마티 케이건

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 2007리더십

  스포츠 코치 비유

  마티 케이건은 샐러리 캡에 도달한 상황에서 약점을 보완하기 위해 고액 연봉 선수를 영입해야 하는 코치의 사례를 들었어요. 팀 개선을 위해 아무런 조치도 취하지 않는 코치는 결국 구단주에 의해 해고될 것이라고 주장해요.

  배울 점팀의 인재 수준을 업그레이드하지 못하는 것은 직무 유기이며, 결국 기준 미달의 사업 결과로 이어져요.

  출처 Building High Performance Teams, 2007  (새 창에서 열려요)
• 1986마케팅

  학계 하드웨어 기증

  HP는 주요 컴퓨터 과학 대학에 AI 워크스테이션을 제공하기 위해 5,000만 달러 규모의 하드웨어 및 소프트웨어 기증을 발표했어요. 이 이니셔티브는 연구를 지원하고 HP의 기술을 학계 환경에 통합하는 것을 목표로 했어요.

  배울 점학계 파트너십을 통해 다음 세대 사용자에게 투자하는 것은 장기적인 브랜드 권위와 생태계 채택을 구축할 수 있어요.

  출처 The HP AI Workstation, 2021  (새 창에서 열려요)
• 2008콘텐츠

  INSPIRED 출간

  마티 케이건은 제품 팀의 개선을 돕기 위해 INSPIRED의 초판을 출간했어요. 그 이후로 많은 그룹이 책의 개념을 더 잘 적용하기 위해 토론 주제를 요청해 왔어요.

  배울 점책을 쓰는 것은 조직이 내부 운영 방식을 비판적으로 평가하고 개선하도록 돕는 촉매제 역할을 할 수 있어요.

  출처 Book Discussion Guide, 2024  (새 창에서 열려요)
• 2017실패

  타이타닉 기능의 함정

  마티는 여러 팀이 지표의 개선 없이 버그 수정과 사용성 개선을 위해 디자인과 엔지니어링에 수개월을 쏟아붓는 것을 목격했어요. 그는 이 팀들이 사용자가 앱을 사용해야 할 이유 자체를 찾지 못하고 있다는 사실을 간과하고 있음을 깨달았어요.

  배울 점아무도 원하지 않는 제품을 다듬는 것은 자원 낭비예요. 반드시 가치를 먼저 증명해야 해요.

  출처 Focus on Value, 2017  (새 창에서 열려요)
• 1996커리어

  서비스 역할로의 전환

  인터넷 서비스가 처음 등장했을 때, 넷스케이프와 야후 같은 기업들은 직원들을 제품 매니저라고 부를지 프로듀서라고 부를지 고민했어요. 결국 웹 서비스는 기존의 패키지 소프트웨어와는 다른 관리 방식이 필요하다는 것을 깨달았죠.

  배울 점비즈니스 모델이 제품에서 서비스로 바뀜에 따라 조직의 역할도 함께 진화해야 해요.

  출처 Product Management vs. Project Management, 2007  (새 창에서 열려요)
• 2022경영

  QA 업무의 늪

  마티 케이건은 엔지니어들이 QA를 하지 않아 PM이 테스트에 엄청난 시간을 쏟는 기업들을 목격했어요. 그는 CTO들에게 엔지니어가 품질을 책임지게 하거나 전담 QA 엔지니어를 고용해 PM의 시간을 확보하라고 조언했어요.

  배울 점창업자는 기술 팀이 품질을 책임지게 하여 제품 리더가 가치와 사업성에 집중할 수 있도록 해야 해요.

  출처 Two in a Box PM, 2022  (새 창에서 열려요)