2025일하는 법
마케팅 페이지 수정 개입 사건
줄리는 AI 도구를 사용하는 대신 선다이얼(Sundial)의 마케팅 페이지 픽셀을 직접 수정하며 몇 시간을 보냈어요. 결국 팀원들이 프로젝트 지연을 막기 위해 그녀의 손에서 편집 작업을 뺏어가는 개입을 해야 했죠.
배울 점전문가조차 수작업의 '편안한 영역'에 갇혀 전체적인 생산성을 저해할 수 있다는 점을 보여줘요.
대가의 홀
줄리 주오
Julie Zhuo
전 페이스북 디자인 부사장, 『팀장의 탄생』 저자
전체 기록 963개
- 원칙 333
- 사례 160
- 발언 470
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 160개 가운데 기본 기록 24개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2025콘텐츠
Looking Glass AI 시리즈 런칭
줄리 주는 AI가 인간의 삶에 미치는 영향을 탐구하기 위해 전용 포스트 시리즈를 시작하기로 했어요. 이 기술적 변화의 방대한 범위를 다루기 위해 글쓰기 빈도를 높이기로 약속했어요.
배울 점주요 기술적 변화가 일어날 때, 창업자는 그 영향을 이해하기 위해 결과물과 집중력을 높여야 해요.
- 2026제품
개인화된 마리오 게임
한 아버지가 아들과 친척들을 플레이 가능한 캐릭터로 등장시킨 맞춤형 마리오 게임을 만들었어요. 이는 대량 생산된 제품들과 차별화되는 독특하고 개인화된 선물이 되었어요.
배울 점개인화와 구체적인 노력은 일반적인 해결책보다 더 큰 가치와 감동을 만들어내요.
이메일에서 베스트셀러까지
출판되지 않은 소설과 매일 쓰는 업무용 이메일을 수년간 써온 후, 줄리가 자신에게 쓴 편지들은 인기 블로그로 발전했어요. 이것은 결국 경영 분야 베스트셀러 집필로 이어졌어요.
배울 점한 분야에서의 꾸준한 글쓰기 연습은 본업에서 예상치 못한 성공의 동력이 될 수 있어요.
- 2023전략
수정구슬 기법 활용
줄리는 올바른 지표를 찾기 위해 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 정확히 알고 있다고 가정하는 사고 실험을 제안해요. 이는 버튼 클릭 수 같은 허무 지표에서 벗어나 의미 있는 가치 지표를 찾는 데 도움을 줘요.
배울 점사용자가 얻는 추상적인 가치로부터 역산해서 실제로 중요한 측정 가능한 지표를 찾아내야 해요.
- 2024배움
유니콘 엔지니어 비교 사례
줄리는 마스터급 엔지니어가 수천 개의 잠재적 신호를 처리하며 코드를 평가하는 방식을 설명해요. 초보자는 작동하는 코드를 '괜찮다'고 보지만, 전문가는 변수 명명이나 오류 처리의 위험을 포착해내요.
배울 점진정한 전문성은 그 바탕이 되는 의사결정 모델이 너무 복잡해서 설명하기 어렵기 때문에 직관처럼 보여요.
고등학교 졸업 석차
지망하던 대학교에 합격하고 자유를 느꼈음에도 불구하고, 줄리는 졸업식에서 실패한 기분을 느꼈어요. 전교 3등이었던 그녀는 자신이 단상 위에 선 수석 졸업생이 아니라는 사실에만 매몰되어 있었거든요.
배울 점성공을 오직 1등이 되는 것으로만 정의하면 외부의 순위가 성취의 기쁨을 앗아갈 수 있어요.
- 2023마음가짐
개인적인 성공 게임 정의하기
줄리 주는 매일 배우고 있는지, 그리고 자신의 역량 정점에서 창작하고 있는지를 물으며 삶을 평가했어요. 그녀는 자신의 가치관에 따라 공동체에 기여하는 것으로 초점을 옮겼어요.
배울 점창업자는 외부의 압박이 아니라 개인적인 가치에 기반해 자신만의 '게임'을 정의해야 해요.
주사 공포증 극복
줄리는 어린 시절 트라우마로 인해 주삿바늘에 대한 심한 공포증이 있었어요. 임신 후 매번 공황 발작을 일으킬 수 없다는 것을 깨닫고, 다음 진료 때 바늘이 들어가는 것을 직접 지켜보기로 결심했더니 그저 따끔한 정도라는 걸 알게 되었어요.
배울 점두려워하지 않기로 결심하고 불안의 근원을 직시하면, 그 공포가 단지 스스로 만들어낸 이야기에 불과했다는 것을 깨달을 수 있어요.
- 2023제품
개인적 디자인 취향의 실패
줄리는 여백이 있고 아이콘만 있는 깔끔하고 현대적인 인터페이스를 선호했어요. 하지만 수억 명의 사용자가 있는 제품의 경우, 이러한 개인적 직관이 종종 틀리고 더 나쁜 결과를 초래한다는 것을 배웠어요.
배울 점타겟 고객이 자신과 다를 때는 자신의 디자인 선호도를 의심해 봐야 해요.
