대가의 홀

찰리 멍거

Charlie Munger

버크셔 해서웨이 부회장으로 여러 학문의 기초 원리를 엮은 정신 모형 격자와 실패 요인을 먼저 피하는 뒤집어 생각하기를 평생 실천한 사상가예요.

전체 기록 283개

  • 원칙 136
  • 사례 94
  • 발언 53
이 대가의 말로 질문하기

가입 없이 하루 3번 무료예요.

사진: Nick  CC BY 2.0  원본 보기  잘라서 사용

사례

전체 94개 가운데 기본 기록 14개

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

  • 1943

    미 육군 항공대 입대와 칼텍 기상학 연구

    미시간 대학교에서 수학을 공부하던 멍거는 제2차 세계대전 중 열아홉 살이 되자마자 학업을 중단해야 하는 상황에 놓였어요. 그는 대학을 중퇴하고 미 육군 항공대에 입대해 소위로 임관한 뒤 캘리포니아 공과대학교에서 기상학을 공부했어요.

    배울 점젊은 시절 수학과 기상학을 통해 익힌 통계적 사고와 가설 검증 훈련은 평생 불확실한 비즈니스를 확률적으로 분석하는 탄탄한 토대가 돼요.

  • 1948

    학사 학위 없이 하버드 로스쿨 우등 졸업

    전쟁 후 하버드 로스쿨에 지원했으나 학부 졸업장이 없다는 이유로 처음에는 입학을 거절당했어요. 가족의 지인이던 로스코 파운드 전 학장의 도움으로 입학 기회를 얻은 뒤, 치열하게 학업에 매진해 우등으로 졸업했어요.

    배울 점인맥이나 예외적인 과정을 통해 기회를 얻었을 때는 형식적인 간판에 기대지 않고 압도적인 실력으로 가치를 증명해야 해요.

  • 투자 조합 휠러 멍거 앤드 컴퍼니 운용

    법률 사무소 멍거 톨스 앤드 올슨을 공동 설립한 멍거는 진정한 경제적 독립을 위해 직접 자본을 굴리는 투자업으로 영역을 넓혔어요. 잭 휠러와 함께 투자 조합을 설립해 1962년부터 1975년까지 연평균 복리 19.8퍼센트의 수익률을 기록하며 다우 지수 상승률 5.0퍼센트를 크게 앞질렀어요.

    배울 점깊이 이해한 소수 자산에 집중하는 원칙을 일관되게 지키면 장기 사이클에서 시장 평균을 크게 뛰어넘는 성과를 거둘 수 있어요.

  • 2004창의

    스탠퍼드 대학교 대학원 숙소 설계

    찰리 멍거는 대학원생 숙소 단지를 짓기 위해 스탠퍼드 대학교에 4,350만 달러 상당의 주식을 기부했어요. 그는 직접 거주 시설을 설계했고, 이 건물은 2009년에 문을 열어 600명의 학생을 수용하고 있어요.

    배울 점창업자는 특정 문제를 해결하기 위해 자신의 독특한 아이디어를 본업 이외의 분야에도 적용해 볼 수 있어요.

  • 2013제품

    창문 없는 기숙사 실험

    찰리 멍거는 미시간 대학교에 1억 1,000만 달러를 기부하며 대부분 창문이 없는 침실로 구성된 기숙사를 설계했어요. 그는 이런 배치가 학생들이 공용 공간에서 교류하도록 유도해 학자들 간의 공동체 의식을 높일 것이라고 믿었어요.

    배울 점관습에 얽매이지 않는 설계는 원하는 사회적 행동을 유도하는 수단이 될 수 있지만, 큰 반대에 부딪힐 수도 있어요.

  • UC 산타바바라와의 건축 갈등

    찰리 멍거는 UC 산타바바라의 거대 기숙사 신축 시 자신의 창문 없는 설계를 따를 것을 고집했고, 이에 항의하며 20년 경력의 자문 건축가가 사임했어요. 대중의 거센 반발이 이어지자 결국 대학교 측은 프로젝트를 포기했어요.

    배울 점개인적인 비전만 엄격하게 고집하다 보면 주요 이해관계자의 우려를 무시하게 되어 파트너십이 무너질 수 있어요.

