요. 그는 즉시 말에서 내려 소총을 들고 준비 자세를 취했고, 그들이 물러날 때까지 접근을 허용하지 않았어요.
배울 점자신의 입장을 방어할 준비가 되어 있음을 보여주는 것만으로도 총 한 발 쏘지 않고 위협을 멈출 수 있어요.
경찰청 승진 제도 개선
루스벨트는 경찰청에서 최고의 인재를 승진시키려 할 때 필기 경쟁 시험이 심각한 장애물이 된다는 것을 발견했어요. 그는 시험이 낯선 사람을 채용할 때는 유용하지만, 이미 조직 안에 있는 최고의 리더를 식별하는 데는 실패한다는 점을 깨달았어요.
배울 점표준화된 시험은 모르는 사람을 걸러내는 데는 좋지만, 기존 팀원의 미묘한 업무 성과를 평가하는 데는 부족해요.
- 1896리더십
겸손한 영웅의 승진
한 경관이 혼자서 세 명의 강도와 싸우다 손이 부러졌지만, 이 사건을 언급도 하지 않고 다음 날 바로 근무에 복귀했어요. 루스벨트는 우연히 이 사실을 알게 되었고, 그의 헌신을 높이 사 라운즈맨으로 승진시켰어요.
배울 점최고의 리더는 인정받기보다 업무에 집중하는 조용한 기여자들을 찾아내고 격상시켜요.
- 1898협상
전쟁부 장관의 사과
앨저 장관은 부대들을 비교한 루스벨트의 사적인 편지를 근거로 그를 공개적으로 비난했어요. 이후 앨저 장관은 자신이 스트레스 상황에서 실수했음을 인정하는 진솔한 편지를 보냈고, 루스벨트는 이를 대인배답게 받아들였어요.
배울 점실수를 인정하고 진심으로 사과하면 공개적인 갈등도 평생의 동맹 관계로 바꿀 수 있어요.
공격적인 카이만과의 조우
점심 식사를 위해 멈췄을 때, 루스벨트는 진흙과 막대기를 던져도 물러나지 않는 작은 카이만으로부터 위협을 받았어요. 그 카이만은 사람과 말 모두를 위협하며 이례적인 대담함을 보였어요.
배울 점작은 경쟁자라도 자신의 핵심 영역이나 자산을 지킬 때는 비이성적으로 공격적일 수 있어요.
말벌의 공격
밀림을 통과하던 중 루스벨트와 론돈 대령은 말벌 떼의 공격을 받아 얼굴과 손을 심하게 쏘였어요. 그들은 험난한 지형임에도 불구하고 평소라면 불가능하다고 생각했을 속도로 말을 달려 탈출했어요.
배울 점긴박함과 즉각적인 위협은 리더가 이전에 불가능하다고 생각했던 수준의 성과를 내도록 몰아붙일 수 있어요.
- 1914전략
정착지로서의 토지 평가
루스벨트는 탐험 중 세포투바 강 인근의 토지가 가축 사육과 농업에 적합하며 수력 발전 잠재력이 있음을 확인했어요. 그는 해충 문제도 정착민이 감당할 수 있는 수준이라고 판단하며 미래의 경제적 가치를 내다봤어요.
배울 점당장의 불편함을 넘어 새로운 영역이 가진 장기적인 자원 잠재력을 식별해야 해요.
- 1914리더십
부리티 강 도하
해 저문 뒤 깊은 강에 도착했을 때, 짐을 실은 동물들과 함께 건너는 것은 너무 위험하다는 것을 깨달았어요. 대원들은 화물과 가축의 안전을 위해 짐을 내려 머리에 이고 달빛 아래 강물을 건넜어요.
배울 점표준적인 방법이 너무 위험해질 때는 핵심 자산을 보호하기 위해 수동적이고 집중적인 노력을 기울일 줄 알아야 해요.
