앨런 케이

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 자신의 약점을 보완할 사람을 뽑으세요

  채용

  자기 객관화가 된 리더는 프로젝트 마무리처럼 본인이 어려워하는 작업에 뛰어난 사람을 고용해요.

  근거가 된 발언

  • “미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 발명하는 것이에요.”

    원문 보기원문 접기

    The best way to predict the future is to invent it.

    “소프트웨어에 정말 진심인 사람이라면 자신만의 하드웨어를 직접 만들어야 해요.”

    원문 보기원문 접기

    People who are really serious about software should make their own hardware.

    “관점을 바꾸는 것은 IQ 80점을 올리는 것과 같은 가치가 있어요.”

    원문 보기원문 접기

    A change in perspective is worth 80 IQ points.

• 객체보다 메시징에 집중하기

  기술

  객체 지향 시스템의 핵심 가치는 객체 자체의 내부 구조보다는 컴포넌트 간의 통신, 즉 메시징에 있어요.

  출처 Wikipedia: Alan Kay  (새 창에서 열려요)

• 기초 개념을 통한 개척

  아이디어 찾기

  객체 지향 프로그래밍이나 휴대용 컴퓨팅처럼 산업 전체의 뿌리가 될 수 있는 근본적인 아이디어를 만드는 데 집중해요.

  출처 Wikipedia: Alan Kay  (새 창에서 열려요)

• 근본적인 기여를 위한 팀 이끌기

  리더십

  스몰토크(Smalltalk) 언어와 같이 사람들이 기술과 상호작용하는 방식을 바꾸는 도구를 개발하도록 팀을 이끄는 것이 중요해요.

  출처 Wikipedia: Alan Kay  (새 창에서 열려요)