Jensen Huang
엔비디아를 창립해 30년 넘게 이끌며 수차례의 위기 속에서도 긴 호흡으로 가속 컴퓨팅과 인공지능 연산 생태계를 개척한 창업가예요.
전체 기록 446개
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사진: Anderseidesvik CC BY-SA 4.0 원본 보기 잘라서 사용
전체 181개 가운데 기본 기록 27개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
젠슨 황은 회사 조직도가 단순한 위계질서가 아니라 제품을 만들어내는 기계의 설계도여야 한다고 강조해요. 불필요한 보고 라인을 줄이고 정보가 가장 빠르게 흐르도록 팀 구조를 설계했어요. 제품 아키텍처와 조직 아키텍처를 일치시켜 실행 속도를 극대화하는 원리예요.
근거가 된 발언
당신의 조직은 제품을 만드는 기계의 아키텍처여야 해요.
Your organization should be the architecture of the machinery of building the product.
생각해 볼 질문
내 사업이라면, 현재 우리 팀의 구조는 핵심 제품을 가장 빠르게 만들어내는 기계처럼 설계되어 있나요?
엔비디아는 칩부터 시스템, 소프트웨어까지 데이터센터 규모의 전체 스택을 내부에서 직접 설계하고 검증해요. 하지만 시장에 판매할 때는 고객이 각자의 인프라에 맞춰 쓸 수 있도록 부품과 소프트웨어를 유연하게 분리해서 제공해요. 완벽한 통합 설계로 성능을 보장하면서도 파편화된 시장의 도입 장벽을 낮추는 전략이에요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내 사업이라면, 제품의 완성도를 위해 내부에서 끝까지 통합 설계해야 할 영역과 고객을 위해 분리해 제공할 영역은 무엇인가요?
단기적인 비용 효율성만 추구하면 예상치 못한 위기가 닥쳤을 때 시스템 전체가 멈추게 돼요. 젠슨 황은 전력, 스토리지, 보안, 그리고 공급망과 조직 구성에 이르기까지 다중 예비 체계를 갖추는 데 큰 비용을 투자해요. 이중화에 드는 비용을 낭비가 아니라 장기적 생존을 위한 필수 보험으로 보는 시각이에요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내 사업이라면, 당장의 비용 절감 때문에 포기하고 있는 핵심 운영이나 공급망의 예비 체계는 무엇인가요?
인공지능은 인간을 대체하는 것이 아니라 반복적인 작업을 자동화하여 업무의 차원을 높여주는 도구예요. 변화하는 환경에서 경쟁력을 유지하려면 새로운 기술을 적극적으로 수용하고 활용하는 방법을 배워야 해요. 모든 구성원이 새로운 도구의 전문가가 되도록 독려해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내 사업이라면, 직원들이 인공지능과 같은 새로운 도구를 적극적으로 도입하여 자신의 업무 가치를 높이도록 지원하고 있나요?
수요가 급증할 때도 일관된 가격을 유지함으로써 단기적인 이익보다 장기적인 신뢰성을 우선시해요.
근거가 된 발언
엔비디아와 TSMC 사이에는 법적 계약이 없어요. 항상 어느 정도의 대략적인 정의가 있죠. 때로는 제가 맞고, 때로는 틀려요. 더 좋은 조건을 얻을 때도 있고, 나쁠 때도 있죠.
Nvidia and TSMC don't have a legal contract. There's always some rough justice. Sometimes I'm right, sometimes I'm wrong. Sometimes I got a better deal, sometimes I got a worse deal.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
기술 스택을 개방적이고 활기차게 유지하여 전 세계 개발자들이 기여하게 하고, 경쟁 생태계가 부상하는 것을 방지해요.
근거가 된 발언
엔비디아와 TSMC 사이에는 법적 계약이 없어요. 항상 어느 정도의 대략적인 정의가 있죠. 때로는 제가 맞고, 때로는 틀려요. 더 좋은 조건을 얻을 때도 있고, 나쁠 때도 있죠.
Nvidia and TSMC don't have a legal contract. There's always some rough justice. Sometimes I'm right, sometimes I'm wrong. Sometimes I got a better deal, sometimes I got a worse deal.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
비즈니스 리더는 결국 시장에서 질 것이라는 가정을 받아들여서는 안 돼요. 이기기 위해 혁신에 집중해야 해요.
신입 사원부터 부사장까지 모두가 동일한 맥락에서 문제를 논리적으로 판단할 수 있도록 정보를 모든 직급에 빠르게 전파해야 해요.
속도와 비용 효율성은 재작업을 피하는 데서 나와요. 여러 번 반복하기보다 단 한 번의 시도로 복잡한 작업을 정확히 끝내는 것을 목표로 삼으세요.
아이디어가 성공적이라는 게 증명되었을 때 경쟁자들이 쉽게 따라 하지 못하도록, 충분히 어려운 문제를 해결해야 해요.
회사의 잠재적 규모는 단순히 제조하는 물리적 제품이 아니라 해결하는 문제의 범위에 의해 결정돼요.
수동적이고 거대한 프로세스를 다른 사람들이 사용할 수 있는 전문화된 도구와 플랫폼으로 나눌 기회를 찾으세요.
고객의 높은 요구사항을 가져와서 실제로 작동하고 생산 가능한 제품으로 바꾸는 능력에서 성공이 와요.
리더는 전략이 실패했을 때 이를 인정해야 하며, 표준화된 시장에서 살아남기 위해 독자적인 비전을 기꺼이 버릴 줄 알아야 해요.
자사의 기술력을 가장 잘 보여줄 수 있는 초기 단계 기업이라면, 주력 시장 밖의 분야라도 적극적으로 지원하고 투자해야 해요.
한 분야에서 수십 년간 쌓아온 전문적인 학습은 훗날 그 기술을 필요로 하는 더 큰 시장이 열렸을 때 독보적인 시야와 우위를 제공해줘요.
갑작스러운 변화를 발표하는 대신, 리더는 몇 달 또는 몇 년 동안 논리적 토대를 쌓아서 결정을 내릴 때쯤이면 팀원들이 그것을 당연하게 여기도록 해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
문제를 직접 파악하기 위해 현장으로 가고, 자신의 프로젝트가 타인에게 우선순위가 되도록 절박함을 몸소 보여줘요.
근거가 된 발언
저는 그림을 그리고 제1원칙에 따라 추론해요. 제가 설명을 마칠 때쯤이면 그들은 무엇을 해야 할지 알게 되죠.
I draw pictures and I reason about it in first principles. And by the time I'm done with them, they know what to do.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
복잡한 기술을 웹 기반의 쉬운 인터페이스로 제공하면 전문 인력이 없는 일반 기업도 첨단 솔루션을 쉽게 도입할 수 있어요.
최고의 성능을 보장하기 위해 제품을 완전히 통합된 시스템으로 설계하되, 고객이 필요에 따라 개별 구성 요소를 구매하고 사용할 수 있도록 유연성을 제공해야 해요.
기본 기록 67개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 446개에서 답해요.
멤버십 알아보기창업가와 회사 만들기
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