샘 올트먼

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 선형적 기회를 버리고 복리 성장에 집중하기

  샘 올트먼은 부와 성취를 만드는 핵심 원동력으로 지수 함수적인 복리 효과를 꼽아요. 대부분의 사람이 당장 눈앞에 보이는 선형적인 기회에 매몰되지만, 큰 도약을 이루려면 작은 기회들을 과감히 포기해야 해요. 시간이 갈수록 단위 노력당 산출물이 기하급수적으로 커지는 구조와 장기적인 안목을 갖추는 것이 중요해요.

  근거가 된 발언

  • “복리는 마법과 같아요. 어디에서든 복리를 찾으세요. 지수 곡선은 부를 창출하는 핵심 열쇠예요.”

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    Compounding is magic. Look for it everywhere. Exponential curves are the key to wealth generation.

    “커리어가 발전함에 따라, 여러분이 하는 작업 한 단위가 점점 더 많은 결과를 만들어내야 해요.”

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    As your career progresses, each unit of work you do should generate more and more results.

    “대부분의 사람은 선형적인 기회에 발목이 잡혀요. 단계적 도약을 이룰 잠재력에 집중하기 위해 작은 기회는 기꺼이 흘려보내세요.”

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    Most people get bogged down in linear opportunities. Be willing to let small opportunities go to focus on potential step changes.

  생각해 볼 질문

  내 사업이라면 당장의 작은 매출을 위해 장기적인 지수 성장을 가로막는 선형적 업무에 시간을 뺏기고 있지 않나요?

• 강력한 자기 확신과 냉정한 진실 추구의 균형

  위대한 성취를 이루는 창업가들은 남들이 망상이라고 부를 만큼 강력한 자기 확신을 지니고 있어요. 하지만 자기 성찰이 결여된 확신은 쉽게 위험한 자기기만으로 변질되곤 해요. 올트먼은 고통스럽더라도 비판을 수용하고 객관적인 진실을 직시하는 태도가 진정한 확신을 지탱해 준다고 강조해요.

  근거가 된 발언

  • “자기 확신은 엄청나게 강력해요. 제가 아는 가장 성공한 사람들은 거의 망상에 가까울 정도로 자신을 믿어요.”

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    Self-belief is immensely powerful. The most successful people I know believe in themselves almost to the point of delusion.

    “진실을 추구하는 일은 어렵고 종종 고통스럽지만, 그것이야말로 자기 확신과 자기기만을 구분 짓는 기준이에요.”

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    Truth-seeking is hard and often painful, but it is what separates self-belief from self-delusion.

  생각해 볼 질문

  내 사업이라면 나의 강한 확신이 객관적인 시장 데이터와 불편한 피드백을 외면하는 자기기만으로 흐르고 있지는 않나요?

• 비대칭적 베팅과 반복 도전을 통한 행운 포착

  올트먼은 사람들이 실패의 위험은 과대평가하고 성공의 보상은 과소평가하는 경향이 있다고 분석해요. 창업가의 길은 여러 번 실패하더라도 결정적인 한 번을 제대로 맞히는 과정이에요. 실패해도 손실은 1배에 그치지만 성공하면 100배의 보상을 얻는 비대칭적 기회를 찾아 끊임없이 시도하고 빠르게 적응해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “여러 번 실패하더라도 단 한 번 제대로 맞히겠다는 태도가 창업가의 방식이에요. 운이 따를 기회를 스스로에게 많이 주어야 해요.”

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    "I will fail many times, and I will be really right once" is the entrepreneurs' way. You have to give yourself a lot of chances to get lucky.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  생각해 볼 질문

  내 사업이라면 실패 시 타격은 제한적이면서 성공 시 회사의 궤도를 바꿀 수 있는 100배짜리 작은 실험을 무엇으로 설정할 수 있을까요?

• 인프라 개방성 옹호하기

  리더십

  미래의 스타트업들이 자신들과 같은 기회를 가질 수 있도록 필수 인프라를 개방적으로 유지하는 정책을 지지해야 해요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Keep the Internet Open, 2017  (새 창에서 열려요)

• 조언과 자본을 분리하세요

  투자 유치

  자금은 가장 유리한 조건으로 조달하고, 조언은 출처와 상관없이 가장 뛰어난 사람에게 구해야 해요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 The separation of advice and money, 2013  (새 창에서 열려요)

• 가장 큰 병목 현상 해결하기

  전략

  산업 전체의 발전을 가로막는 가장 흔한 장애물을 찾아내고, 그것을 해결하는 데 자원을 집중해요.

  근거가 된 발언

  • “제가 도움을 제안했던 코로나19 관련 거의 모든 기업과 비영리 단체들이 임상 시험에 대한 지원을 요청했어요.”

