리처드 해밍

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 경험의 가치

  “유용한 결과를 얻기 위해 컴퓨터를 사용해 본 실제 경험이 없다면, 컴퓨터 전공자는 도구의 사용법만 빼고 그 경이로운 도구에 대한 모든 것을 알게 되기 쉬워요.”

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  Without real experience in using the computer to get useful results the computer science major is apt to know all about the marvelous tool except how to use it.

  저희 풀이해밍은 컴퓨터 과학 교육에서 실무적인 적용이 부족한 점을 비판해요.

• 미래를 위한 학습

  “오늘 수학을 배우려 하지 않는 태도는 내일 여러분의 가능성을 크게 제한할 수 있어요.”

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  Any unwillingness to learn mathematics today can greatly restrict your possibilities tomorrow.

  저희 풀이해밍은 수학적 지식이 어떻게 미래의 기회를 열어주는지 강조해요.

• 평생 자기 주도 학습

  “평생 동안 계속 배우고 싶다면, 많은 시간을 스스로 가르쳐야 할 거예요. 배우는 법을 배워야 하며, 특히 수학처럼 어려운 주제는 더욱 그렇답니다.”

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  If you expect to continue learning all your life, you will be teaching yourself much of the time. You must learn to learn, especially the difficult topic of mathematics.

  저희 풀이해밍은 지속적인 성장을 위한 자기 교육의 필요성을 논의해요.

• 믿음과 의심의 균형

  “너무 많이 믿으면 결점을 절대 발견하지 못하고, 너무 많이 의심하면 시작조차 할 수 없어요. 아주 절묘한 균형이 필요해요.”

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  If you believe too much you'll never notice the flaws; if you doubt too much you won't get started. It requires a lovely balance.

  저희 풀이그는 과학적 발견에 필요한 심리적 균형에 대해 이야기했어요.

• 열린 문의 가치

  “문을 열어놓고 일하는 사람은 온갖 방해를 받지만, 동시에 세상이 어떻게 돌아가는지 무엇이 중요한지에 대한 단서를 가끔 얻기도 해요.”

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  He who works with the door open gets all kinds of interruptions, but he also occasionally gets clues as to what the world is and what might be important.

  저희 풀이해밍은 사무실 문을 열어두는 것과 닫아두는 것의 장기적인 생산성을 비교했어요.

• 비전의 힘

  “수많은 크고 작은 선택을 하는 일생 동안, 비전이 있는 커리어는 n에 비례하는 거리를 가지만, 비전이 없으면 겨우 루트 n만큼의 거리만 가게 돼요.”

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  In a lifetime of many, many independent choices, small and large, a career with a vision will get you a distance proportional to n, while no vision will get you only the distance √n.

  저희 풀이해밍은 일관된 비전이 경력 전반에 걸쳐 어떻게 쌓여가는지 설명했어요.

• 정확성보다 방향성

  “비전의 정확성은 생각보다 중요하지 않아요. 표류하는 것보다 어디로든 가는 게 낫고, 위대함으로 가는 길은 많으니까요. 비전이 없으면 미래도 없어요.”

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  the accuracy of the vision matters less than you suppose, getting anywhere is better than drifting, there are potentially many paths to greatness for you... No vision, not much of a future.

  저희 풀이그는 학생들이 확신이 없더라도 방향을 정하도록 격려했어요.

• 조직 내 관점의 차이

  “하위 조직 사람들은 거시적인 관점이 부족하고, 상위 조직 사람들은 세부 사항에 대한 현장 관점이 부족해요.”

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  The people at the bottom do not have the larger, global view, but at the top they do not have the local view of all the details

  저희 풀이해밍은 극단적인 하향식 또는 상향식 관리 스타일이 왜 종종 실패하는지 분석해요.

• NIH 증후군 극복

  “'여기서 발명되지 않은 것'을 배척하는 NIH 증후군은 우리 사회의 주요한 저주 중 하나예요.”

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  The not invented here (NIH) syndrome is one of the major curses of our society.

  저희 풀이그는 조직이 외부에서 시작된 아이디어를 거부하는 경향을 비판해요.

• 지적 책임감

  “여러분에게도 똑같이 말할게요. 여러분이 무엇을 믿을지에 대해서는 스스로 책임을 져야 해요.”

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  I say the same to you - you must assume the responsibility for what you believe.

  저희 풀이해밍은 정보를 평가할 때 스스로의 이성을 사용하라는 부처의 조언을 되풀이해요.