니콜로 마키아벨리

Niccolò Machiavelli

전략과 사고 모델1469~1527

피렌체의 외교관, 『군주론』 저자

전체 기록 1,049개

원칙 323
사례 263
발언 463

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사진: Santi di Tito Public domain 원본 보기 잘라서 사용

원칙

전체 323개 가운데 기본 기록 48개

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

혼란 속에서 여론 장악하기
경영
대중적인 소요가 일어났을 때, 권력자에게 문제의 원인을 먼저 설명함으로써 경쟁자에게 책임을 뒤집어씌우고 내 편으로 만들어야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
출처 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent (새 창에서 열려요)
반란을 막기 위해 가혹한 법을 완화하세요
경영
특정 집단에 대한 극단적인 조치는 종종 억압받는 자들의 결속과 결국 폭력적인 반발을 불러일으켜요.
근거가 된 발언
- 사람들을 절망으로 몰아넣는 것은 현명하지 못한 조치예요. 희망이 없는 사람은 두려움도 없기 때문이에요.
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  it is an injudicious step to drive men to desperation, for he who is without hope is also without fear
  출처 니콜로 마키아벨리 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
무기화된 관료주의를 경계하세요
경영
공직자가 재량에 따라 타인을 훈계하거나 배제할 수 있게 하는 모호한 법은 필연적으로 개인의 이익을 위해 악용돼요.
근거가 된 발언
- 공화국이 이미 오래전에 지나간 일들에 관한 법을 제정하는 것보다 더 해로운 일은 없습니다.
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  Nor is it possible for a republic to enact a law more pernicious than one relating to matters which have long transpired.
  출처 니콜로 마키아벨리 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent (새 창에서 열려요)
기회가 왔을 때 즉시 행동해요
전략
대중의 마음은 사소한 일로도 변하기 쉬우므로, 분위기가 유리할 때 지체 없이 계획을 실행해야 해요.
근거가 된 발언
- 그는 모든 말과 동작, 그리고 의심의 숨결 하나에도 쉽게 흥분하고 선동되는 대중을 너무 신뢰했던 자신을 자책했어요.
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  He then blamed himself for having confided too much in a people who may be excited and inflamed by every word, motion, and breath of suspicion.
  출처 니콜로 마키아벨리 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent, 1381 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
경쟁자의 영향력을 초기에 관리하세요
경쟁
떠오르는 경쟁자가 대중의 지지를 얻기 전, 처음 나타났을 때 관리하는 것이 훨씬 쉬워요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
출처 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent (새 창에서 열려요)
요청 없는 관대함
마음가짐
진정한 영향력은 상대방이 도움을 요청하기 전에 선제적으로 도움을 줌으로써 구축돼요.
근거가 된 발언
- 그는 정부의 관직을 쫓지 않았지만 모든 명예를 누렸고, 요청이 있을 때만 궁전에 들어갔어요.
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  He never sought the honors of government; yet enjoyed them all; and never went to the palace unless by request.
  출처 니콜로 마키아벨리 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent, 1429 (새 창에서 열려요)
잔혹함은 미래의 협력을 파괴해요
전략
항복하거나 파트너십을 제안한 이들의 신뢰를 저버리는 것은, 향후 다른 사람들이 당신의 권위에 복종하는 것을 주저하게 만들어요.
근거가 된 발언
- 제멋대로인 대중과 분열된 도시를 섬기는 것이 얼마나 어렵고 위험한 일인지 그는 잘 알고 있었어요. 대중은 온갖 소문에 귀를 기울이고, 도시는 부적절한 조치를 취하기 때문이지요.
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  he well knew how difficult and dangerous a thing it was to serve an unruly people and a divided city, for the one listens to every report, the other pursues improper measures
  출처 니콜로 마키아벨리 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
더 나쁜 후계자를 만들지 마세요
리더십
강력한 리더를 제거하는 것이 단순히 더 독단적이거나 능력이 부족한 사람에게 길을 열어주는 결과가 되어, 조직 전체에 손해를 끼칠 수 있음을 경계해야 해요.
출처 History of Florence and of the Affairs of Italy: From the Earliest Times to the Death of Lorenzo the Magnificent (새 창에서 열려요)