1991전략
소니와 닌텐도의 배신 사건
닌텐도는 CES에서 소니와 CD-ROM 파트너십을 발표하기로 했었지만, 바로 다음 날 소니의 라이벌인 필립스와의 계약을 발표해 버렸어요. 이 공개적인 배신은 소니가 플레이스테이션으로 게임 시장에 독자 진출하게 만드는 계기가 되었어요.
배울 점파트너를 무시하며 대하면 결국 내 시장 점유율을 파괴하는 강력한 경쟁자를 만들게 돼요.
대가의 홀
이와타 사토루
Satoru Iwata
경영과 리더십1959~2015
프로그래머 출신 닌텐도 사장, DS와 Wii 시대를 이끈 인물
전체 기록 87개
- 원칙 31
- 사례 48
- 발언 8
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 48개 가운데 기본 기록 7개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2018전략
닌텐도 스위치 온라인의 성장
닌텐도는 2018년에 구독 서비스를 출시하여 약 4,000만 명의 가입자를 확보했어요. 이를 통해 고객과의 관계를 일회성 구매에서 지속적인 수익원으로 변화시켰어요.
배울 점하드웨어 사용자 기반을 정기 구독 서비스로 전환하면 훨씬 더 안정적인 비즈니스 모델을 만들 수 있어요.
- 2002리더십
닌텐도 최초의 외부 혈통 사장 취임
야마우치 히로시가 은퇴한 후, 이와타 사토루는 야마우치 가문과 혈연관계가 없는 인물로서는 최초로 닌텐도의 네 번째 사장이 되었어요.
배울 점실력과 성과가 뒷받침된다면 오래된 기업의 혈연 승계 전통도 깨뜨릴 수 있어요.
- 2004경영
조직 통합 및 재편
이와타 사토루는 부서 간의 장벽을 허물고 협업을 촉진하기 위해 여러 부서를 통합했어요. 또한 개발 업무와 관련 없는 직원들도 게임 아이디어를 제출할 수 있는 프로젝트를 시작해 사용자 층을 넓히려 노력했어요.
배울 점부서 간의 장벽을 허무는 것은 혁신과 협업을 촉진하는 데 필수적이에요.
- 2006전략
제품 출시 주기 단축
닌텐도는 기존의 5년 주기를 깨고 DS 라이트와 DSi를 불과 18개월 간격으로 출시했어요. 이와타 사토루는 소비자들이 가격 인하를 기다리느라 구매를 미루는 것을 방지하고 초기 구매자들에게 보답하고자 했어요.
배울 점빠른 제품 반복은 시장의 모멘텀을 유지하고 고객이 구매를 미루지 않도록 유도할 수 있어요.
- 2011가격
3DS 가격 정책 수정
닌텐도 3DS가 출시 초기 판매 부진을 겪으며 회사 주가가 크게 하락했어요. 이와타 사토루는 출시 몇 달 만에 가격을 250달러에서 170달러로 인하하며 대응했어요.
배울 점제품 출시가 시장의 기대에 미치지 못할 때는 신속하고 결단력 있는 가격 조정이 필요할 수 있어요.
- 2011마케팅
닌텐도 다이렉트를 통한 직접 소통
이와타 사토루는 전통적인 미디어 채널을 거치지 않고 독특하고 유머러스한 영상을 통해 팬들에게 직접 제품을 발표했어요. 그는 시청자들을 즐겁게 하기 위해 가상 전투나 인터넷 밈에도 직접 참여했어요.
배울 점소비자와의 직접적인 소통을 통해 리더는 브랜드의 분위기를 설정하고 경쟁자가 쉽게 흉내 낼 수 없는 독특한 개성을 구축할 수 있어요.
기본 기록 20개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 87개에서 답해요.
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