레이 크록

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 1961협상

  소유권을 위한 비싼 대가

  확장과 변화에 소극적인 형제들에게 좌절한 크록은 270만 달러에 회사를 인수했어요. 가격이 비쌌고 이미 빚이 있는 상태에서 자금을 조달해야 했지만, 그는 필수적이라고 생각한 '맥도날드'라는 이름에 대한 권리를 확보했어요.

  배울 점때로는 자신이 믿는 브랜드 정체성을 보호하고 완전한 통제권을 갖기 위해 큰 재정적 위험을 감수해야 해요.

  출처 Wikipedia: Ray Kroc  (새 창에서 열려요)
• 1975협상

  뉴질랜드 시장 진출

  레이 크록은 처음에 뉴질랜드를 활기 없는 곳이라 부르며 회의적인 반응을 보였어요. 하지만 모리스 형제는 장비 수입 비용을 상쇄하기 위해 뉴질랜드 치즈를 미국으로 수출하는 거래를 협상해 가맹권을 따냈어요.

  배울 점현지 파트너는 위험을 완화하는 창의적인 재무 구조를 제안함으로써 창업자의 편견을 극복할 수 있어요.

  출처 Wikipedia: History of McDonald's  (새 창에서 열려요)
• 1987브랜드

  안전을 고려한 놀이터 재설계

  야외 금속 놀이터가 위험하다는 우려가 제기되자, 놀이터를 실내로 옮기고 부드러운 플라스틱 소재로 바꿨어요. 이름도 '플레이랜드'에서 '플레이플레이스'로 변경했어요.

  배울 점가족 친화적인 브랜드를 유지하려면 안전 우려를 해결하기 위해 물리적 시설을 개선하는 것이 필수적이에요.

  출처 Wikipedia: McDonald's  (새 창에서 열려요)