리드 호프먼

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 비즈니스에 소프트웨어 패턴 도입하기

  전략

  어떤 분야의 전문가든 소프트웨어 패턴으로 사고하는 법을 배워야 해요. AI 에이전트를 관리하는 것이 비즈니스를 확장하고 실행하는 주요 방식이 될 것이기 때문이에요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs028  (새 창에서 열려요)

• 제품 중심 창업자에게 집중하기

  리더십

  성공은 확고한 제품 비전을 가지고 디자인을 협업의 핵심 인터페이스로 바라보는 창업자로부터 나오는 경우가 많아요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs031  (새 창에서 열려요)

• 보존과 지역사회 요구의 일치

  전략

  지역사회가 환경을 파괴하지 않고도 생계를 유지할 수 있는 방법을 찾을 때만 환경 보호가 지속 가능해져요.

  근거가 된 발언

  • “인간뿐만 아니라 모든 생명체를 고려하는 기술을 구축한다는 것은 어떤 모습일까요?”

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    What might it look like to build technology with all life in the loop, not just humans?

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 핵심 결과물을 명확히 정의하기

  전략

  회사는 단순히 '소프트웨어 기업'이나 '데이터 엔진'이라고 말하기보다, '약을 만든다'는 식의 구체적인 결과물로 무엇을 하는 곳인지 명확히 답할 수 있어야 해요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs040  (새 창에서 열려요)

• 실험실로서의 주 단위 규제

  배움

  국가나 글로벌 수준으로 규칙을 확장하기 전에, 지역적인 규제를 실험으로 활용해서 무엇이 효과적인지 배우는 기회로 삼으세요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs037  (새 창에서 열려요)

• 책임 보호와 사회적 효용의 균형

  위험

  기업은 무한한 책임을 피하기 위해 유용한 기능을 제한하곤 하지만, 규제 당국은 명확한 면책 조항을 통해 유용한 도구가 공존할 수 있는 세이프 하버 규칙을 만들어야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs037  (새 창에서 열려요)

• 작고 공통된 승리부터 시작해요

  전략

  AI 규제와 같은 복잡한 글로벌 문제를 다룰 때는, 범위를 넓히기 전에 사이버 범죄나 생물 테러처럼 합의하기 쉬운 분야부터 시작해서 무엇이 효과적인지 확인하는 것이 좋아요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs037  (새 창에서 열려요)

• 생태계 네트워크 효과 파악하기

  전략

  기업가는 기술이 가장 큰 지렛대 역할을 할 수 있는 곳을 찾기 위해 시장과 네트워크, 생태계를 깊이 이해해야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Mehrotra  (새 창에서 열려요)

• 속도를 위해 상업적 생태계 활용하기

  전략

  창업자는 정부 주도의 파이프라인에서 벗어나 민간 상업 생태계로의 변화를 활용하여 더 빠르게 움직이고 독립성을 유지해야 해요.

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Arielekblaw  (새 창에서 열려요)

• AI 시대의 예술과 디자인 구분하기

  전략

  예술의 가치는 종종 개별 창작자의 정체성에 있지만, 디자인은 AI 시대에 복제나 브랜드화 측면에서 다른 도전에 직면할 수 있다는 점을 이해해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “새로운 도구가 우리의 인간성을 증폭시키고 정말 좋은 역할을 할 수 있다는 점, 우리가 항상 대화 속에 있으며 이 도구가 그 대화를 도울 수 있다는 점, 그리고 실질적인 부정적 영향이 있는 부분만 주의하면 된다는 당신의 미묘한 시각이 정확하다고 생각해요.”

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    I think your nuance on, "Look, there's, there's this new tool. It can amplify our humanity. It can be really good. We're always in conversation. It can help conversation, and we just need to be careful about where it has substantive negative impact," is exactly right.

    “예술에는 개별 창작자만이 가진 고유한 영역이 많이 포함되어 있다고 생각하는데, 저는 그 점이 정말 좋다고 봐요.”

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    And I think art has a lot of that kind of, that, that, that kind of individual creator part of it, which I think is really good.

• 관찰자의 고유한 관점 찾기

  제품

  창작물의 가치는 창작자가 의도한 단 하나의 의미보다는 관객이 느끼는 다양하고 개별적인 경험에서 발견돼요.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Sarahsze  (새 창에서 열려요)

• 보안 인센티브 정렬하기

  경영

  효과적인 방어를 위해서는 위협 정보를 공유하는 것이 경쟁상의 이유로 취약점을 숨기는 것보다 더 이득이 되는 시스템을 만들어야 해요.

