리처드 해밍

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 데이터보다 통찰에 집중하세요

  전략

  컴퓨팅과 분석의 궁극적인 목표는 단순히 방대한 숫자를 만들어내는 것이 아니라, 의미 있는 통찰을 얻는 것이에요.

  출처 Wikipedia: Richard Hamming  (새 창에서 열려요)

• 지적 취향의 개발

  결정

  숙련된다는 것은 언제 일반화하거나 추상화할지 결정하는 '취향'을 기르는 것을 의미해요. 대부분의 경우 유일한 정답은 없기 때문이에요.

  근거가 된 발언

  • “평생 동안 계속 배우고 싶다면, 많은 시간을 스스로 가르쳐야 할 거예요. 배우는 법을 배워야 하며, 특히 수학처럼 어려운 주제는 더욱 그렇답니다.”

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    If you expect to continue learning all your life, you will be teaching yourself much of the time. You must learn to learn, especially the difficult topic of mathematics.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 거시적 관점과 미시적 관점의 균형

  리더십

  효과적인 리더십을 위해서는 경영진의 고차원적인 전략적 관점과 실무자의 세부적인 현장 지식 사이의 간극을 메워야 해요.

  근거가 된 발언

  • “하위 조직 사람들은 거시적인 관점이 부족하고, 상위 조직 사람들은 세부 사항에 대한 현장 관점이 부족해요.”

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    The people at the bottom do not have the larger, global view, but at the top they do not have the local view of all the details

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 인간 중심적 설계 우선하기

  제품

  기술적 도구나 언어가 순수한 기능성만 추구하고 인간의 심리와 소통의 근본을 무시하면 결국 실패하게 돼요.

  근거가 된 발언

  • “하위 조직 사람들은 거시적인 관점이 부족하고, 상위 조직 사람들은 세부 사항에 대한 현장 관점이 부족해요.”

    원문 보기원문 접기

    The people at the bottom do not have the larger, global view, but at the top they do not have the local view of all the details

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.