대가의 홀

셰인 패리시

Shane Parrish

파남 스트리트 창업자, 팟캐스트 '더 날리지 프로젝트' 진행자

전체 기록 985개

  • 원칙 391
  • 사례 166
  • 발언 428
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사례

전체 166개 가운데 기본 기록 25개

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

  • 지식 유형의 합성

    셰인 패리시는 도널드 노먼과 매튜 크로포드의 저작을 되새기며 이론적 지식과 실무적 노하우의 차이를 분석했어요. 그는 보편적 지식이 명망 있어 보일지라도, 글로벌 경제에서 개인을 진정으로 차별화하는 것은 실무적 경험이라는 결론을 내렸어요.

    배울 점진정한 경쟁 우위는 쉽게 다운로드하거나 전수할 수 없는 직접 체득한 경험과 노하우에서 나와요.

  • 멍거의 가족 퍼즐

    찰리 멍거는 동일 인물이 65년 간격으로 우승한 경쟁 활동이 무엇인지 맞혀보라고 가족들에게 퀴즈를 냈어요. 그의 물리학자 아들은 역발상을 통해 높은 협응력이나 극한의 체력이 필요한 스포츠를 제외했고, 결국 체커가 정답임을 알아냈어요.

    배울 점불가능한 것을 제거함으로써 올바른 전략적 결론에 더 빨리 도달할 수 있어요.

  • 2007제품

    아이폰의 숨겨진 계보

    스티브 잡스는 흔히 고독한 혁명가로 여겨지지만, 아이폰은 수십 년 전 항공 관제 엔지니어와 연구원들이 개발한 터치스크린 기술에 의존했어요. 애플은 이러한 기존의 원재료들을 통합하여 새로운 소비자 제품을 만들어낸 것이에요.

    배울 점획기적인 제품은 처음부터 발명되는 것이 아니라, 기존 기술을 연결하고 다듬은 결과인 경우가 많아요.

  • 예절 수칙 필사

    정규 교육을 거의 받지 못한 십 대 시절, 워싱턴은 사교계 예절에 관한 프랑스 지침서에서 110가지 수칙을 꼼꼼히 베껴 썼어요. 부족한 학벌에도 불구하고 상류 사회에 진입하기 위해 스스로를 준비시킨 것이에요.

    배울 점자기 절제와 의도적인 학습은 부족한 정규 배경을 보완할 수 있어요.

  • 군사 리더십 독학

    따를만한 군사적 본보기가 없는 상태에서 버지니아 연대를 맡게 된 워싱턴은 험프리 블랜드의 '군사 훈련 논문'을 공부했어요. 그는 부대가 전문적으로 운영되도록 장교들에게도 이 텍스트를 공부하라고 명령했지요.

    배울 점직접적인 멘토링을 받을 수 없을 때는 권위 있는 텍스트가 전문적 기준을 세우는 필수적인 대체재가 되어줘요.

  • 1799위험

    조지 워싱턴의 사망

    조지 워싱턴은 박테리아 감염으로 고통받고 있었어요. 그의 의사들은 당시의 표준 의료 관행에 따라 사혈 요법을 시행하여 최소 5파인트의 피를 뽑았고, 이는 결과적으로 그의 죽음을 앞당겼어요.

    배울 점결함이 있는 표준 관행에 근거한 선의의 개입은 원래의 문제보다 더 큰 해를 끼칠 수 있어요.

  • 라이트 형제의 비행

    정부 보조금도 없고 대학 학위도 없이 자전거 가게에서 일했음에도 불구하고, 라이트 형제는 인류 최초의 비행을 성공시켰어요. 그들은 헌신적인 지역 사회의 지지를 이끌어낼 만큼 강렬한 열정을 가지고 있었어요.

    배울 점단순한 '무엇'이 아니라 '왜'라는 가치에 깊이 영감을 받은 팀은 자원의 제약을 극복할 수 있어요.

  • 2016배움

    도도의 노래를 통한 학습

    셰인 패리시는 종의 생존과 멸종 방식을 이해하기 위해 데이비드 콰먼의 도서 지역 생물지리학 연구를 공부했어요. 그는 유입과 멸종이라는 생물학적 개념을 비즈니스와 정신 건강 같은 더 넓은 시스템에 적용했어요.

    배울 점생물학 같은 다양한 학문을 공부하는 것은 창업자가 비즈니스 생존에 적용되는 세상의 근본적인 개념을 이해하는 데 도움이 돼요.

  • 퍼시피카의 침식

    한 여성이 캘리포니아 퍼시피카의 절벽에서 30피트 떨어진 곳에 집을 지었지만, 연간 8인치씩 진행되는 느린 침식을 무시했어요. 50년이 흐르면서 절벽은 집 바로 밑까지 깎여 나갔지만, 그녀는 침식의 자연 법칙이 멈추길 바라며 그곳에 머물렀어요.

    배울 점익숙하다는 이유로 느리고 점진적인 위험을 무시하면, 안전 마진이 마침내 사라졌을 때 파멸적인 실패로 이어질 수 있어요.

  • 씨즈 캔디를 통한 학습

    버크셔 해서웨이는 씨즈 캔디를 인수했는데, 이는 엄청난 사업임이 증명되었어요. 수익을 넘어 이 경험은 버핏과 멍거에게 강력한 브랜드의 가치를 가르쳐주었고, 나중에 코카콜라에 투자하는 계기가 되었죠.

