모방을 학습의 도구로 인식하세요
배움모방은 인간의 근본적인 동력이자 언어, 문화, 기술을 습득하는 지름길이에요. 창업가는 이를 학습을 위해 의도적으로 활용하되, 경쟁을 유발하는 경향은 경계해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
대가의 홀
데이비드 퍼렐
David Perell
온라인 글쓰기 교육자, 팟캐스트 '하우 아이 라이트' 진행자
전체 기록 1,230개
- 원칙 410
- 사례 228
- 발언 592
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
원칙
전체 410개 가운데 기본 기록 62개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
소음보다 신호를 우선시하기
집중효과적인 학습을 위해서는 중요하지 않은 세부 사항을 버리고, 가장 중요하고 일반화 가능한 정보를 강조해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
혁신을 전통의 마찰에 노출시키세요
창의새로운 아이디어는 경청하되, 채택되기 전에 반드시 반대와 비판의 과정을 견뎌내야 해요. 급진적인 변화와 보수적인 안정 사이의 긴장이 더 강하고 지속 가능한 발전을 만들어내요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
합의의 함정을 피하세요
결정어떤 아이디어가 상식이 되어 대중에게 도달하면, 그 정보가 가진 우위와 수익 잠재력은 사라져요.
근거가 된 발언
우주의 법칙과도 같아요. 창의성은 언제나 가장자리에서 시작돼요.
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It's a law of the universe: Creativity always starts at the edge.
출처 데이비드 퍼렐 Where The Wild Things Are - David Perell, 2018 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
혁신은 경쟁을 필요로 해요
경쟁시장 경쟁이 없으면 기업은 혁신할 동기를 잃고, 대신 현상 유지와 실수 방지에만 집중하게 돼요.
근거가 된 발언
복점 체제는 혁신을 늦춰요. 어떤 경제학자라도 경쟁이 혁신을 추진하는 불꽃이라고 말할 거예요. 시장 경쟁이 없으면 혁신의 속도는 떨어지게 마련이에요.
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Duopolies slow innovation. Any economist will tell you competition is the spark that propels innovation. When there is no market competition, the rate of innovation declines.
출처 데이비드 퍼렐 Why Did The Boeing 737 Max Crash? - David Perell, 2019 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
지적 소스 검증하기
배움사기꾼들의 소음을 피하기 위해, 따르는 스승의 수를 신뢰할 수 있는 소수의 전문가로 제한하세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
데이터로 통념에 도전하기
전략다른 사람들이 무시하는 숨겨진 우위를 찾기 위해 실증적인 데이터를 분석함으로써 업계의 '복음'과 같은 통념에 의문을 제기해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
편안함보다 밀도를 최적화하세요
전략네트워크에 접근하는 것이 주거 공간보다 더 가치 있어요. 기회와 떨어진 넓은 집보다 중심지의 작은 공간에 있는 것이 나아요.
근거가 된 발언
주변 환경의 속도에 맞춰 움직임으로써 사회적, 재정적 추진력을 얻게 될 거예요.
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You'll gain social and financial traction by moving with the speed of your surroundings.
출처 데이비드 퍼렐 Grow the Merry-Go-Round - David Perell, 2019 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
문제를 해결하기 위한 역발상
전략성공하는 방법에 집중하기보다, 실패할 수 있는 명백한 요인들을 찾아내고 그것들을 피하는 데 집중해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
더 나은 결과를 위한 수정의 활용
글쓰기말과 달리 글은 최종 확정 전에 메시지를 재검토하고 다듬을 기회를 주기 때문에, 훨씬 더 합리적이고 논리적인 소통이 가능해져요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
세계화와 자동화를 활용한 설계
전략세계화와 자동화를 피할 수 없는 현실로 받아들이고, 이에 맞서기보다 이러한 동력을 활용하는 비즈니스 모델이나 커리어를 설계해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
시행착오를 포용하기
배움진정한 학습과 기업가 정신은 엄격한 지시를 따르는 것이 아니라, 실패하고 실험할 수 있는 자유에서 나와요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
순응보다 주체성을 우선하세요
배움경직된 구조와 강요된 일상은 호기심과 배움의 즐거움을 죽여요. 스스로 자신의 경로를 수정할 수 있는 환경을 찾아야 해요.
근거가 된 발언
학생들은 강의 계획서를 수정할 수 없어요. 그저 주어진 대로 받아들여야만 하죠. 그렇게 함으로써 우리는 배움의 즐거움을 죽이고, 아이들의 주체성을 빼앗으며, 결국 그들의 인간성마저 강탈하고 있어요.
