대가의 홀

세스 고딘

Seth Godin

『보랏빛 소가 온다』 저자, 2002년부터 매일 쓰는 블로거

전체 기록 606개

  • 원칙 265
  • 사례 86
  • 발언 255
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사진: Joi Ito  CC BY 2.0  원본 보기  잘라서 사용

원칙

전체 265개 가운데 기본 기록 40개

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

  • 명확한 니치 분야를 유지하세요

    전략

    성공적인 비즈니스 블로그는 관련 없는 개인적인 주제로 빠지기보다 카피라이팅이나 업계 조언 같은 핵심 주제를 고수해야 해요.

    근거가 된 발언

    • 데비는 실제로 목적을 가지고 있어요. 그녀는 비즈니스에 블로그를 활용하는 것에 대한 데이터와 링크, 조언을 수집하고 있죠.
      원문 보기

      Debbie actually has a purpose... she's collecting data and links and advice about using blogs for business.

      출처 세스 고딘  Talking To Ours, 2003  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 후방 주시 분석을 피하세요

    결정

    과거 데이터에만 의존해서 미래의 창의적 성공을 예측하지 마세요. 데이터는 평균적인 것을 선호하며 획기적인 돌파구를 예견할 수 없기 때문이에요.

    근거가 된 발언

    • 대중 마케터들은 빅데이터의 약속을 좋아해요. 왜냐하면 평범한 사람들을 위해 평범한 물건을 다시 만들 수 있는 기회, 즉 특이한 것들을 걸러내고 구매를 기다리는 매력적인 청중을 찾아낼 기회를 속삭여주기 때문이에요.
      원문 보기

      Mass marketers love the promise of big data, because it whispers the opportunity of once again making average stuff for average people, of sifting through all the weird to end up with that juicy audience

      출처 세스 고딘  Perhaps You Could Just Make Something Awesome Instead, 2013  (새 창에서 열려요)
  • 망가지지 않았다면 고치지 마세요

    집중

    현재 솔루션이 안정적이고 제 기능을 다하고 있다면, 단지 새로움을 위해 도구나 플랫폼을 바꾸지 마세요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 동기에 섣불리 라벨을 붙이지 마세요

    고객

    고객의 선택 뒤에 숨겨진 이유를 함부로 추측하거나 단정 짓지 마세요. 동기를 틀에 가두는 것은 무엇이 그들을 실제로 움직이게 하는지 배울 기회를 차단해요.

    근거가 된 발언

    • 공감은 오류의 여지를 충분히 남겨두고 조심스럽게 사용한다면 매우 강력한 마케팅 도구가 될 수 있어요.
      원문 보기

      Empathy is a hugely powerful marketing tool if we use it gently, being sure to leave lots of room for error.

      출처 세스 고딘  Empathy 3, 2009  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 부족의 배지 원칙

    마케팅

    사람들은 유용성 때문이 아니라 특정 집단이나 부족에 속해 있다는 신호를 보내기 위해 특정 제품을 선택해요.

    근거가 된 발언

    • 마케터가 완전히 새롭게 시작하면서 "이것은 당신이 알던 그 무엇도 연상시키지 않으니 여기서부터 시작하세요"라고 말할 기회는 거의 없어요.
      원문 보기

      Marketers rarely get the chance to start completely fresh, to say, "this reminds you of nothing, start here.

      출처 세스 고딘  Functional Jewelry, 2014  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 직관을 확장하기 위해 프로세스를 사용하세요

    일하는 법

    프로세스를 창의성에 대한 위협으로 두려워하지 마세요. 대신 직관이 시작한 일을 측정하고 최적화하는 도구로 활용해야 해요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 장르의 기대치를 존중하세요

    제품

    기존 장르를 즐기는 핵심 고객을 소외시키지 않으려면 혁신과 장르의 기존 규칙 사이에서 균형을 잡아야 해요.

    근거가 된 발언

    • 어떤 장르에서 일하든, 모든 규칙을 깨는 것은 위험을 감수해야 하는 일이에요. 물론 몇 가지 규칙을 깨고 이야기할 만한 가치가 있는 일을 해야 하지만, 그 작업이 누구를 위한 것인지 반드시 이해해야 해요.
      원문 보기

      When you work in a genre (any genre), break all the rules at your own peril. Sure, you need to break some rules, need to do something worth talking about. But please understand who the work is for.

      출처 세스 고딘  People Who Like This Stuff, 2014  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 비고객을 위한 급격한 변화를 피하세요

    전략

    기존 제품을 싫어했던 사람들을 끌어들이기 위해 모든 것을 바꾸는 것은 효과가 거의 없어요. 그들은 개선을 기다리고 있는 게 아니거든요.

    근거가 된 발언

    • 어떤 장르에서 일하든, 모든 규칙을 깨는 것은 위험을 감수해야 하는 일이에요. 물론 몇 가지 규칙을 깨고 이야기할 만한 가치가 있는 일을 해야 하지만, 그 작업이 누구를 위한 것인지 반드시 이해해야 해요.
      원문 보기

      When you work in a genre (any genre), break all the rules at your own peril. Sure, you need to break some rules, need to do something worth talking about. But please understand who the work is for.

      출처 세스 고딘  People Who Like This Stuff, 2014  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

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