    배울 점고품질의 사업을 소유해보는 것은 미래에 더 큰 기회를 포착하는 방법을 배우는 계기가 돼요.

  • 상실에 대한 부정

    찰리 멍거는 비행 사고로 아들을 잃은 지인이 아들의 죽음을 끝내 믿지 않으려는 모습을 지켜봤어요. 이런 극단적인 부정은 감당하기 힘든 현실의 고통을 피하기 위한 방어 기제였어요.

    배울 점사랑이나 슬픔 같은 강렬한 감정은 객관적인 사실을 완전히 보지 못하게 만들 수 있어서, 상황을 객관적으로 판단하는 능력을 잃게 해요.

  • 2013배움

    주비퀴티의 발견

    셰인 패리시는 심장 전문의 바바라 내터슨-호로비츠에 대한 글을 읽고 '주비퀴티'라는 개념을 탐구했어요. 그녀는 수의사들이 자신이 인간에게서 보았던 것과 똑같은 질병을 동물들에게서 치료하고 있다는 사실을 깨달았지만, 두 의학 분야는 엄격히 나뉘어 있었어요.

    배울 점서로 다른 전문 분야 간의 장벽을 허물면 복잡한 문제에 대한 숨겨진 해결책을 찾을 수 있어요.

  • 5,000권의 서재에 대한 일화

    한 친구가 셰인의 5,000권 넘는 서재를 보고 평생 다 못 읽을 거라고 말했어요. 셰인은 그 말을 듣고 서재의 목적이 모든 책을 다 읽는 데 있지 않다는 점을 깨달았어요.

    배울 점자원의 가치는 즉각적인 소비에만 있는 게 아니라, 필요할 때 바로 활용할 수 있는 상태에 있다는 걸 알 수 있어요.

  • 1970전략

    저칼로리 요법의 실패

    하버드 연구진은 수천 명의 환자에게 600칼로리 식단을 처방해 단기적으로 큰 체중 감량 효과를 보았어요. 하지만 환자들이 일반 식단으로 돌아가자마자 몸무게가 다시 늘어났고, 결국 연구진은 이 요법을 포기했어요.

    배울 점생활 방식으로 무한히 지속할 수 없는 방법이라면 단기적인 성과는 아무런 소용이 없어요.

  • 1970배움

    조지 웨이드의 쥐 실험

    조지 웨이드는 쥐의 난소를 제거했는데, 음식 섭취를 엄격히 제한했음에도 불구하고 쥐들이 비만이 되었어요. 이는 살이 찌려는 동력이 생물학적인 것이며 음식 섭취량과는 독립적이라는 점을 증명했어요.

    배울 점근본적인 생물학적 또는 시스템적 요인은 종종 단순한 투입-산출 모델보다 더 강력하게 작용해요.

  • 2011배움

    폭스 박사 실험

    한 배우가 고도로 훈련된 교육자들에게 모순된 문장으로 가득 찬 무의미한 강의를 하도록 고용되었어요. 내용이 없음에도 불구하고, 배우가 품위 있고 권위 있게 보였기 때문에 교육자들은 그 강의를 높게 평가했어요.

    배울 점전문적인 평가에서도 권위와 스타일은 내용의 부재를 쉽게 가릴 수 있어요.

  • 산만함과의 사투

    셰인은 명상이나 요가를 며칠만 쉬어도 문자 메시지나 주변 소음 같은 방해 요소에 매우 취약해진다는 점을 발견했어요. 집중력은 영구적인 상태가 아니라 지속적인 관리가 필요하다는 것을 깨달았어요.

    배울 점높은 수준의 인지 능력을 유지하려면 정신적인 루틴을 꾸준히 지키는 것이 필요해요.

  • 영리한 한스 사례

    영리한 한스라는 말이 발굽을 두드려 복잡한 수학 문제를 푸는 것처럼 보였어요. 심리학자 오스카 풍스트는 이 말이 사실 답을 알고 있는 질문자의 미묘하고 무의식적인 신체 언어를 읽고 있었다는 것을 발견했지요.

    배울 점의식적인 의도가 없더라도 우리의 기대는 타인에게 어떻게 행동해야 하는지 신호를 보낼 수 있어요.

  • 오크 학교 실험

    로버트 로젠탈과 레노어 제이콥슨 연구원은 교사들에게 무작위로 뽑힌 특정 학생들이 매우 지능적이라고 말했어요. 이 학생들은 무작위로 선택되었음에도 불구하고, 교사들이 더 많은 지원과 격려를 보낸 덕분에 지능 지수가 훨씬 더 많이 상승했지요.

    배울 점누군가를 영재라고 부르는 것은 권위자가 제공하는 특별한 관심과 높은 기준을 통해 실제 탁월함으로 이어질 수 있어요.

  • 2015채용

    업계 외부 인재 채용

    빌리 빈은 경험적 편향을 피하기 위해 프로 스포츠 경험이 없는 하버드 경제학 전공자 폴 디포데스타를 채용했어요. 덕분에 팀은 전통적인 스카우트 방식의 감정적 편견 없이 야구 데이터를 분석할 수 있었어요.

    배울 점업계 경험이 없는 사람을 채용하는 것은 비즈니스가 고착화된 편향적 사고에 도전하는 데 도움이 될 수 있어요.

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