2009위험
트위터 부상에 대한 비판
딕슨은 트위터가 사람들이 정보를 소비하는 주요 방식인 RSS를 대체하기 시작하는 것을 목격했어요. 그는 RSS 같은 분산형 프로토콜에서 트위터 같은 중앙 집중식 게이트키퍼로 이동하는 것이 결국 인터넷의 신뢰성과 혁신을 해칠 것이라고 주장했어요.
배울 점중앙 집중식 게이트키퍼 위에서 사업을 구축하는 것은 비즈니스에 장기적인 플랫폼 리스크를 초래해요.
대가의 홀
크리스 딕슨
Chris Dixon
투자와 자본 배분1972년생
a16z 파트너, 창업가 출신 투자자
전체 기록 1,416개
- 원칙 579
- 사례 284
- 발언 553
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 284개 가운데 기본 기록 43개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2006현금 관리
사이트어드바이저의 시리즈 A 타이밍
딕슨의 회사인 사이트어드바이저는 인수되기 불과 3개월 전에 시리즈 A 투자를 유치했어요. 결과적으로 실제로는 쓰지도 못할 현금을 위해 지분을 양도한 셈이 되었어요.
배울 점중요한 협상 중에 자금이 바닥나는 위험을 감수하는 것보다, 필요하지 않게 된 현금이라도 미리 확보해 두는 것이 나아요.
- 2013배움
신흥 기술 취미 식별하기
딕슨은 똑똑한 사람들이 주말에 비트코인, 3D 프린팅, 수제 하드웨어에 시간을 쓰고 있다는 점을 관찰했어요. 그는 이러한 틈새 관심사가 결국 거대한 산업이 될 것이라고 예측했어요.
배울 점다음의 큰 시장을 찾으려면 장난감이나 취미처럼 보이는 분야에서 '너드들의 열기'를 찾아보세요.
- 2005기술
유튜브의 타이밍 이점
유튜브 이전에도 많은 기업이 영상 공유를 시도했지만 광대역 통신망 부족으로 실패했어요. 유튜브는 초고속 인터넷과 개선된 플래시 기술이 보급된 시점에 맞춰 출시했어요.
배울 점훌륭한 아이디어도 이를 뒷받침할 인프라와 기술이 널리 보급되어야 성공할 수 있어요.
구글의 검색 집중
구글은 야후나 라이코스 같은 경쟁사들보다 훨씬 늦게 검색 시장에 진입했어요. 다른 기업들이 다목적 포털이 되려 할 때, 구글은 가장 중요한 기능인 검색을 더 완벽하게 실행하며 승리했어요.
배울 점후발 주자라도 기존 기업이 소홀히 하는 핵심 가치에 집중하면 승리할 수 있어요.
- 2009전략
파운더 콜렉티브 설립
크리스 딕슨은 동료 연쇄 창업가인 에릭 페일리, 데이브 프랭클과 함께 새로운 형태의 벤처 캐피털을 시작했어요. 이들은 자신들이 첫 회사를 세울 때 존재했으면 좋았을 법한 그런 회사를 직접 만들기로 했어요.
배울 점자신이 속한 산업이 고객에게 서비스를 제공하는 방식에 구조적인 결함이 보인다면, 본인이 원했던 대안을 직접 만드세요.
- 2015투자 유치
Keybase 투자
딕슨은 공개 키 암호화를 대중화하려는 Keybase의 1,080만 달러 규모 시리즈 A 투자를 주도했어요. 그는 소셜 정체성을 암호화 키와 연결하려는 그들의 미션을 지원하기 위해 이사회에 합류했지요.
배울 점창업자는 현재의 트렌드뿐만 아니라 기반 기술의 장기적인 중요성을 이해하는 투자자를 찾아야 해요.
플랫폼의 이익 추출 사례
딕슨은 구글 대 옐프, 페이스북 대 징가와 같이 플랫폼이 제3자와 협력하던 관계에서 이익을 위해 경쟁하는 관계로 변한 역사적 사례들을 지적해요. 이러한 변화는 플랫폼이 성장 곡선의 정점에 도달하여 가치를 추출할 새로운 방법을 찾을 때 발생해요.
배울 점플랫폼이 성장을 위해 더 이상 당신을 필요로 하지 않게 되면, 당신과의 관계가 제로섬 게임으로 변할 가능성이 높다는 점을 이해해야 해요.
- 2014경영
CEO 임기 제약에 대한 분석
딕슨은 포춘 500대 기업 CEO의 평균 임기가 4년에 불과하다는 래리 페이지의 관찰을 되새겼어요. 이러한 짧은 임기는 체계적인 환경이나 사회적 문제를 해결하기보다 분기별 실적에만 집중하게 만들어요.
배울 점단기적인 보상 체계는 리더가 회사의 장기적인 생존을 보장하는 데 필요한 근본적인 변화를 시도하지 못하게 방해해요.
- 2009투자 유치
대형 펀드의 왜곡된 압박
딕슨은 대형 VC 펀드들이 단순히 더 많은 자본을 굴리기 위해 스타트업에게 필요 이상의 자금을 조달하도록 압박하는 것을 목격했어요. 그는 이것이 창업자들에게 너무 이른 시기에 과도한 지분 희석을 초래한다고 지적했어요.
배울 점불필요한 지분 희석과 과도한 지출 압박을 피하려면 초기 라운드에서는 엔젤 투자자나 시드 전용 펀드를 선호하는 것이 좋아요.
- 2010전략
구글과 페이스북의 데이터 전쟁
구글은 사용자가 페이스북으로 연락처를 내보낼 때 경고 메시지를 추가하며, 데이터를 내보내지 못하게 하는 페이스북의 정책을 비판했어요. 구글은 이를 '데이터 보호주의'라고 불렀지만, 페이스북은 소셜 그래프를 철저히 보호하는 입장을 유지했지요.
