Julie Zhuo
전 페이스북 디자인 부사장, 『팀장의 탄생』 저자
전체 기록 963개
가입 없이 하루 3번 무료예요.
전체 333개 가운데 기본 기록 50개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
제품의 시각적 요소나 기능에만 집중하지 말고, 제품을 사용한 후 사용자의 일상과 기분이 어떻게 달라지는지 설명해야 해요.
근거가 된 발언
팀이 최상의 상태로 운영될 때는 공동의 소유 의식이 있고, 아이디어가 다양한 곳에서 나오며, 결과물에 팀의 역량이 반영돼요.
When teams are operating at their best, there is a shared sense of ownership, ideas come from many different sources, and the end result reflects the strength of the team
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
데이터 팀은 단순히 쿼리에 답하거나 보고서를 만드는 대신, 비즈니스를 추진할 수 있는 새로운 통찰을 찾는 데 대부분의 시간을 써야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
논리와 해결에만 과도하게 의존하는 것은 불편하거나 고통스러운 감정을 피하기 위한 잠재의식적인 방어 기제일 수 있어요.
근거가 된 발언
세상은 수만 가지 방식으로 우리에게 울 필요가 없다고 말해요. 더 가혹한 순간에는, 울어서는 안 된다고까지 이야기하죠.
In a million different ways, the world conspires to tell us that we don't need to cry. Or, in its harsher moments: we shouldn't cry.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
무의식으로 가는 지름길 역할을 하는 특정 음악, 향기, 시각 자료를 파악하고, 이를 신체 및 감정과 다시 연결되는 도구로 활용하세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
AI가 논리와 효율성을 마스터할 수는 있지만, 복잡한 감정을 느끼고 처리하는 능력은 인간만이 가진 고유한 경쟁 우위이므로 이를 잘 가꾸어야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
한 분야에서 유능하다고 해서 다른 분야에서도 자동으로 신뢰할 수 있다고 가정해서는 안 돼요. 신뢰는 구체적인 상황에 따라 달라져요.
근거가 된 발언
신뢰는 인간 관계의 협업에서 발생하는 마찰을 줄여주는 윤활유와 같습니다.
Trust is the lubricant against the friction of human collaboration.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
기술이나 맥락에 집중하기 전에, 모든 당사자가 목표와 동기에 대해 명시적으로 일치하는지 확인해서 미래의 마찰을 방지해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
개별 업무를 회사의 전체적인 성공과 연결함으로써, '우리 대 그들'이라는 이분법적 사고를 만드는 좁은 부서 이기주의를 피해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
효과적인 리더는 현상 유지에 대한 좌절감을 동력으로 삼되, 자신의 기술로 더 나은 미래를 만들 수 있다는 믿음으로 그 감정을 조절해야 해요.
근거가 된 발언
과업이 어려울수록 리더십을 발휘할 기회는 더 커져요. 팀이 무거울수록 그 팀을 이끄는 영웅은 더 위대해지는 법이에요.
The harder the task, the bigger the leadership opportunity. The heavier the team, the greater the hero who pulls it along.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
동인을 이해하고 목표를 측정하는 데 데이터를 사용하되, 제품 결정과 문화에 있어서는 상식과 믿음의 도약에 의지해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
창의적인 미션과 데이터의 엄격함 사이에서 균형을 잡아, 자존심이 아닌 사실에 기반한 더 나은 결정을 내려야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
브랜드 정체성의 대부분은 단순히 시각적인 요소가 아니라 제품 경험 그 자체에서 나온다는 점을 인식해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
무작위로 많은 변화를 시도하는 건 소음일 뿐이에요. 사용자가 왜 막히는지 이해해서 확실한 신호를 얻는 데 집중하세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
성장은 단순한 마케팅 전술이 아니라 엔지니어링과 디자인 자원이 전담 배치되어야 하는 제품 차원의 규율이에요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
훌륭한 팀은 단순히 바쁘게 움직이거나 전술을 쫓는 데 급급하지 않고, 가치가 어디서 새고 있는지 찾아내는 데 집중해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
시간이나 비용을 희생하는 대신, 높은 품질을 유지하고 마감 기한을 맞출 수 있도록 업무 범위를 조정해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
무미건조한 상태에 빠지지 않으려면 약간의 불편함을 주는 작은 행동들을 의도적으로 찾아내야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
최고의 성과자는 독립적으로 행동하되, 자신의 개인적 편의가 아니라 항상 팀의 이익을 증진하는 방향으로 움직여요.
근거가 된 발언
직장에서 어떤 선의의 직급이나 직함 체계를 만들더라도, 기술과 전문 지식에서 나오는 좋은 판단력의 모든 미묘한 차이를 다 담아낼 수는 없어요.
Whatever well-meaning system of levels or titles a workplace may come up with, it simply cannot encapsulate all the nuances of good judgement that come from skill and domain knowledge
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
모든 관찰은 진실의 아주 작은 단면일 뿐이라는 점을 인식하세요. 맥락 없이 논쟁하는 것은 에너지 낭비일 뿐이에요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
자주 채팅으로 안부를 묻는 것은 대면 확인보다 확장성이 뛰어나서, 리더가 매일 수십 명의 팀원에게 관심을 표현할 수 있게 해줘요.
근거가 된 발언
화상 회의는 대면 회의보다 에너지를 더 많이 소모하고 집중하는 데 더 많은 노력이 필요해요. 특히 주로 듣는 역할을 할 때 더 그렇죠.
Video meetings seem to sap more energy than in-person meetings and require more effort to stay focused, especially if your primary job is to listen.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
기본 기록 145개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 963개에서 답해요.
멤버십 알아보기제품과 엔지니어링
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