미래의 전략적 가치 예측하기
전략현재의 장소나 자산을 단순히 지금 상태로만 평가하지 말고, 기술과 인프라가 발전함에 따라 생길 잠재적인 유용성을 고려해서 평가해야 해요.
대가의 홀
어니스트 섀클턴
Ernest Shackleton
역사 속 리더와 위기의 결단1874~1922
인듀어런스호 대원 전원을 살려 돌아온 남극 탐험가
전체 기록 799개
- 원칙 251
- 사례 331
- 발언 217
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: George Charles Beresford / Adam Cuerden Public domain 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 251개 가운데 기본 기록 38개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
고위험 작업에는 전문 기술을 활용하세요
팀위험하거나 예측 불가능한 환경을 헤쳐 나가려면 재난을 방지하기 위해 즉각적으로 반응할 수 있는 침착하고 유능한 전문가 팀이 필요해요.
전문적인 외관 유지하기
브랜드힘든 업무 기간을 거쳤더라도, 이해관계자들을 만나기 전에는 사업장이나 장비를 깨끗하게 정리하고 품격 있게 보여주려는 노력이 필요해요.
자원의 한계 존중하기
리더십험난한 지형을 이동하거나 제한된 운송 수단을 사용할 때, 리더는 자원의 부담을 덜어주기 위해 기꺼이 직접 걸어가는 태도를 가져야 해요.
전문화된 경험의 가치
전략성공은 종종 대중을 따르기보다 과거의 데이터와 개인적인 경험에 근거해 경로를 선택하는 데 달려 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
견고한 기반 우선순위
위험위험이 큰 환경에서는 붕괴 위험이 있는 일시적이거나 편리한 곳보다, 안정적이고 영구적인 기반을 선택해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
결핍 속의 자원 활용
버티는 힘석탄 같은 표준 보급품이 부족해지면, 생존과 지속을 위해 물개 지방 같은 현지의 대체 자원을 찾아 활용해야 해요.
근거가 된 발언
모든 대원은 자신의 과학적 임무 외에도 공동의 이익을 위해 일정량의 노동을 해야만 했어요.
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all the party had to do a certain amount of work for the common weal, apart from their own scientific duties.
출처 어니스트 섀클턴 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909, 1908 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
강제 휴식기에도 사기를 유지하세요
마음가짐외부 요인으로 진행이 멈췄을 때는 독서나 계획 수립 등 정신적 회복을 위한 활동을 통해 좌절감이 팀의 사기를 꺾지 않도록 해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
결핍 속에서도 규율 유지하기
경영자원이 극도로 부족할 때는 시기심과 내부 갈등을 방지하기 위해 배분이 완벽하게 공정하다고 느껴지도록 해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
축하보다 행동을 우선하세요
리더십주요 이정표에 도달했더라도 팀원이 여전히 위험에 처해 있다면, 리더는 축하를 미루고 즉시 남은 위험을 해결해야 해요.
근거가 된 발언
여전히 앞으로 나아가는 것 외에는 할 수 있는 일이 없었어요. 한 번은 우리를 마중 나오러 오는 일행을 보았다고 생각했지만, 슬프게도 그 '일행'은 얼음 끝에 있는 펭귄 무리였어요.
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Still, there was nothing to do except to push ahead, and once we thought that we saw a party coming over to meet us, but to our sorrow the "party" turned out to be a group of penguins at the ice edge.
출처 어니스트 섀클턴 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
계급보다 전문성 인정하기
리더십리더일지라도 팀원의 전문적인 기술이 직관보다 더 정확하다는 것이 증명된다면, 그 기술과 판단을 전적으로 믿고 따라야 해요.
근거가 된 발언
우리는 썰매를 직접 끄는 것이 돛을 이용해 항해하는 것보다 덜 소모적이라는 결론을 내렸어요.
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we decided that pulling the sledge was less exhausting than the sailing had proved to be.
출처 어니스트 섀클턴 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
생존을 위한 사회적 본능을 관찰하세요
팀공동체가 직접적인 책임이 없는 경우에도 고립된 구성원이나 공동의 목표를 지원하기 위해 나설 때 진정한 사회적 본능이 드러나요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
갑작스러운 분리에 대비해요
위험필수 물자를 안전한 곳으로 옮겨두고, 지면이 갈라질 경우 안전선이 오히려 피해를 주지 않도록 미리 조치를 취해두어야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
통제 가능한 행동에 집중하기
집중외부의 위험이 압도적일 때는 스스로 영향을 줄 수 없는 미래의 시나리오에 정신력을 낭비하지 말고, 즉시 실행 가능한 실질적인 과업에 집중해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
일과를 위한 심리적 넛지 활용
경영공식 일정을 바꾸는 마찰 없이 대원들이 일찍 업무를 시작하도록 시계를 앞당기는 심리적 기법을 활용해요.
근거가 된 발언
우리에게 중대한 문제는 표류가 우리를 가장 위험한 구역으로 몰고 가기 전에, 얼음이 우리를 풀어줄 만큼 충분히 열릴지, 아니면 최소한 탈출의 기회라도 줄지 여부였어요.
원문 보기원문 접기
The vital question for us was whether or not the ice would open sufficiently to release us, or at least give us a chance of release, before the drift carried us into the most dangerous area.
출처 어니스트 섀클턴 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917, 1915 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
작은 승리로 사기를 관리하세요
리더십극심한 스트레스 상황에서는 작은 축하 행사나 아주 약간의 배급량 증가만으로도 팀의 심리에 엄청나게 긍정적인 영향을 줄 수 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
기만적인 안정감을 경계하기
위험규모나 겉모습을 안전함으로 착각하지 마세요. 거대한 자산도 압박을 받으면 갑작스럽게 무너질 수 있는 숨겨진 결함을 가질 수 있어요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
즉각적인 실행 준비하기
일하는 법기회의 창이 열리거나 위기가 닥쳤을 때 팀이 즉시 움직일 수 있도록 항상 완벽한 준비 상태를 유지해야 해요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
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