배울 점지배적인 사업자는 작은 경쟁자가 상호 운용성을 통해 가치를 얻는 것을 막기 위해 자신의 데이터 자산을 보호하려고 해요.
- 2010전략
조사 전문 사이트들의 변화
트립어드바이저와 CNET 같은 사이트들이 레이아웃을 바꿀 수밖에 없는 상황을 목격했어요. 광고비가 그쪽에만 몰리기 때문에, 순수 조사보다는 마지막 구매 클릭을 유도하는 쪽으로 초점을 옮긴 거예요.
배울 점비즈니스 모델이 광고 수익에 의존한다면, 사용자 조사 가치보다 거래 유도 기능을 우선시해야 하는 상황에 처할 수 있어요.
- 2011원칙과 신뢰
딕슨이 강조한 제퍼슨의 특허 철학
크리스 딕슨은 특허의 본질을 논의하기 위해 토머스 제퍼슨이 아이작 맥퍼슨에게 보낸 역사적인 편지를 공유했어요. 이 편지는 인류의 상태 개선을 위해 아이디어가 자유롭게 퍼져야 한다고 주장해요.
배울 점창업자는 아이디어에 대한 법적 독점이 자연 법칙이라기보다 사회적 편의의 문제라는 점을 깨달아야 해요.
- 2011위험
2011년 기술 시장 분석
크리스는 페이스북이나 그루폰 같은 기업들을 둘러싼 기술 버블 논쟁을 지켜보았어요. 그는 90년대와 달리 리스크가 일반 대중이 아닌 세컨더리 마켓의 부유한 개인들이나 기관들에 의해 감수되고 있다는 점에 주목했어요.
배울 점손실을 감당할 수 있는 숙련된 투자자들에게 리스크가 집중될 때 시장의 안정성이 더 높아져요.
- 2011투자 유치
드롭박스의 높은 밸류에이션 분석
딕슨은 드롭박스가 1억 달러 이상의 매출을 올리면서 40억 달러의 가치로 자금을 조달했다는 보고를 분석했어요. 그는 이렇게 높은 가격에서도 투자자들은 회사가 총 조달 금액인 2억 5,700만 달러 미만으로 매각될 때만 손해를 본다고 설명했어요.
배울 점회사의 매출과 수익성이 뒷받침되어 헐값에 매각될 가능성이 낮다면, 높은 밸류에이션은 생각보다 창업자에게 안전해요.
- 2010고객
아마존 프라임 사용자 행동
딕슨은 자신을 포함한 아마존 프라임 고객들이 제품 검색을 할 때 구글을 완전히 건너뛰기 시작했다는 점을 포착했어요. 아마존이 쇼핑 경험을 통합하고 구글 알고리즘보다 더 나은 결과를 제공했기 때문에 바로 아마존으로 간 것이에요.
배울 점플랫폼이 충분한 가치와 신뢰를 제공하면, 일반 검색 엔진에서 시작하는 사용자의 습관을 깨뜨릴 수 있어요.
- 2003커리어
벤처 캐피털 인맥을 놓친 사례
베세머에서 주니어 투자자로 일하던 시절, 크리스는 한 저녁 식사 자리에서 경영대학원생 옆에 앉게 되었어요. 그 학생은 내내 벤처 캐피털에서 일하고 싶다는 이야기만 늘어놓았지만, 정작 옆에 앉은 크리스가 무슨 일을 하는지는 묻지 않았어요.
배울 점지금 대화하고 있는 상대가 누구인지 항상 물어보세요. 바로 옆에 앉은 사람이 당신의 커리어 목표를 이뤄줄 열쇠일지도 몰라요.
- 2010제품
트위터의 트위티 인수
트위터는 내부 제품 개발의 부진을 만회하기 위해 제삼자 클라이언트인 트위티를 인수했어요. 이 조치는 순수 API 제공자에서 사용자 경험을 직접 소유하는 방식으로의 전환을 의미했어요.
배울 점성공한 제삼자 개발자를 인수하는 것은 플랫폼의 내부 제품 약점을 보완하는 동시에 생태계를 존중한다는 신호를 줄 수 있어요.
- 2009배움
사내 SEO 학습 사례
크리스 딕슨은 컨설턴트를 쓰는 대신 SEO를 내부적으로 처리하기로 했어요. 그는 프로그래머와 디자이너들에게 SEOMoz나 매트 커츠의 블로그 같은 전문 사이트를 매일 읽으라고 권하며 최신 정보를 유지하게 했어요.
배울 점기술 팀이 일상적인 학습과 제품 설계 워크플로우에 SEO를 통합하면 이를 충분히 마스터할 수 있어요.
- 2005채용
MIT 미디어 랩에서의 채용 시도
크리스 딕슨과 톰 핑크니는 스타트업이 인기 없던 시절에 개발자를 뽑으려고 MIT 미디어 랩을 방문했어요. 그들은 점심 식사 카운터에 앉아 학생들에게 어색하게 자기소개를 했지만, 대부분의 학생은 그들을 무시하거나 스타트업이 아직도 존재하느냐며 회의적인 반응을 보였어요.
배울 점초기의 실패와 사회적인 어색함에도 불구하고 인재가 모이는 곳에 계속 나타나면 결국 보상을 받게 돼요.
기본 기록 213개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 1,416개에서 답해요.
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공개 자료를 바탕으로 저희가 정리한 기록이에요. 크리스 딕슨 본인이나 관계사와 제휴 · 후원 관계가 없어요. 내려야 할 내용이 있으면 알려 주세요. 내림 요청 창구