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Students can't modify the syllabus. They have to accept it as it's given to them. By doing so, we kill the joy of learning, strip agency away from our children, and in turn, rob them of their humanity.
출처 데이비드 퍼렐 The Price of Discipline - David Perell, 2020 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
역동적인 움직임으로 지루함 타파
마케팅콘텐츠 과잉 시대에 시청자를 붙잡아 두려면, 다양한 장면 전환과 빠른 전개의 스토리텔링으로 재미를 주어야 해요.
근거가 된 발언
사람들이 당신의 콘텐츠를 발견하는 것은 그 어느 때보다 쉬워졌지만, 일단 발견된 후에 그것을 계속 보게 설득하는 것은 그 어느 때보다 어려워졌어요.
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It's never been easier for people to discover your content, but once it's discovered, it's never been more difficult to persuade people to watch it.
출처 데이비드 퍼렐 A Short Guide to Spectacles 🕶 - David Perell, 2017 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
실패한 실험에서 빠르게 전환해요
버티는 힘실험이 수익 목표를 달성하지 못하면, 실수를 인정하고 낙담하지 말고 다음 개념으로 빠르게 넘어가야 해요.
근거가 된 발언
월튼은 경쟁자들이 무엇을 잘못하고 있는지가 아니라, 무엇을 잘하고 있는지에만 관심을 가졌어요.
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Walton was only concerned with what his competitors were doing right - not what they were doing wrong.
출처 데이비드 퍼렐 Wisdom from Wal-Mart - David Perell, 2018 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
혁신을 위한 모방
배움완전히 새로운 것을 시도하기 전에, 해당 분야의 거장들을 복제하며 기초를 쌓아야 해요.
근거가 된 발언
직관에 어긋나는 말처럼 들리겠지만, 타인을 더 많이 모방할수록 우리만의 독특한 스타일을 더 빨리 발견할 수 있어요.
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It's counterintuitive, but the more we imitate others, the faster we can discover our unique style.
창작자는 소비자들과 다르게 예술을 소비해요. 그들은 무엇을 소비할지 훨씬 더 의도적이에요. 그들에게 예술 소비는 생산적인 업무예요.
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creators consume art differently than consumers. They're far more intentional in what they consume. Consuming art is productive work for them.
출처 데이비드 퍼렐 Imitate, then Innovate - David Perell, 2022 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
정체된 분야의 문제를 해결하세요
전략교육, 의료, 주거와 같이 비용이 인플레이션보다 빠르게 상승하는 정체된 분야에 거대한 경제적 기회가 있어요.
근거가 된 발언
생산적으로 보이는 것이 실제로 생산적인 것보다 커리어 발전에 더 나은 전략인 경우가 많아요.
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Looking like you're being productive is often a better strategy for career advancement than actually being productive.
출처 데이비드 퍼렐 What Should You Work On? - David Perell, 2020 (새 창에서 열려요)
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카산드라 찾기
전략미래를 정확하게 예측하고 있지만, 현재 대중에게 인기가 없거나 무시당하고 있는 인물을 찾아보세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
기업의 목소리를 인간적으로 만들기
브랜드브랜드는 청중과 신뢰를 쌓기 위해 직원들이 개인적인 의견과 내부자의 시각을 공유하도록 장려해야 해요.
근거가 된 발언
모든 주요 골프 브랜드는 스스로를 인간적으로 만들려고 노력해야 하며, 소셜 미디어 관리자가 내부자의 관점과 개인적인 의견을 트윗하도록 권장해야 한다고 믿어요.
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I believe that every major golf brand should attempt to humanize itself and encouraging social media managers to tweet insider perspectives and personal opinions.
출처 데이비드 퍼렐 How Callaway Golf Increases Fan Engagmenet During Major Championship Weeks - David Perell, 2015 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
의도적인 세계관 구축하기
마음가짐독특한 세계관은 다른 사람들이 놓치는 특정 기회를 보여주는 렌즈 역할을 해요. 창업자는 이러한 관점을 의도적으로 설계해야 해요.
근거가 된 발언
제가 연구한 가장 성공한 사람들 중 다수는 하나의 큰 아이디어에 믿음을 가짐으로써 자신만의 우위를 확보했어요.
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Many of the most successful people I've studied have found their edge by putting their faith in one big idea.
출처 데이비드 퍼렐 One Big Idea - David Perell, 2020 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
기본 기록 185개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 1,230개에서 답해요.
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