  근거가 된 발언

  • “방어 측의 협력과 인센티브가 제대로 작동하게 하려면 어떻게 해야 할까요? 사실 자신의 약점을 드러내고 싶지 않거나, 잠재적 경쟁자와 이득을 나누고 싶지 않은 마음이 있거든요.”

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    How do we get the incentives to work in defense, kind of coordination? Because there's actually some - I don't want to reveal my weaknesses, I don't want to share my benefits with potential competitors

    “누군가를 보고 듣는 것이 더 이상 본인 확인 수단이 될 수 없다면, 무엇이 그것을 대체하게 될까요? 취약점은 어디에 있고 해결책은 무엇일까요?”

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    if seeing and hearing someone is no longer verification, what replaces it? Where are the vulnerabilities and the fixes?

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

• 정보의 책임성을 요구하세요

  결정

  비즈니스와 정치적 결정이 책임 있는 정보에 근거할 수 있도록, 엔터테인먼트와 사실 보도를 명확히 구분해야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs011  (새 창에서 열려요)

• 혁신의 기본은 진실

  원칙과 신뢰

  지속 가능한 미래를 건설하려면 마케팅이나 정치적 상황이 사실을 왜곡하라고 유혹하더라도 정확성과 진실을 말하는 태도를 유지해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “미래를 건설하는 데 있어 중요한 것은 진실을 말하는 거예요. 물론 사람들은 정치인이나 마케팅이 사실을 조금씩 왜곡한다고 말하곤 하죠. 하지만 그 둘 사이에는 엄청난 차이가 있어요.”

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    The important thing about building the future is to be truth telling. And by the way, of course people say, "Hey, politicians, shade - that happens. Marketing shades - that happens." But it's a massive difference between the two.

    “Possible이 추구하는 가치 중 하나는 과거로 돌아가는 것이 아니라 앞으로 나아가는 거예요. 우리가 더 나은 미래를 만드는 방법은 우리가 어떻게 전진할지 그 형태를 결정하는 데 달려 있어요.”

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    Part of what Possible is, is about going forward versus going back. And the way that we create the better futures is how we shape how we go forward.

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

• 산출물 양의 증가에 대비하기

  경영

  AI는 단순히 업무 시간을 줄여주기보다, 법률 계약서가 더 길어지는 것처럼 업무의 양과 복잡성을 증가시킬 가능성이 높아요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs045  (새 창에서 열려요)

• 증폭 지능으로서의 AI

  기술

  AI를 인간 노동의 대체재가 아니라, 인간의 능력과 창의성을 증폭하고 확장하는 도구로 바라봐야 해요.

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Jamimeteevan  (새 창에서 열려요)

• 장기적 지속을 위해 즐거움을 우선하세요

  버티는 힘

  효율성에만 집중하면 번아웃이 오기 쉬워요. 업무에서 즐거움과 몰입을 찾는 것이야말로 격무를 견뎌낼 수 있는 장기적인 인내심을 제공해 줘요.

  근거가 된 발언

  • “대부분의 사람들은 업무를 전적으로 결과물과 효율성 측면에서만 생각하는 경향이 있어요. 물론 그것도 중요한 부분이지만, 즐거움이나 몰입 같은 요소에 대해서는 그만큼 이야기하지 않는 것 같아요.”

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    most often people tend to think about work entirely on the outputs and efficiency. Which, of course, is an important part, but they don't tend to talk as much about, like, the joy and the engagement

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 생태계 무결성 보호

  전략

  보안 시스템에 '마스터 키'나 백도어를 만드는 것을 피해야 해요. 이는 생태계 전체의 회복 탄력성과 신뢰를 약화시키기 때문이에요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Riffs027  (새 창에서 열려요)

• 온보딩에 게임 역동성 적용하기

  제품

  제품은 즉각적인 도파민 보상을 제공해야 하며, 체크포인트나 쉬운 복구 기능을 통해 사용자가 안전하게 탐색할 수 있도록 해야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Amjad  (새 창에서 열려요)

• 자기 일반화의 함정 피하기

  제품

  창업자는 자신의 경험이 전체 시장을 대변한다고 가정해서는 안 돼요. 그런 가정은 사각지대와 숨겨진 위험을 만들어내기 때문이에요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Phaedra  (새 창에서 열려요)