- 2023리더십
매니저의 영향력에 대한 현실 자각
줄리는 리더가 된 후에도 단순히 명령을 내리는 것이 아니라 잠재 고객, 클라이언트, 팀원들을 설득하는 데 대부분의 시간을 보낸다는 것을 깨달았어요. 그녀는 단 일주일 동안 엔지니어부터 채용 후보자까지 설득해야 했던 열 가지 사례를 나열했지요.
배울 점리더십은 결정하는 권한이 아니라, 다른 사람들이 같은 방향으로 움직이도록 끊임없이 설득하는 기술이에요.
첫 보너스 이후의 깨달음
큰 보상을 받은 후, 줄리는 호화로운 여행과 아름다운 집을 포함해 자신이 원했던 모든 물질적 욕구를 채웠어요. 하지만 만족감은 순식간에 사라졌고, 오히려 사소한 불편함에도 불평하게 되는 자신을 발견했어요.
배울 점물질적 성공과 편안함은 인간의 근본적인 갈망을 채워주지 못해요. 오히려 불만족의 기준점만 높일 뿐이에요.
비행기에서의 감정적 균열
수년간 감정을 억제하며 살아온 줄리는 장거리 비행 중 로맨틱 영화를 보다가 자신도 모르게 눈물을 흘렸어요. 스스로를 감정에 휘둘리지 않는 냉철한 사람이라고 여겼기에 이 예상치 못한 반응에 큰 충격을 받았죠.
배울 점아무리 스스로를 잘 통제하는 사람이라도 결국에는 표현되어야만 하는 감정의 깊이를 가지고 있어요.
- 2021버티는 힘
트위터 군중과의 직면
줄리 주오는 트위터 군중으로부터 강렬한 온라인 비판과 조사를 받는 경험을 했어요. 그녀는 그 압박 속에서도 상황을 잘 헤쳐 나가며 업무를 계속 이어갔어요.
배울 점대중의 비판에 직면했을 때의 회복탄력성은 현대의 리더와 창작자에게 필수적인 기술이에요.
다작을 통해 간극 좁히기
아이라 글래스의 조언을 따라 줄리는 수년 동안 엄청난 양의 연습에 매진했어요. 결국 그녀의 '손'이 '눈'을 따라잡기 시작했고, 온라인에 자랑스럽게 공유할 만한 결과물을 만들기 시작했어요.
배울 점일정에 맞춰 꾸준히 연습하고 작업을 마무리하는 것만이 결과물을 야망에 걸맞은 수준으로 만드는 유일한 길이에요.
- 2024버티는 힘
번아웃의 해부
줄리 주는 리더가 망가진 프로세스나 내러티브를 고치려 하지만, 팀원들이 방관하거나 초기 결점만 비판할 때 번아웃이 발생한다고 관찰했어요. 결국 리더는 에너지가 고갈되고 꿈이 무너진 냉소주의에 빠져 포기하게 돼요.
배울 점번아웃은 종종 리더의 끈기와 팀의 위험 회피 성향 사이의 간극에서 비롯돼요.
- 2007제품
(플러프)프렌즈 출시
페이스북에서 근무하던 중 줄리는 해커톤을 위해 반려동물 입양 앱을 만들었는데, 이게 즉각적으로 입소문을 탔어요. 사용자들은 귀여운 생물을 입양하고 새로운 개발자 플랫폼에서 친구들과 공유할 수 있었죠.
배울 점새로운 플랫폼을 조기에 채택하면 비교적 단순한 제품으로도 폭발적인 성장을 이룰 수 있어요.
- 2007제품
플러프에디터로의 전환
줄리는 앱에 사용자가 반려동물의 환경을 꾸밀 수 있는 '플러프에디터'라는 드래그 앤 드롭 캔버스를 추가했어요. 이 기능은 앱을 단순한 게임에서 사용자들이 복잡한 디오라마를 만드는 창의적인 분출구로 변화시켰죠.
배울 점사용자에게 자신을 표현할 도구를 제공하면 단순한 유틸리티를 깊이 있고 개인적인 창의적 커뮤니티로 바꿀 수 있어요.
- 2026제품
빈티지 앱의 복원
줄리와 클로드는 주말 동안 2007년 페이스북 앱을 되살리기 위해 오래된 캐릭터 자산들을 다시 렌더링하고 액션스크립트를 타입스크립트로 변환했어요. 기억과 스크린샷을 토대로 인터페이스를 재구축하고 백엔드를 현대적인 에지 컴퓨팅 스택으로 옮겼어요.
배울 점인프라를 업그레이드하면서도 원래의 사용자 경험을 보존하면 과거의 마법을 새로운 관객에게 전달할 수 있어요.
말이 끊겼던 회의
페이스북의 중요한 회의에서 줄리가 의견을 내려던 중 누군가 말을 끊었어요. 그때 동료인 알렉스 슐츠가 목소리를 높여 줄리가 말을 마칠 수 있도록 도와주었죠.
배울 점동료를 지지해 주는 작은 행동이 깊은 고마움을 남기고 더 강력한 팀 문화를 만들어요.
기본 기록 145개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 963개에서 답해요.
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