2025기술
AI 이메일 에이전트 구축
앤드류는 유능한 비서들이 있음에도 지저분한 받은 편지함 때문에 고생했어요. 그는 Lindy라는 도구를 사용해 이메일의 80%를 분류하고 일정 입력이나 배경 조사 같은 업무를 처리하는 AI 자동화 시스템을 구축했어요.
배울 점특정 행정 프로세스에 있어서는 맞춤형 AI 워크플로우가 일관성과 속도 면에서 사람 비서보다 더 나은 성과를 낼 수 있어요.
대가의 홀
앤드루 윌킨슨
Andrew Wilkinson
타이니 공동 창업자, 작은 인터넷 회사를 사서 오래 보유하는 사업가
전체 기록 653개
- 원칙 226
- 사례 141
- 발언 286
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 141개 가운데 기본 기록 21개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2014커리어
경력을 쌓아야 한다는 착각
앤드류는 많은 디자이너들이 대기업에서 수년을 보내거나 저임금 지역 업무를 하며 결국 지친 상태로 처음부터 다시 시작하는 것을 목격했어요. 그는 인터넷 덕분에 기술만 있다면 전통적인 관문을 거치지 않고도 하룻밤 사이에 하이엔드 에이전시 브랜드를 구축할 수 있다고 주장했어요.
배울 점대형 고객을 타겟팅하는 데 허락이나 화려한 배경은 필요 없어요. 전문가 수준의 작업물을 보여주는 웹사이트만 있으면 돼요.
- 2025삶
어린 시절의 사과
케타민 세션 중에 앤드루는 남동생을 괴롭혔던 억눌린 기억을 떠올렸어요. 이로 인해 그는 세션 직후 동생에게 전화를 걸어 30년 동안 죄책감으로 품고 있던 사건에 대해 사과했어요.
배울 점오랫동안 품어온 죄책감을 직시하고 해결하는 것은 정신적 여유를 만들고 인간관계를 개선할 수 있어요.
위기 이후의 변화
불황에서 살아남은 후, 윌킨슨은 재정적 안전에 집착하게 되었어요. 그는 현금을 쌓아두기 시작했고, 회계를 배웠으며, 이후 10년 동안 13개 이상의 사업체를 인수하거나 새로 시작했어요.
배울 점실패 직전의 경험은 창업자가 훨씬 더 견고하고 다각화된 비즈니스 모델을 구축하게 만드는 강력한 스승이 될 수 있어요.
- 2024경영
CEO직에서 스스로 물러나기
40여 개의 회사를 관리하는 운영 업무에 압도된 윌킨슨은 Tiny의 CEO 자리에서 물러났어요. 그는 운영 전문가인 조던 타웁을 승진시켜 일상적인 관리를 맡기고, 자신은 비전 설정과 기업 인수에 집중했어요.
배울 점싫어하는 역할에서 물러나면 열정을 되찾을 수 있고 회사의 거래 흐름과 기회를 넓힐 수 있어요.
- 2025팀
노바우어 파트너십
앤드류 윌킨슨은 하이엔드 키보드를 만들기 위해 라이언 노바우어와 파트너십을 맺었어요. 라이언이 제품 장인 정신에만 집중할 수 있도록 실행 업무를 담당할 케일럽 버나베를 붙여주었죠.
배울 점창업자가 싫어하는 업무에서 벗어나 마음이 맞는 운영자와 함께 일할 때 생산성이 높아져요.
- 2026버티는 힘
독이 되는 관계 정리하기
앤드류는 에너지 뱀파이어들에게 항상 연락 가능한 상태를 유지하는 것을 그만두기 위해 상담사와 함께 용기를 냈어요. 처음에는 비정하게 느껴졌지만, 서서히 거리를 두자 에너지를 갉아먹던 관계들이 자연스럽게 사라졌어요.
배울 점경계를 설정하는 것이 처음에는 잔인하게 느껴질 수 있지만, 정신적 에너지와 집중력을 되찾기 위해서는 꼭 필요해요.
무대 공포증 극복
앤드루는 소규모 그룹에서는 자신감이 있었음에도 불구하고 대중 연설 중에는 심한 신체적 불안감을 겪었어요. 그는 연설 중에 심박수를 낮추기 위해 베타 차단제를 사용했고, 결국 약 없이도 침착함을 유지하도록 뇌를 재배선했어요.
배울 점중요한 기술을 연습할 수 있도록 공포의 신체적 증상을 관리할 수 있어요.
- 2026경영
로키 마운틴 콘크리트 인수
앤드류의 파트너들이 AI의 영향을 받지 않는 투박한 기회를 발견하면서 브리티시 컬럼비아의 콘크리트 회사 공동 소유주가 되었어요. 새로운 운영자들은 육체노동을 통해 업무를 익힌 뒤 운영 체계를 완전히 정립했어요.
배울 점전통적인 산업에서의 성공은 현장에서의 고된 학습과 현대적인 시스템화를 결합하는 데서 와요.
- 2015위험
2015년 기술 버블 관찰
앤드류는 10억 달러 가치 평가가 흔해지고 많은 스타트업이 명확한 수익 구조 없이 현금을 소진하는 것을 목격했어요. 그는 샌프란시스코의 임대료 상승과 개발자 고액 연봉을 언급하며 당시 상황을 1999년 닷컴 버블과 비교했어요.
