최종 결과에 집중하기
콘텐츠사람들은 종종 과정 자체보다 경험의 결과나 결말에 더 많은 관심을 가져요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
대가의 홀
제리 사인펠드
Jerry Seinfeld
장인 정신 · 예술 · 퍼포먼스1954년생
코미디언, 시트콤 '사인펠드' 공동 제작자
전체 기록 241개
- 원칙 98
- 사례 68
- 발언 75
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Zafrir Keren - צפריר קרן CC BY-SA 3.0 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 98개 가운데 기본 기록 15개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
브랜딩에 최상급 표현 활용
브랜드소비자들은 종종 표준 제품이 부족하다고 느끼기 때문에, '엑스트라'나 '맥시멈' 같은 표현이 가치 인식의 새로운 기준이 돼요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
자신만의 톤을 믿기
브랜드권위자나 네트워크가 독특한 특성을 싫어하더라도 제품의 핵심 정체성을 바꾸지 말고 고수해야 해요.
근거가 된 발언
공연을 만들 때는 그 소재가 각각의 서로 다른 상황에서 어떻게 작동하는지 확인해야 해요.
원문 보기원문 접기
When you're crafting an act, you need to see how that material works in front of each different type of situation.
출처 제리 사인펠드 Wikiquote: Jerry Seinfeld, 2002 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
어려운 일 하나에 집중하세요
집중주의력을 분산시키면 숙련도에 도달하기 어려워요. 다른 일을 딱 하나만 더 해도 어려운 기술에서 진정으로 위대해지는 것을 방해할 수 있어요.
근거가 된 발언
저는 하루의 90%를 진지하게 보낸다고 말하고 싶어요. 코미디는 장난이 아니거든요.
원문 보기원문 접기
I would say that I am 90% serious in my day. Comedy is no joke.
웃기고 싶다면 에너지가 있어야 해요. 에너지가 농담을 팔리게 하거든요. 모든 판매에는 에너지가 필요하지만, 스탠드업 코미디는 특히 팔기 어려운 상품이에요.
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If you want to be funny, you've got to have energy. Energy sells jokes. All sales requires energy, but stand-up is a hard sell.
출처 제리 사인펠드 Wikiquote: Jerry Seinfeld, 2014 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
자신의 삶을 채굴하세요
콘텐츠가장 좋은 창작 소재는 자신과 주변 동료들의 평범하고 실제적인 상호작용과 실패를 관찰하고 기록하는 데서 나와요.
자신의 본연의 개성을 토대로 구축하세요
브랜드허구의 캐릭터를 연기하기보다 창업자나 창작자 본인의 감각과 세상을 바라보는 관점을 그대로 투영하여 진정성을 유지해야 해요.
기대치가 낮을 때 레버리지를 활용해요
협상다른 사람들이 프로젝트의 잠재 가치를 과소평가할 때, 더 높은 지분이나 유리한 조건을 협상하기가 훨씬 수월해져요.
비전을 지키기 위해 기대를 뒤엎으세요
창의파트너의 필수 요구사항을 수용하되, 원래의 창의적 비전을 지키는 방식으로 실행해요.
순수함과 실용주의의 균형
리더십창작 파트너는 핵심 팬층을 잃을까 봐 두려워할 수 있지만, 리더는 제품의 장기적인 성장을 위해 언제 전략적인 이동이 필요한지 알아야 해요.
백엔드 가치를 위한 구축
부창작자는 매회 받는 출연료나 원고료에 의존하기보다, 재방송 판권 등을 통해 장기적인 부를 확보할 수 있도록 지식재산권(IP) 소유에 집중해야 해요.
확장 가능한 창의적 프로세스 구축
리더십품질 관리를 위해 단 한 명의 핵심 인물에게만 의존하면, 그 사람이 번아웃되거나 떠났을 때 조직에 엄청난 리스크가 생겨요.
드라마를 방지하기 위해 전문적인 기준을 유지하세요
경영높은 전문적 기준과 열린 소통으로 사업을 운영하면 사람들 사이의 갈등을 예방할 수 있어요. 거액의 연봉 협상 중에도 출연진들이 환상적인 관계를 유지한 건 문제의 근본을 해결하며 전문적으로 일했기 때문이에요.
핵심 인재가 떠날 때 야망을 더 키우세요
전략중요한 파트너나 창작자가 떠났을 때 동력을 유지하는 방법은 더 크고 야망 있는 프로젝트에 도전하는 것이에요. 래리 데이비드가 떠난 후, 제작진은 창의적 공백을 메우기 위해 더 복잡하고 기념비적인 에피소드들을 시도했어요.
품질 신호로서의 경영진 반대
전략업계 경영진이 기존 시장에 없던 새로운 아이디어를 싫어한다면, 그것은 오히려 높은 품질과 독창성의 신호일 수 있어요.
핵심 기술로 돌아가세요
커리어다른 분야에서 큰 성공을 거둔 후에도, 자신의 기술의 근본적인 뿌리로 돌아가는 것은 실력을 유지하고 직업적 정체성을 지키는 데 도움이 돼요.
기본 기록 36개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 241개에서 답해요.
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