  • 뉴욕 증권거래소 방문

    10살 때 버핏은 뉴욕 증권거래소를 방문하여 트레이더들에게 제공되는 막대한 부와 맞춤형 서비스들을 보았어요. 이 경험은 금융 시장에 참여할 방법을 찾겠다는 그의 야망을 굳건하게 만들었어요.

    배울 점산업의 중심지를 직접 경험하는 것은 지속적인 인상을 남기고 장기적인 커리어 목표를 명확하게 해줄 수 있어요.

  • 하버드 낙방과 컬럼비아 입학

    하버드 경영대학원에서 낙방한 후, 워런 버핏은 자신의 영웅인 벤저민 그레이엄과 데이비드 도드가 컬럼비아에서 가르치고 있다는 사실을 알게 되었어요. 그는 마감 기한이 지난 후 그들에게 설득력 있는 편지를 썼고, 도드 교수의 단독 결정으로 입학 허가를 받았어요.

    배울 점명문 기관의 거절은 자신의 관심사와 일치하는 멘토를 찾아 나설 때 더 좋은 기회로 이어질 수 있어요.

  • 1964결정

    버크셔 해서웨이 공개 매수 사건

    워런 버핏은 시버리 스탠튼과 주당 11.5달러에 주식을 되팔기로 구두 합의를 했지만, 스탠튼은 12센트 낮은 가격으로 공식 제안서를 보냈어요. 이 배신감에 화가 난 버핏은 주식을 파는 대신 아예 회사를 통째로 인수해서 스탠튼을 해고하기로 결심했어요.

    배울 점비즈니스에서 감정적인 결정을 내리면 수십 년 동안 시간과 자본을 갉아먹는 좋지 않은 자산을 떠안게 될 수 있어요.

  • 다이버시파이드 리테일의 실수

    멍거와 버핏은 볼티모어의 작은 백화점 체인을 인수했지만, 계약이 끝나자마자 경쟁이 너무 치열하다는 것을 깨달았어요. 그들은 소매업 운영에서 빠르게 손을 떼기로 결정했고, 남은 현금으로 경기 침체기에 주식을 사서 자산을 세 배로 불렸어요.

    배울 점망할 때까지 손해 보는 사업에 머무는 것보다, 잘못된 결정을 뒤집고 바보처럼 보이는 편이 낫습니다.

  • 제너럴 리 인수

    워런 버핏은 버크셔의 고평가된 주식을 활용하고 대규모 채권 포트폴리오를 확보하기 위해 제너럴 리를 인수했어요. 하지만 찰리 멍거에게는 과정 막바지에야 알렸고, 초기에는 기존 경영진에게 운영을 그대로 맡겨두었어요.

    배울 점전설적인 투자자라도 거래를 너무 복잡하게 설계하거나 신뢰하는 파트너를 일찍 참여시키지 않으면 실수를 할 수 있어요.

  • 2000년 연례 주주총회

    IT 거품이 절정에 달했을 때, 주주들은 기술주를 보유하지 않은 멍거와 버핏을 거세게 몰아세웠어요. 멍거는 부실한 기술 기업들을 건포도에 섞인 오물에 비유하며 투기 열풍을 일축했지요.

    배울 점거품을 놓쳤다고 공개적으로 비난받더라도 자신의 투자 원칙을 고수해야 해요.

  • 아들 테디 멍거를 잃다

    찰리의 아들 테디가 아홉 살의 나이에 백혈병으로 세상을 떠났어요. 찰리는 깊은 슬픔에 빠졌지만, 슬픔에 매몰되기보다 새로운 목표를 세우고 앞으로 나아가기로 결심했어요.

    배울 점창업자는 개인적인 비극이 직업적 의지를 꺾지 않도록 극도의 정신적 수양을 해야 해요.

  • 워런 버핏과의 만남

    아버지의 유산을 정리하러 오마하에 갔던 찰리는 저녁 식사 자리에서 워런 버핏을 소개받았어요. 두 사람은 즉시 의기투합했고, 찰리는 투자를 전업으로 삼는 워런의 독특한 방식에 매료되었어요.

    배울 점비즈니스에 대해 다르게 생각하는 동료를 만나는 것은 커리어 전체의 궤적을 바꿀 수 있어요.

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