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    Almost every company and non-profit working on COVID-19 that I offered to help asked for support with clinical trials

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

• 풍요에 베팅하기

  전략

  지능과 에너지가 저렴해질수록 인간의 욕구는 한계에 부딪히는 게 아니라 그만큼 더 확장될 것이라고 믿어요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Sam Altman on Trust, Persuasion, and the Future of Intelligence - Live at the Progress Conference (Ep. 259), 2018  (새 창에서 열려요)

• 빠르고 온전하게 몰입해요

  결정

  아이디어를 추진하기로 결정했다면, 창업자는 망설임 없이 즉시 계획과 실행 단계로 넘어가야 해요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Greg, 2017  (새 창에서 열려요)

• 과거의 실패 너머를 보세요

  마음가짐

  과거에 실패했다는 이유만으로 기술을 무시해서는 안 돼요. 과거의 평판은 종종 현재의 진보를 보지 못하게 만들거든요.

  근거가 된 발언

  • “인공지능은 아주 오랫동안 성과를 내지 못해서 나쁜 평판을 얻었어요. 컴퓨터 공학 교수들은 비웃음을 섞어 인공지능을 언급하곤 하죠.”

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    AI has not worked for so long that it's acquired a bad reputation. CS professors mention it with a smirk.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 거대 목표를 위한 풀스택 혁신

  기술

  전례 없는 이정표를 달성하려면 원자재부터 최종 서비스까지 비즈니스와 기술 스택의 모든 단계에서 혁신이 필요해요.

  출처 blog.samaltman.com/abundant-intelligence  (새 창에서 열려요)

• 거래 구조를 단순하게 유지하기

  전략

  복잡한 거래 구조는 종종 의도치 않은 결과를 낳고 향후 투자 라운드에 나쁜 선례를 남기게 돼요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 A founder-friendly term sheet, 2013  (새 창에서 열려요)

• 자연어 인터페이스에 집중하기

  기술

  컴퓨팅의 미래는 수동적인 기술 입력이 아니라 인간의 단순한 지시를 바탕으로 복잡한 작업을 수행하는 시스템에 있어요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 DALL•E 2, 2022  (새 창에서 열려요)

• 최적화 전에 제품 사랑 확인하기

  제품

  사용자들이 진심으로 사랑하는 제품을 만들기 전까지는 A/B 테스트나 광고 구매에 자원을 낭비하지 마세요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Premature optimization, 2013  (새 창에서 열려요)

• 거버넌스 구조의 반복 개선

  전략

  거버넌스와 이사회 구조도 결함을 수정하고 인센티브를 정렬하기 위해 끊임없이 반복 개선해야 하는 제품처럼 다뤄야 해요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 lexfridman.com/sam-altman-2-transcript  (새 창에서 열려요)

• 불행 속의 다행 찾기

  버티는 힘

  큰 좌절이나 실패에 직면했을 때 상황을 빠르게 받아들이고, 새로운 기회나 설렘을 주는 업무 측면을 찾아야 해요.

  근거가 된 발언

  • “금요일 저녁에 경영진으로부터 이 상황에 맞서 싸우겠다는 이야기를 처음 들었어요. 그러고 나서 '좋아, 신난다. 계속 가보자'라고 생각하며 잠자리에 들었죠.”

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    I think it was Friday evening for the first time that I heard from the exec team here, which is like, "Hey, we're going to fight this." and then I went to bed just still being like, okay, excited. Onward.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 미래의 관점 유지하기

  마음가짐

  더 나은 제품을 만들기 위해서는, 현재의 최첨단 기술도 몇 년 뒤의 관점에서는 부족한 것이라고 생각하는 태도가 필요해요.

  근거가 된 발언

  • “수익 모델은 변하겠지만, 사람들은 반드시 보상을 받아야 해요.”

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    The model changes but people have got to get paid.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 임의적인 규칙에 의문 갖기

  마음가짐

  어떤 사회적 관습이 존중이나 예의를 위한 필수 요건이 아니라 단지 역사적인 구조물일 뿐인지 인식하는 것이 도움이 돼요.

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  출처 lexfridman.com/sam-altman-2-transcript  (새 창에서 열려요)

• 복지보다 미션 우선하기

  리더십

  직원을 붙잡기 위해 복지 경쟁을 하기보다는, 강력한 미션과 흥미로운 업무에 집중해야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Employee Retention, 2013  (새 창에서 열려요)

• 만들기 전에 검증하기

  전략

  본격적으로 코드를 짜기 전에 소비자용 제품은 최소 기능을 출시해 반응을 보고, 기업용 제품은 구매 의향서를 받아내어 가설을 검증해야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Startup Playbook, 2015  (새 창에서 열려요)

• 외형보다 탁월함 추구하기

  채용

  배경에 상관없이 최고의 인재를 찾는 데 집중해야 해요. 진정한 다양성은 가장 성공적인 결과를 얻으려는 열망에서 비롯되거든요.

  근거가 된 발언

  • “우리가 더 많은 여성 창업가에게 투자하려는 이유는 좋은 의미에서 탐욕스럽기 때문이에요. 우리는 가장 성공적인 스타트업에 투자하고 싶고, 그중 상당수는 여성이 창업할 것이기 때문이죠.”

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    We want to fund more women because we are greedy in the good way--we want to fund the most successful startups, and many of those are going to be founded by women.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.