- 1914배움
해충 연고의 교훈
루스벨트는 처음에 불필요하다고 생각해서 해충 방지 연고를 가져가길 주저했어요. 하지만 모래 평원 캠프에서 쏘는 벌과 파리 떼를 만난 후, 생존과 휴식을 위해 이 연고가 필수적임을 깨달았어요.
배울 점낯선 환경을 위한 전문 장비를 전문가가 추천할 때는 그 의견을 경청해야 해요.
- 1914실패
카누의 상실
탐험대는 한 달 동안 계속된 급류를 만나 카누 다섯 척과 대원 한 명을 잃었어요. 4월 2일 무렵, 극심한 노고와 위험에도 불구하고 겨우 110킬로미터를 이동했을 뿐이었어요.
배울 점전문적인 노력에도 불구하고, 어떤 사업은 팀의 지속 의지를 시험하는 피할 수 없는 손실을 수반하기도 해요.
- 1905결정
미국 미식축구 개혁
미식축구 경기 중 사망 사고가 잇따르자 루즈벨트는 스포츠 자체를 금지하겠다고 위협하며 관계자들에게 규칙 변경을 압박했어요. 그 결과 전방 패스 도입 등 현대적인 규칙이 만들어졌고 부상률이 크게 줄어들었어요.
배울 점시스템에 심각한 결함이 생겼을 때, 단순히 금지하기보다 영향력을 행사해 근본적인 구조 개혁을 이끌어내세요.
- 1901전략
파나마 운하 권리 확보
루스벨트는 태평양과 대서양을 잇는 운하 건설을 위해 영국과 조약을 맺어 기존의 제약을 제거했어요. 이후 콜롬비아 정부가 조약을 거부하자 파나마의 독립 반란을 지원하여 결국 건설권을 따냈어요.
배울 점원하는 전략적 자산을 얻기 위해 기존의 장애물을 제거하고 때로는 과감한 외부 지원을 활용해야 해요.
- 1904원칙과 신뢰
선거 캠페인의 청렴성 관리
선거 자금에 대한 비판이 일자 루스벨트는 스탠더드 오일로부터 받은 10만 달러의 기부금을 반환하라고 지시했어요. 그는 어떠한 약속이나 이해관계에도 얽매이지 않고 대통령직을 수행하겠다고 선언했어요.
배울 점브랜드의 신뢰성을 지키기 위해 의심스러운 자금이나 지원은 과감히 거절할 줄 알아야 해요.
- 1909전략
민감한 이슈의 위험성
루스벨트는 관세 인하 문제가 당내 갈등을 일으킬 것을 예견하고 언급을 피했지만, 태프트는 이를 정면으로 다루다가 당내 개혁파들을 소외시키는 결과를 초래했어요. 이로 인해 공화당 내부에 심각한 위기가 발생했어요.
배울 점조직을 분열시킬 수 있는 민감한 문제를 다룰 때는 타이밍과 정치적 감각이 매우 중요해요.
- 1912버티는 힘
불 무스 연설
루스벨트는 선거 운동 행사에 도착하던 중 암살범의 총에 가슴을 맞았어요. 부상에도 불구하고 그는 피를 토하지 않는다는 것을 확인한 뒤 의료진의 도움을 받기 전에 90분 동안 연설을 강행했어요.
배울 점위기 상황에서 대의에 대한 흔들림 없는 헌신은 지워지지 않는 브랜드 이미지를 만들고 추종자들에게 영감을 줄 수 있어요.
- 1916전략
개인적 호불호보다 목표를 우선시함
찰스 에반스 휴스에 대한 오랜 반감에도 불구하고, 루스벨트는 우드로 윌슨에 맞서 휴스를 지원하기 위해 진보당 후보 지명을 거절했어요. 그는 개인적인 감정이나 제3당의 야망보다 윌슨을 패배시키는 것이 더 중요하다고 믿었어요.
배울 점전략적 동맹을 맺을 때는 더 크고 중요한 목표를 달성하기 위해 개인적인 적대감을 내려놓아야 할 때가 있어요.
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