현장에서 직접 지휘해요
리더십팀원들의 열정과 충성을 이끌어내려면 리더가 직접 위험을 무릅쓰고 현장에 뛰어들어야 해요.
대가의 홀
나폴레옹 보나파르트
Napoleon Bonaparte
역사 속 리더와 위기의 결단1769~1821
프랑스의 장군이자 황제
전체 기록 919개
- 원칙 307
- 사례 410
- 발언 202
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Jacques-Louis David Public domain 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 307개 가운데 기본 기록 46개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
새벽 2시의 용기
리더십리더는 적대적인 환경에서도, 심지어 한밤중이라도 언제든 준비된 모습과 두려움 없는 태도를 보여주어야 해요.
전략적 균형 유지
전략동맹국이 너무 큰 힘을 얻어 세력 균형을 깨뜨리고 본인의 장기적 이익을 위협하게 두지 마세요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
감정적 의사결정 지양
경영효과적인 통치를 위해서는 개인적인 불만이나 감정적 폭발보다는 건전한 정책과 논리가 필요해요.
내부 소통망 유지
경영각 부서가 서로 자유롭게 소통하고 장애물 없이 서로를 도울 수 있도록 보장해야 해요.
근거가 된 발언
승리의 희망이 있거나, 싸우지 않으면 파멸할 위험이 있을 때 비로소 전투를 벌여야 해요.
원문 보기원문 접기
A battle is to be sought, when there is reason to hope for victory, or when an army runs the risk of being ruined without fighting
출처 나폴레옹 보나파르트 The Officer's Manual: Napoleon's Maxims of War (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
패배 속의 인내
버티는 힘용기 있는 사람들이 남아 있는 한 절망하지 마세요. 끈기는 패배한 것처럼 보이는 상황을 승리로 바꿀 수 있어요.
근거가 된 발언
전투를 제안하는 장군이 가장 먼저 고려해야 할 것은 무기의 영광과 명예이며, 병사의 안전과 보존은 그 다음이에요.
원문 보기원문 접기
The first consideration with a general who offers battle, should be the glory and honor of his arms; the safety and preservation of his men is only the second
출처 나폴레옹 보나파르트 The Officer's Manual: Napoleon's Maxims of War (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
후퇴 시의 공세적 방어
버티는 힘물러나야 할 때일수록 갑작스러운 공격적 태세를 보여서 상대가 혼란을 느끼게 하고, 안전하게 빠져나갈 틈을 벌어야 해요.
근거가 된 발언
기습의 위험이 있는 곳에서는 적과 가장 멀리 떨어져 있고 가장 잘 보호된 지점에 주둔지를 마련해야 해요.
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establish your cantonments at the most distant and best-protected point from the enemy, especially where a surprise is possible.
출처 나폴레옹 보나파르트 The Officer's Manual: Napoleon's Maxims of War (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
결정적 순간에 자원 집중하기
전략중요한 목표가 걸려 있을 때는 가용한 자원을 아끼거나 흩어두지 마세요. 아주 작은 추가 자원이 승패를 가를 수 있어요.
근거가 된 발언
전투를 치르기로 결심했다면 모든 전력을 모으세요. 아무것도 아끼지 마세요. 때로는 단 하나의 대대가 승패를 결정짓기도 해요.
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When you have resolved to fight a battle, collect your whole force. Dispense with nothing. A single battalion sometimes decides the day.
출처 나폴레옹 보나파르트 The Officer's Manual: Napoleon's Maxims of War (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
공포와 이익의 활용
경영사람들을 효과적으로 결집하고 움직이려면, 그들이 주로 공포와 자기 이익에 의해 움직인다는 점을 이해해야 해요.
근거가 된 발언
세상 모든 사람과 한꺼번에 협상할 수는 없어요.
원문 보기원문 접기
You cannot treat with all the world at once.
출처 나폴레옹 보나파르트 Wikiquote: Napoleon, 1848 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
핵심 거점에 집중하기
전략전략적 경쟁에서는 부차적인 곳에 자원을 낭비하기보다 상대방 권력의 주요 원천을 압도하는 것을 목표로 삼아야 해요.
핵심 업무에 집중하기
경영모든 사람은 자신의 고유한 역할에 충실해야 하며, 전문 분야가 아닌 곳에 참견하거나 한눈을 파는 것은 불필요한 위험을 초래해요.
시장 정서에 적응하기
전략대중이나 시장이 변화를 간절히 원할 때를 포착해서, 그 결핍을 채워줄 필연적인 해결책으로 자신을 포지셔닝해야 해요.
개인적 스캔들보다 비전을 우선하기
리더십원대한 전략적 목표를 추진할 때는 평판을 해치고 주요 임무를 방해할 수 있는 공개적인 논란이나 개인적인 갈등을 피해야 해요.
침묵으로 장애물을 무력화해요
협상감정적이거나 개인적인 갈등을 다룰 때, 때로는 침묵을 지키며 자연스러운 중재자를 통해 상황이 해결되도록 두는 것이 가장 좋은 전략이에요.
적을 당당하게 대면하세요
협상상대방을 격식 없이 직접 대면하면 상대가 두려움을 사고 있다고 오해하는 것을 막을 수 있고, 그들이 근거 없는 자신감을 갖지 못하게 해요.
분리를 통한 경쟁자 무력화
리더십정직하지만 고집 센 경쟁자를 상대할 때는 직접적인 복수를 하기보다 그를 지지 세력으로부터 떼어놓아 고립시키는 것이 현명해요.
책임과 함께 권한을 위임하세요
경영질서가 잡히고 부하 직원의 판단력을 신뢰하게 되면 채용 권한을 완전히 위임해야 해요. 하지만 위임받은 사람은 자신이 임명한 사람들의 성과에 대해 개인적인 책임을 져야 해요.
장기적인 영향력을 위한 시스템 표준화
경영나폴레옹 법전을 시행함으로써, 그는 자신의 통치가 끝난 후에도 오랫동안 전 세계 거버넌스에 영향을 미치는 지속적인 법적 틀을 만들었어요.
근시안적인 탐욕을 경계하세요
커리어뛰어난 재능과 높은 지위를 가졌더라도 돈에 대한 과도한 탐욕은 결국 경력을 망치고 영향력을 잃게 만들어요.
순응보다 원칙 지키기
원칙과 신뢰동료를 밀고하거나 자신의 내면적 원칙을 어기느니 차라리 감옥에 가거나 처벌받는 쪽을 택했어요.
기본 기록 138개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 919개에서 답해요.
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