2009위험
위험해 보였던 스카이프 투자
2009년에 안드레센 호로비츠는 구글과 애플의 경쟁 및 법적 분쟁을 우려하는 전문가들의 경고에도 불구하고 스카이프에 5,000만 달러를 투자했어요. 이 투자는 2011년 마이크로소프트가 스카이프를 85억 달러에 인수하면서 성공으로 증명되었어요.
배울 점제품의 핵심 가치를 믿는다면 시장의 회의적인 시각이 오히려 높은 수익을 낼 기회가 될 수 있어요.
대가의 홀
벤 호로위츠
Ben Horowitz
경영과 리더십1966년생
a16z 공동 창업자, 『하드씽』 저자
전체 기록 157개
- 원칙 89
- 사례 62
- 발언 6
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 62개 가운데 기본 기록 9개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
마깃 웬매커스 영입
마크 안드레센은 페이스북 이사회 갈등을 통해 최고의 홍보 전문가인 마깃 웬매커스를 만났어요. 그는 그녀를 카페로 불러 마케팅을 중시하는 새로운 방식으로 회사를 출범시키자고 설득했죠.
배울 점인접 분야의 최고 인재를 영입하면 전통적인 업계에 파괴적인 개념을 도입하는 데 도움이 돼요.
- 2011자본 배분
상장 전 구주 매입 전략
안드레센 호로위츠는 두 번째 펀드의 상당 부분을 페이스북이나 트위터 같은 고성장 기업이 상장하기 전 구주를 매입하는 데 사용했어요. 후기 비상장 시장의 가치를 선점하기 위해 펀드의 약 20%를 이 구주 매입에 투입했지요.
배울 점펀드 한도를 전략적으로 활용해 구주를 매입하면, 검증된 승자들이 상장하기 전에 투자 기회를 확보할 수 있어요.
레드팀 다이내믹
마크 안드레센과 벤 호로위츠는 서로 논쟁하는 성향을 '레드팀' 프로세스로 제도화했어요. 한 사람이 딜을 옹호하면 다른 한 사람은 투자 가치를 검증하기 위해 반대 사례를 찾는 역할을 맡는 식이에요.
배울 점건강한 갈등을 제도화하면 더 엄격하고 잘 검증된 비즈니스 결정을 내릴 수 있어요.
- 1974삶
블랙 팬서와의 관계
벤의 아버지는 가족을 블랙 팬서 교회에 데려갈 정도로 블랙 팬서당과 밀접하게 연관되어 있었어요. 1974년 장부 담당자의 실종과 관련된 비극적인 사건은 가족의 역사와 정치적 노선에 극적인 전환점이 되었어요.
배울 점복잡한 조직 역학과 위험천만한 갈등에 일찍 노출되는 것은 리스크와 인간 본성에 대한 리더의 이해를 형성할 수 있어요.
마크 안드레센의 NCSA 시절
마크 안드레센은 NCSA에서 시간당 6.25달러를 받는 아르바이트생으로 일하면서 월드 와이드 웹의 잠재력을 보았어요. 그는 공식적인 권한이 없었음에도 불구하고 똑똑한 사람들을 조직하여 모자이크 브라우저를 만들어냈어요.
배울 점직급보다는 비전을 통해 사람들을 이끌고 활용되지 않는 자원을 찾아냄으로써 위대한 일을 이룰 수 있어요.
- 1994전략
넷스케이프의 탄생
짐 클라크와 마크 안드레센은 처음에 닌텐도 64용 온라인 서비스를 만들 계획이었어요. 하지만 콘솔 출시가 지연되자, 마크의 옛 동료들을 영입해 모자이크 브라우저를 상용화하는 방향으로 전환했어요.
배울 점외부적인 지연이 오히려 훨씬 더 큰 시장 기회로 이어지는 피벗을 강제할 수도 있어요.
- 2021커리어
앤드리슨 호로위츠의 영향력 회고
벤은 2009년 설립 이후 자신의 회사가 기술 생태계에서 수행해 온 중추적인 역할을 회고해요. 그는 회사의 역사를 자신의 성인기 삶과 경력 개발의 궤적과 평행하게 바라보고 있어요.
배울 점회사를 세우는 것은 창업자의 경력 전체를 정의하며, 산업 전체의 진화를 바라보는 렌즈를 제공해 줘요.
- 2007경영
HP와 옵스웨어의 통합
HP가 옵스웨어를 인수한 후, 벤 호로위츠는 HP 소프트웨어의 제품 및 엔지니어링 부문을 맡았어요. 통합 과정에서 HP의 제조업 마인드와 엄격한 IT 표준이 옵스웨어의 민첩한 소프트웨어 문화와 충돌하며 마찰을 빚었어요.
배울 점인수 기업과 스타트업 사이의 문화적, 운영적 불일치는 스타트업을 가치 있게 만들었던 혁신 그 자체를 억누를 수 있어요.
기본 기록 28개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 157개에서 답해요.
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