2005전략
실리콘밸리로의 전략적 이동
캠브리지에서의 첫 번째 배치가 성공한 후, 창업자들은 다른 사람들이 곧 자신들의 모델을 모방할 것이라는 점을 깨달았어요. 그들은 실리콘밸리에서 다음 배치를 운영하기로 결정하여 그 지역의 지배적인 플레이어가 되기로 했죠.
배울 점경쟁자가 선점하기 전에 가장 중요한 시장에서 브랜드를 구축하기 위해 빠르게 움직이세요.
대가의 홀
제시카 리빙스턴
Jessica Livingston
창업가와 회사 만들기1971년생
와이콤비네이터 공동 창업자, 창업가 인터뷰집 『Founders at Work』 저자
전체 기록 70개
- 원칙 20
- 사례 15
- 발언 35
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 15개 가운데 기본 기록 3개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
실리콘밸리 이전 결정
YC는 몇 달 만에 운영 전체를 케임브리지에서 실리콘밸리로 옮길 수 있었어요. 초기에 사람을 많이 뽑지 않고 팀을 작고 민첩하게 유지했기에 가능한 일이었죠.
배울 점고정비를 낮게 유지하고 팀을 작게 운영하면 기회가 왔을 때 빠르게 방향을 틀거나 거점을 옮길 수 있어요.
- 2016삶
1년간의 안식년
YC에서 수년간 집중적으로 일한 후, 리빙스턴은 2016년에 1년간의 안식년을 가졌어요. 이 시간을 가족과 함께 보내고 추진하고 싶은 미래 프로젝트를 고민하는 데 사용했어요.
배울 점일상적인 업무에서 한 걸음 물러나는 것은 다음 단계의 성장을 위해 필요한 명확함을 제공할 수 있어요.
기본 기록 17개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 70개에서 답해요.
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공개 자료를 바탕으로 저희가 정리한 기록이에요. 제시카 리빙스턴 본인이나 관계사와 제휴 · 후원 관계가 없어요. 내려야 할 내용이 있으면 알려 주세요. 내림 요청 창구