2015채용
편집 디렉터 영입
에릭 리스는 2015년 컨퍼런스의 프로그램 개발을 이끌 새로운 편집 디렉터로 커스틴 클루티를 영입했어요. 그녀는 음악 산업, GE, 올림픽 등 다양한 분야의 경험을 바탕으로 행사를 기획했어요.
배울 점다양한 산업 배경을 가진 전문가를 영입하면 전문화된 커뮤니티에 신선한 관점을 더할 수 있어요.
대가의 홀
에릭 리스
Eric Ries
제품과 엔지니어링1979년생
『린 스타트업』 저자
전체 기록 938개
- 원칙 344
- 사례 194
- 발언 400
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Margot Duane 2012 CC BY-SA 2.0 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 194개 가운데 기본 기록 29개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2017마케팅
스타트업 웨이 출시 주간
에릭 리스는 여러 주를 넘나드는 이벤트, 레딧 AMA, 인터뷰 등을 포함한 고강도 투어로 책을 출시했어요. 그는 청중의 요구를 이해하기 위해 그들의 가장 절박한 질문을 듣는 데 집중했어요.
배울 점성공적인 제품 출시를 위해서는 타겟 청중과 직접 소통할 수 있도록 여러 채널에서 활발하게 활동해야 해요.
- 2018전략
자포스와의 파트너십
자포스가 린 스타트업 컴퍼니에 라스베이거스 캠퍼스에서 컨퍼런스를 개최하자고 제안했어요. 이 파트너십을 통해 실습 중심의 더 고급스럽고 친밀한 행사를 만들 수 있었어요.
배울 점기존 기업과의 전략적 파트너십은 제품이나 행사를 발전시키는 데 필요한 인프라를 제공해 줄 수 있어요.
- 2010커리어
에렌 발리의 실리콘밸리 입성
에렌 발리는 교육 기업인 유데미를 다시 시작하기 위해 터키에서 실리콘밸리로 건너왔어요. 그는 자신의 사업을 추진하기 전, 현지 문화에 적응하기 위해 스피드데이트라는 스타트업에서 먼저 근무했어요.
배울 점자신의 사업을 시작하기 전에 스타트업 생태계에 몰입해 보는 것은 필요한 맥락을 파악하는 데 도움이 돼요.
- 2011마케팅
가상 북 투어 동시 중계
시카고에서 열린 생일 행사에서 리스는 출판사와 협력하여 강연의 가상 버전을 기획했어요. 이를 통해 전 세계 어디서나 그룹들이 자체 모임을 열고 실시간 동시 중계를 통해 참여할 수 있었어요.
배울 점기술을 통해 물리적 존재감을 확장하면 지역 행사가 전 세계적인 영향력을 갖게 할 수 있어요.
- 2012리더십
린 정부의 증거
SXSW에서 미국 CTO 토드 파크는 HealthCare.gov 같은 정부 프로젝트에 린 스타트업 원칙이 어떻게 적용되었는지 보여주었어요. 이는 정부에 회의적이었던 청중들에게 정부도 혁신할 수 있다면 어떤 스타트업도 할 수 있다는 영감을 주었죠.
배울 점실행에 옮긴 실제 사례는 개인의 카리스마나 이론적인 대화보다 훨씬 더 설득력이 있어요.
- 2003제품
데어 인크의 은밀한 실패
데어 인크는 출시 전까지 5년 동안 4천만 달러를 들여 비밀리에 개발을 진행했어요. 막대한 투자에도 불구하고, 비전이 너무 고정되어 있어서 실제 소비자 요구에 맞게 조정하지 못해 인기를 얻는 데 실패했어요.
배울 점구체적인 비전이라도 제품이 시장 수요와 맞지 않는다는 것을 보지 못하게 만든다면 오히려 부채가 될 수 있어요.
- 2021전략
장기증권거래소(LTSE) 설립
에릭 리스는 장기적인 기업 행동을 장려하기 위해 장기증권거래소(LTSE)를 설립했어요. 그는 시장이 단순한 거래 활동 대신 가치 창출로 초점을 다시 돌려야 한다고 믿었어요.
배울 점기존 시장 구조가 장기적인 목표를 지원하지 못할 때, 창업자는 새로운 플랫폼이나 시스템을 직접 만들 수 있어요.
- 2024실패
지배구조 설정에 대한 후회 분석
에릭 리스는 표준적인 법률 자문에 따라 정관을 만든 많은 창업자들이 나중에 행동주의 투자자들이 너무 큰 권한을 갖게 되었을 때 후회하는 모습을 지켜봤어요. 그는 이러한 표준 구조가 종종 창업자가 쫓겨나게 되는 씨앗이 된다는 점을 깨달았어요.
배울 점표준 정관을 그대로 복사하는 것은 단기적 이익을 쫓는 세력에게 회사의 통제권을 잃는 결과로 이어질 수 있어요.
