점진적인 융합을 인정하세요
전략기술적 변화는 단일한 순간이 아니라 점진적인 과정으로 일어나는 경우가 많아서, 깊이 통합되기 전까지는 알아차리기 어려워요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
대가의 홀
샘 올트먼
Sam Altman
AI와 첨단 기술1985년생
와이콤비네이터 전 대표이자 오픈AI 대표로, 스스로를 복리 자산처럼 키우는 태도와 높은 확신, 작은 정예 팀의 빠른 실행력을 강조해요.
전체 기록 1,250개
- 원칙 365
- 사례 193
- 발언 692
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: 首相官邸ホームページ / Office of the Prime Minister of Japan Official Website CC BY 4.0 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 365개 가운데 기본 기록 55개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
인맥보다 실력에 집중하세요
투자 유치투자 모델이 지원서 자체의 실력을 평가하도록 설계되어 있다면, 지인 소개를 받으려고 시간을 낭비하지 마세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
어려운 회사의 이점
채용어렵고 의미 있는 문제를 해결하는 회사를 시작하는 것이 오히려 더 쉬울 수 있어요. 중요한 미션에 동참하고 싶어 하는 우수한 인재들을 끌어모으기 때문이에요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
임계점 분석하기
전략제품의 비용과 경험이 임계점에 도달하면 개별 고객의 지출이 급격히 늘어나며, 이때 제품의 가치는 저평가돼요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
어중간한 중간 지대를 피하세요
전략영향력 있는 기업은 보통 사람들이 좋아하는 '장난감'으로 시작하거나 아주 야심 찬 프로젝트로 시작해요. 그 중간에 있는 어중간한 목표들은 세상을 바꾸지 못하는 경우가 많아요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
자산 활용도에 집중하기
전략방치된 고정 자산을 찾아 더 많은 사람이 사용할 수 있는 방법을 모색함으로써 비즈니스 효율성을 높일 수 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
관심사에 따른 위임
경영사람들은 자신이 좋아하는 일을 할 때 가장 생산적이에요. 그러니 그 일을 즐기고 잘하는 사람에게 위임하세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
코드 작성과 사용자 대화에 전념하기
제품초기 스타트업은 기업 구조나 장부 정리 같은 행정적인 세부 사항은 무시하고, 모든 시간을 제품 개발과 성장에 쏟아야 해요.
근거가 된 발언
대부분의 창업자들은 무엇을 해야 할지는 알아요. 다만 무엇을 하지 말아야 할지를 모를 뿐이에요.
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Most founders know what to do; they just don't know what not to do.
출처 샘 올트먼 How things get done, 2013 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
급격한 성장기에는 인력 교체를 예상하기
채용스타트업이 새로운 규모로 성장할 때마다 관심사가 자연스럽게 갈라지고 회사의 필요가 변하면서 팀원들이 교체되는 경우가 많아요.
근거가 된 발언
어느 금요일 오후 1시까지 일곱 가지 일이 심각하게 잘못되더라도, 저는 이 사실을 기억하려고 노력해요.
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I try to remember that on any given Friday, when seven things go badly wrong by 1 pm.
출처 샘 올트먼 blog.samaltman.com/reflections, 2025 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
위기를 경고로 받아들이기
마음가짐현재의 도전을 고립된 사건이 아니라 잠재적으로 더 큰 미래 위협에 대비하는 과정으로 보아야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
시스템의 취약성 인정하기
위험복잡한 시스템은 초기 촉발 요인을 넘어서는 연쇄적인 효과로 고통받을 수 있다는 점을 이해해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
지분과 부채성 구조를 구분하세요
투자 유치후기 단계 비상장 기업의 높은 가치 평가는 오해의 소지가 있어요. 청산 우선권 같은 계약 조건 때문에 실제 지분보다는 부채에 가깝게 작동하기 때문이에요.
근거가 된 발언
최고의 기업들은 대개 보통주에 가까운 조건으로 계약을 맺어요. 그리고 최고의 기업들은 어차피 고평가된 상태로 오래 머물러 있지도 않고요.
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the best companies usually have the most common-stock-like terms (and "the best companies" are never the ones that seem overpriced for long anyway
출처 샘 올트먼 The Tech Bust of 2015 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
선제적 안전 연구
전략AI 안전을 위한 기술 연구는 기술이 완전히 실현되기 훨씬 전부터 시작해야 해요. 이는 AI를 작동하게 만드는 작업과는 완전히 별개의 일이기 때문이에요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
금융을 통한 규제
자본 배분대부분의 합법적인 기업들은 주요 법규를 준수하려 하기 때문에, 벤처 캐피털과 대형 IT 기업을 통해 규제를 효과적으로 집행할 수 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
소비보다 창작 우선하기
창의사용자가 수동적인 소비자에 머물지 않고 능동적인 창작자가 되도록 장려하는 도구를 설계하여 더 높은 장기적 만족도를 보장해요.
거대한 진실을 인정하기
전략지도자에게 반대하더라도, 다른 사람들이 무시하고 있는 그가 찾아낸 타당한 문제점들은 인정해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
불편한 다양성을 가치 있게 여기세요
팀진정한 다양성은 인기가 없거나 반대되는 아이디어와 교류하는 것을 포함하며, 이는 조직이나 사회의 장기적인 건강에 필수적이에요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
보편적 지분 소유권 부여
전략자본주의를 개선하는 가장 좋은 방법은 모든 시민이 전체 경제 성장의 지분 소유자로서 직접적인 혜택을 받도록 보장하는 것이에요.
근거가 된 발언
사회적 부를 늘리는 가장 좋은 방법은 식료품부터 비디오 게임까지 모든 상품의 비용을 낮추는 거예요. 기술이 여러 분야에서 이러한 가격 하락을 빠르게 주도할 거예요.
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The best way to increase societal wealth is to decrease the cost of goods, from food to video games. Technology will rapidly drive that decline in many categories.
우리는 새로운 직업을 발견할 거예요. 기술 혁명 이후에는 항상 그랬듯이요. 그리고 그 너머에 있는 풍요로움 덕분에 우리는 그 직업이 무엇일지에 대해 엄청난 창의적 자유를 누리게 될 거예요.
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We will discover new jobs-we always do after a technological revolution-and because of the abundance on the other side, we will have incredible freedom to be creative about what they are.
출처 샘 올트먼 Moore's Law for Everything, 2021 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
내부 소프트웨어의 중요성
기술훌륭한 내부 소프트웨어에 투자하는 것은 조직의 효율성과 성공을 위한 비밀 병기가 될 수 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
진전이 인식을 바꿔요
전략오늘 부족해 보이는 스타트업이라도 6개월 동안 눈에 띄는 진전을 보여준다면 매우 매력적인 팀으로 바뀔 수 있어요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
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