소통 실패의 책임
경영리더는 팀에게 실행을 요구하기 전에 모든 지시가 완벽하게 이해되었는지 확인해야 해요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
대가의 홀
손자
Sun Tzu
전략과 사고 모델기원전 544년경 (전승) ~ 기원전 496년경 (전승)
고대 중국의 장군, 『손자병법』의 저자로 전해지는 인물
전체 기록 565개
- 원칙 212
- 사례 101
- 발언 252
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원칙
전체 212개 가운데 기본 기록 32개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
관찰에서 지혜를 추출하세요
배움진정한 전략은 서재에서 만들어지는 것이 아니라, 방대한 개인적 관찰과 실무 경험에서 추출되는 것이에요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
주요 경쟁자에 적응하세요
집중더 이상 주요 관심사가 아닌 과거의 적보다는 현재의 가장 큰 위협에 자원과 전략적 사고를 집중해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
인애와 방책의 균형
리더십리더는 높은 윤리적 기준을 유지하면서도, 목표 달성을 위해 영리한 전술과 실용적인 방책을 기꺼이 사용해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
간결함과 명확성의 가치
콘텐츠효과적인 소통은 간결하면서도 깊이가 있어야 하며, 핵심 메시지를 가리는 장황함을 피해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
문무의 균형
리더십리더는 행정 능력과 전략적 방어 능력을 분리해서는 안 돼요. 조직의 안정을 위해 두 가지 모두가 필요해요.
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전략적 오도
전략경쟁자가 평정심을 잃도록 강할 때는 약해 보이고, 가까이 있을 때는 멀리 있는 것처럼 보여야 해요.
근거가 된 발언
상대가 오만해지도록 약한 척을 하세요.
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Pretend to be weak, that he may grow arrogant.
출처 손자 Sun Tzŭ on the Art of War: The Oldest Military Treatise in the World (새 창에서 열려요)
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구체적인 성과에 보상하세요
리더십가장 먼저 성과를 낸 사람에게 보상함으로써 팀원들이 스스로 싸울 동기를 갖게 만들어야 해요.
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상대의 움직임을 통제하세요
전략이익을 미끼로 던져 상대를 유인하거나, 치명적인 곳을 타격해 접근하지 못하게 함으로써 상황을 주도해야 해요.
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에너지 주기 관리
일하는 법열정과 에너지는 시간이 지나면 꺾인다는 점을 인식하고, 우리 팀은 생생하고 경쟁자는 지쳤을 때 주요 과업을 수행하세요.
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상황에 따른 전술 변화
경영고정된 규칙에 얽매이지 말고 상황과 환경에 따라 전술을 끊임없이 변화시켜야 해요. 시장 상황을 잘 알더라도 유연하게 대처하지 못하면 그 지식은 쓸모가 없어져요.
근거가 된 발언
적군을 포위할 때는 반드시 빠져나갈 길을 열어두어야 해요.
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When you surround an army, leave an outlet free.
출처 손자 Sun Tzŭ on the Art of War: The Oldest Military Treatise in the World (새 창에서 열려요)
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리스크의 이면 보기
마음가짐리더는 이익을 쫓을 때 잠재적인 피해를 고려해야 하고, 재난에 처했을 때는 그 안의 잠재적인 기회를 찾아야 해요.
근거가 된 발언
이런 식으로 이익에 대한 기대를 조절한다면, 계획의 핵심적인 부분을 완수하는 데 성공할 수 있어요.
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If our expectation of advantage be tempered in this way, we may succeed in accomplishing the essential part of our schemes.
출처 손자 Sun Tzŭ on the Art of War: The Oldest Military Treatise in the World (새 창에서 열려요)
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감정적 트리거를 조절하세요
마음가짐급한 성미나 수치심에 민감한 태도는 지휘관을 예측 가능하게 만들고, 경쟁자가 잘못된 결정을 내리도록 도발하기 쉽게 만들어요.
근거가 된 발언
군대가 패배하고 지휘관이 전사할 때, 그 원인은 반드시 이 다섯 가지 위험한 결함 중에서 발견돼요.
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When an army is overthrown and its leader slain, the cause will surely be found among these five dangerous faults.
출처 손자 Sun Tzŭ on the Art of War: The Oldest Military Treatise in the World (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
숨겨진 위험 정찰
위험경쟁자나 위협이 숨어 있을 수 있는 덤불이나 모호한 시장의 틈새 같은 곳을 철저히 조사해야 해요.
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공감과 권위의 균형
리더십리더는 엄격한 규율을 적용하기 전에 먼저 인간적인 대우를 통해 신뢰 관계를 쌓아야 충성심과 효율성을 확보할 수 있어요.
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경쟁자의 협업 방해하기
경쟁경쟁자의 조직이 서로 소통하지 못하게 만들고, 부서 간의 협력을 방해해서 힘을 분산시켜야 해요.
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필연성의 힘 활용
전략성공하거나 아니면 완전히 실패하는 것 외에 선택지가 없을 때 사람들은 최대의 능력을 발휘해요.
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환경적 조건 활용
집중성공은 날씨나 시장 트렌드 같은 유리한 외부 조건에 맞춰 행동하는 타이밍에 달려 있어요.
근거가 된 발언
불을 지피기 위한 재료는 항상 준비되어 있어야 해요.
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The material for raising fire should always be kept in readiness.
출처 손자 Sun Tzŭ on the Art of War: The Oldest Military Treatise in the World (새 창에서 열려요)
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전향한 간첩을 우대하세요
전략이중 간첩은 다른 정보원을 모집하는 데 필요한 접근 권한을 제공하므로 가장 가치 있는 자산이에요.
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핵심 측근을 파악하세요
경쟁경쟁사나 조직을 공략하기 전에 리더에게 직접 접근할 수 있는 문지기와 보좌관들을 먼저 파악해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
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