배울 점시장의 과도한 낙관론은 종종 지속 불가능한 조정을 예고하므로, 창업자는 비즈니스의 기본에 집중해야 해요.
- 2025현금 관리
고압 세척 사업의 성공
앤드류는 한 대학생과 파트너를 맺고 빅토리아에서 단순한 고압 세척 사업을 시작했어요. '지루한' 산업임에도 불구하고, 외부 투자 없이 첫 달에 2만 달러 이상의 매출을 올렸어요.
배울 점명확한 니즈를 해결하는 단순하고 매력 없어 보이는 사업이 복잡한 스타트업보다 더 빨리 수익을 낼 수 있어요.
Tiny의 탄생
벤처 사업의 60%에서 실패를 맛본 후, 앤드류는 무에서 유를 창조하는 것을 멈추고 Dribbble이나 AeroPress 같은 단순하고 수익성 있는 기업들을 사들이기 시작했어요. 그는 과거의 교훈을 필터로 삼아 40개 이상의 기업과 수억 달러의 매출을 올리는 지주 회사를 세웠어요.
배울 점성공하기 위해 기발하고 새로운 아이디어가 꼭 필요한 건 아니에요. 기존의 수익성 있는 사업을 찾아 조금 더 개선하는 것도 부를 쌓는 확실한 길이에요.
육아 환경의 계층 구조
아이들이 걱정되었던 앤드류는 이혼한 친구에게 상담을 받았고, 따로 사는 행복한 두 부모가 한 집에서 싸우는 불행한 두 부모보다 훨씬 낫다는 설명을 들었어요. 이 관점은 그가 결별의 죄책감을 극복하는 데 도움이 되었어요.
배울 점아이들은 이혼으로 인한 환경 변화보다 부모의 실현되지 못한 불행한 삶에서 더 큰 짐을 느껴요.
- 2019자본 배분
픽셀 유니온 재인수
픽셀 유니온을 700만 달러에 팔았다가 새로운 경영진 아래서 어려움을 겪는 것을 보고, 앤드류는 2019년에 이를 다시 사들였어요. 그는 쇼피파이 생태계를 확장하기 위해 2,500만 달러를 투자하기로 했어요.
배울 점때로는 자신이 잘 아는 비즈니스를 다시 찾아와서 과거의 실수를 바로잡는 것이 최고의 투자가 될 수 있어요.
소셜 미디어 에이전시 '다운로드' 런칭
앤드루는 소기업을 위한 소셜 미디어 에이전시의 필요성을 느꼈지만 적합한 파트너를 찾기 위해 수년을 기다렸어요. 결국 한 대학 강연에서 인상적인 학생 두 명을 만났고 그들과 함께 '다운로드'를 런칭했지요.
배울 점사업을 전담할 수 있는 감각과 갈망을 가진 적합한 공동 창업자가 나타날 때까지 기다리세요.
- 2009리더십
EO 포럼 가입
앤드류는 EO를 통해 멤버들이 개인적, 사업적 고민을 비밀리에 공유하는 구조화된 동료 그룹에 가입했어요. 그는 이 형식이 인생의 굴곡을 헤쳐 나가는 데 매우 효과적이라는 것을 깨닫고 결국 5개의 서로 다른 포럼을 시작하게 되었어요.
배울 점구조화되고 비밀이 보장되는 동료 그룹은 창업자가 실수로부터 배울 수 있는 필수적인 지원 시스템이 되어줘요.
- 2024채용
에어로프레스 CEO 채용
에어로프레스의 CEO를 채용할 때 앤드류는 리크루터를 고용했고, 그들은 제라드 메이어를 찾아냈어요. 그는 앤드류가 직접 찾았던 어떤 후보자보다 5배는 더 경험이 많았고, 이전에는 전혀 고려 대상이 아니었던 인물이었어요.
배울 점리크루터는 창업자가 혼자 찾을 때 놓치기 쉬운 엘리트 인재에게 접근할 수 있게 해줘요.
- 2024삶
AllTrails 앱으로 루틴 깨기
앤드류와 그의 파트너 조이는 매일 반려견과 같은 경로로 산책하곤 했어요. 시간 감각을 확장하기 위해 그들은 AllTrails 앱을 사용하기 시작했고, 동네에 있는 수십 개의 새로운 공원을 찾아 방문했어요.
배울 점일상적인 습관의 작은 변화만으로도 새로움과 삶의 만족도를 크게 높일 수 있어요.
- 2024경영
아이들 무리 만들기 전략
앤드류는 아이들의 친구들을 대거 초대해서 '무리'를 만들어주기 시작했어요. 아이들이 무리 지어 있을 때는 부모의 개입 없이도 몇 시간 동안 스스로 잘 논다는 사실을 발견했거든요.
배울 점아이들에게 사회적 그룹을 만들어주면 부모가 계속 놀아줘야 할 필요가 줄어들어요.
인앤아웃에서의 영감
앤드류는 인앤아웃 버거의 느린 성장, 높은 직원 급여, 그리고 개인 소유의 역사를 연구했어요. 그는 외부 자금을 전혀 받지 않고 67년 동안 품질을 유지해 온 그들의 방식을 자신의 비즈니스 모델로 삼기로 결심했어요.
배울 점비공개 상태를 유지하고 원래의 가치를 고수하면서도 수억 달러의 가치를 지닌 회사를 만들 수 있어요.
기본 기록 98개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 653개에서 답해요.
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