이본 쉬나드

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 2022원칙과 신뢰

  소유권 이전

  이본 슈나드는 회사의 수익을 기후 변화 대응에 사용하기 위해 파타고니아의 소유권을 신탁과 비영리 단체로 이전했어요. 이를 통해 가족이 경영권을 유지하면서도 수익을 사회적 목적으로 돌릴 수 있게 했어요.

  배울 점창업자는 자신의 철학을 영속시키기 위해 전통적인 매각 대신 혁신적인 지배구조를 설계할 수 있어요.

  출처 Wikipedia: Patagonia, Inc.  (새 창에서 열려요)
• 1950세일즈

  자동차 트렁크에서 시작된 판매

  이본 쉬나드는 1950년대 후반에 등반용 피톤을 직접 손으로 만들기 시작했어요. 그는 요세미티 밸리에서 자신의 자동차 트렁크를 열고 다른 등반가들에게 이 제품들을 직접 판매했어요.

  배울 점작게 시작해서 커뮤니티에 직접 판매하는 방식은 사업을 공식화하기 전에 품질에 대한 명성을 쌓는 데 도움이 돼요.

  출처 Wikipedia: Black Diamond Equipment  (새 창에서 열려요)
• 2002전략

  1% for the Planet 설립

  이본 쉬나드와 크레이그 매튜스는 다른 기업들도 매출의 1%를 기부하도록 독려하기 위해 국제 기구를 출범시켰어요. 개별 기업의 노력을 넘어선 기업 책임 네트워크를 구축하고자 했어요.

  배울 점영향력 있는 아이디어를 확장하려면 다른 기업들이 그 대의에 쉽게 동참할 수 있는 플랫폼을 구축해야 해요.

  출처 Wikipedia: One Percent for the Planet  (새 창에서 열려요)