2010전략
20나노미터 공정의 우회
애플은 TSMC가 생산 중이던 28나노나 다음 계획이었던 16나노 대신 20나노 공정을 요청했어요. 당시 TSMC의 R&D는 두 개의 공정을 동시에 처리할 수 없었기에 이는 자원 배분의 큰 도전이었어요.
배울 점주요 고객의 요청은 신중한 자원 관리가 필요한 전략적 우회를 강요할 수 있어요.
대가의 홀
모리스 창
Morris Chang
창업가와 회사 만들기1931년생
TSMC 창업자
전체 기록 127개
- 원칙 66
- 사례 51
- 발언 10
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 51개 가운데 기본 기록 8개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2011협상
애플 생산량 협상
애플은 TSMC가 막대한 부채를 져야만 감당할 수 있는 엄청난 칩 생산량을 요청했어요. 모리스 창은 재무적 신중함을 유지하기 위해 애플이 요청한 물량의 절반만 받기로 결정했어요.
배울 점단일 고객의 야망 때문에 회사가 감당할 수 없는 재무적 상황에 빠지게 두지 마세요.
- 1984경영
제너럴 인스트루먼트와의 부조화
CEO가 되려는 희망으로 제너럴 인스트루먼트에 COO로 합류했지만, 1년 만에 떠났어요. 재무 공학적 접근과 기업 매매에 치중하는 회사의 문화가 기술 중심인 본인과 맞지 않는다는 것을 깨달았거든요.
배울 점조직 문화와의 적합성이 핵심이에요. 회사의 핵심 전략이 본인의 직업적 가치와 충돌한다면 아무리 높은 직책이라도 유지될 수 없어요.
- 1987전략
3일 만에 만든 사업 계획
리궈딩 장관은 모리스 창에게 새로운 반도체 회사를 세우라고 압박하며 며칠 내로 사업 계획서를 가져오라고 요구했어요. 이런 극심한 시간 압박 속에서 모리스 창은 자체 칩을 설계하지 않고 위탁 생산만 하는 '파운드리'라는 혁신적인 아이디어를 구상해냈어요.
배울 점극심한 제약과 촉박한 마감 기한은 완전히 새로운 비즈니스 모델의 발명을 강제할 수 있어요.
초기 IDM의 잔여 물량으로 버티기
초기에 TSMC는 기존 기업들이 원하지 않는 저수익 제품이나 일시적인 초과 물량 같은 주문을 받아야 했어요. 이 기업들은 자신들의 생산 능력이 확보되자마자 주문을 철회했기 때문에 TSMC의 초기 시장은 매우 불안정했어요.
배울 점주요 타겟 시장이 나타나기를 기다리는 동안 이상적이지 않은 고객이라도 받아들일 준비가 되어 있어야 해요.
- 2021전략
글로벌 팹 확장 압박
TSMC는 미국과 일본에 공장을 지으라는 거센 지정학적 압박을 받았어요. 애리조나에 120억 달러 규모의 공장을 짓기로 했지만, 모리스 창은 대만의 생태계를 벗어나 최첨단 제조 시설을 옮기는 것은 비즈니스 논리에 맞지 않는다는 입장을 유지했어요.
배울 점외부의 정치적 압박이나 보조금이 운영 효율성을 저해하는 핵심 전략을 결정하게 해서는 안 돼요.
- 2022위험
미국 내 제조 시설 확충에 대한 비판
미국 정부의 요청으로 애리조나에 120억 달러를 투자하기로 결정했지만, 모리스 창은 미국 내 제조가 비용이 많이 들고 낭비가 될 것이라고 경고했어요. 그는 높은 단위당 생산 비용 때문에 미국 공장이 TSMC와 경쟁하기 어려울 것이라고 보았어요.
배울 점보조금만으로는 제조 비용의 근본적인 지리적, 경제적 불리함을 쉽게 극복할 수 없어요.
- 2007전략
파운드리 모델에 대한 공로 인정
모리스 창은 반도체 산업을 가속화한 공로로 컴퓨터 역사 박물관의 펠로우 상을 받았어요. 독립적인 반도체 제조 파운드리 모델을 개발하여 산업 발전에 크게 기여했기 때문이에요.
배울 점주요 인프라 병목 현상을 해결하는 새로운 비즈니스 카테고리를 만들면 산업 전체를 정의할 수 있어요.
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