2013전략
생명 과학을 위한 린 런치패드
스티브 블랭크와 투자자 팀은 UCSF에서 헬스케어와 생명 과학을 위한 린 런치패드 수업을 시작했어요. 이들은 린 원칙이 치료제 및 진단 분야 스타트업의 높은 규제 비용 문제를 해결하는 데 도움이 될지 테스트하고자 했어요.
배울 점창업자는 규제가 심하고 자본 집약적인 산업에서도 효율성을 높이기 위해 린 방법론을 적용할 수 있어요.
대가의 홀
스티브 블랭크
Steve Blank
창업가와 회사 만들기1953년생
고객 개발 방법론을 만든 창업 교육자
전체 기록 920개
- 원칙 331
- 사례 187
- 발언 402
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 187개 가운데 기본 기록 28개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
태국에서의 전자 대응책 학습
베트남 전쟁 당시 스티브 블랭크는 태국에 주둔하며 박쥐와 나방 사이의 상호작용을 관찰했어요. 그는 포식자와 먹잇감 사이의 생물학적 투쟁이 전쟁에서 사용되는 전자적 대응책과 닮아 있다는 점을 깨달았어요.
배울 점현실 세계의 경쟁 역학은 고대 생물학적 생존 메커니즘을 반영하는 경우가 많아요.
- 2018배움
2018년 스탠포드 국방 해킹 수업
여섯 개의 학생 팀이 10주 동안 600명 이상의 이해관계자를 인터뷰하며 국방 문제를 해결했어요. 이들은 미션 모델 캔버스와 애자일 공학을 활용해 초기 가설에서 벗어나 실제 현장의 필요에 맞게 방향을 전환했어요.
배울 점해결책에 대한 요구 사항을 명확히 하기 전에, 현장의 진짜 문제를 신속하게 발견하는 과정이 반드시 필요해요.
- 2011위험
시장님의 실패한 프로젝트
한 시 공무원이 추진하던 복잡한 프로젝트가 규정에 맞지 않아 연안 위원회에서 거부당했어요. 그 공무원은 오직 플랜 A에만 집중하느라 대안 전략을 세우지 못했고, 결국 '망했다'고 느꼈죠.
배울 점예측 불가능한 환경에서 플랜 B 없이 복잡한 실행 계획에만 집중하는 것은 실패로 가는 지름길이에요.
- 2014채용
라디카와의 아침 식사
스티브는 소비자 하드웨어 스타트업의 적절한 공동 창업자 구성을 고민하던 옛 제자를 만났어요. 그녀는 소프트웨어 스타트업은 공식이 명확하지만 하드웨어는 훨씬 복잡하다고 느꼈어요.
배울 점복잡한 산업이라도 비즈니스 모델 캔버스를 활용하면 누구를 채용하거나 협력해야 할지 로드맵을 얻을 수 있어요.
NSF I-Corps 액셀러레이터 운영
NSF I-Corps 프로그램에서 팀들은 10주 동안 밖으로 나가 최소 100명의 고객과 대화해야 했어요. 이 과정은 그들이 실제 데이터를 사용하여 비즈니스 모델 캔버스의 9개 영역 모두에서 가설을 테스트하도록 강제했어요.
배울 점진정한 검증을 위해서는 사무실 밖에서 이루어지는 방대한 양의 직접적인 고객 소통이 필요해요.
- 2015전략
Yes를 이끌어내는 실험
스티브 블랭크는 컨설턴트를 고용해 회사 전체를 뜯어고치는 대신, 혁신 팀이 직접 자신들의 프로세스를 작성하는 6개월 실험 프로그램을 제안했어요. 프로젝트 유형에 따라 혁신 정책과 실행 정책이 나란히 공존하게 하는 것이 목표였어요.
배울 점대규모 조직의 핵심 실행 규칙을 억지로 바꾸려 하기보다, 혁신을 위한 평행한 규칙 트랙을 만드세요.
- 2013마음가짐
제자의 투자 유치 중심 보고
한 옛 제자가 스티브 블랭크를 찾아와 스타트업 소식을 전했는데, 제품-시장 적합성보다는 투자 유치 현황을 먼저 이야기했어요. 스티브는 창업가의 90%가 비즈니스 모델보다 돈 이야기를 먼저 한다는 사실을 깨달았어요.
배울 점창업가들은 종종 투자 유치 성공을 비즈니스 성공으로 착각하며, 이는 잘못된 아이디어를 확장하는 결과로 이어져요.
기본 기록 138개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 920개에서 답해요.
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