- 2010제품
TheLadders 대시보드 협업 사례
제프 고델프는 복잡한 정보를 대시보드 화면 하나에 담느라 애를 먹고 있었어요. 혼자 고민하는 대신 리드 개발자를 화이트보드로 불러 함께 아이디어를 스케치하고 수정했지요.
배울 점함께 스케치하면 즉각적인 공유 이해가 형성되어, 문서화를 기다리지 않고도 더 빠르게 버전을 만들어낼 수 있어요.
- 2014리더십
로라 클라인의 힌트 헬스 합류
로라 클라인이 힌트 헬스의 제품 총괄로 합류했을 때, 그녀는 엔지니어링 팀과 마주 앉아 그들이 성공하기 위해 그녀에게 무엇이 필요한지 물었어요. 그녀는 그들의 워크플로우에 맞는 최적의 조합을 찾기 위해 작업 흐름도부터 스케치까지 다양한 수준의 결과물을 제안했어요.
배울 점리더는 천편일률적인 프로세스를 강요하기보다 팀의 구체적인 니즈에 맞춰 자신의 결과물을 조정해야 해요.
실패한 기술적 해결책
에릭 리스는 아티스트가 직접 코딩 없이 UI를 만들 수 있는 파격적인 구조 변경을 제안했어요. 기술적으로는 병목 현상을 해결했지만, 문화적 갈등을 고치지 못했기에 두 팀 모두 만족하지 못했죠.
배울 점사람 간의 협업 문제는 순수하게 기술적이거나 구조적인 도구만으로는 해결할 수 없어요.
법무팀의 혁신 사전 승인
한 리더가 법무팀이 혁신을 가로막고 있다는 것을 깨달았고, 에릭 리스는 법무팀이 규칙에 얽매여 있다고 느끼는 회의를 주재했어요. 그들은 개별 승인 없이도 팀들이 실험할 수 있도록 허용하는 매개변수가 담긴 한 페이지짜리 문서를 만들었어요.
배울 점제한적인 부서를 실험을 위한 안전한 경계를 정의하는 파트너로 변화시켜 개발 속도를 높이세요.
- 2009제품
블로그 댓글 시스템 업그레이드
특정 게시물에 댓글이 폭주하자 에릭은 블로그 댓글 시스템을 업그레이드하기로 했어요. 트위터를 통해 추천을 받았고, 사용자 피드백을 모으기 위해 새 게시물 하나에만 디스커스를 적용해 테스트했어요.
배울 점성공으로 인해 기존 시스템에 과부하가 걸리면, 오디언스의 도움을 받아 대체 시스템을 선택하고 테스트하세요.
- 2016리더십
린 스타트업 위크에서의 정치적 입장 표명
2016년 린 스타트업 위크 개회사에서 에릭 리스는 중립의 관례를 깨고 특정 정치 후보를 지지했어요. 그는 이것이 일부 사람들을 불편하게 할 수 있음을 인정하면서도, 목소리를 내야 한다는 도덕적 의무감을 느꼈다고 해요.
배울 점리더는 핵심 가치가 위태롭다고 믿을 때 때로는 개인적인 위험을 감수하고 논쟁적인 이슈에 대해 목소리를 내야 해요.
- 2010전략
도도케이스 제품 단순화
도도케이스는 첫 5개월 동안 단 한 가지 색상 조합만 제공하며 제품 단순화에 집중했어요. 덕분에 컬렉션을 확장하기 전에 생산을 단순화하고 브랜드 스토리를 구축하는 데 집중할 수 있었어요.
배울 점초기에 옵션을 제한하면 운영이 단순해지고 효과적인 스토리텔링에 집중할 수 있어요.
트랜스포머 로봇 피칭 사례
대학원생들이 국방 기관을 대상으로 자율 주행 로봇 아이디어를 피칭하면서 미래에 로봇이 얼마나 가치 있을지에만 집중했어요. 트랜스포머 슬라이드까지 넣었지만, 정작 본인들이 가진 뛰어난 기술적 자격 요건은 언급하지 않았어요.
배울 점아무리 훌륭한 자격을 갖췄더라도, 팀이 실제로 제품을 만들 수 있다는 것을 증명하는 대신 시장 잠재력에만 집중하면 피칭은 실패해요.
- 2009커리어
첫 대형 컨퍼런스 강연
에릭 리스는 샌프란시스코에서 열린 Web 2.0 엑스포에서 첫 대형 컨퍼런스 강연을 했어요. 무엇을 기대해야 할지 몰랐지만, 청중들의 긍정적인 반응에 정말 겸허해지는 경험을 했어요.
배울 점반응이 불확실하더라도 아이디어를 공개적으로 공유하면 예상치 못한 기회와 추진력을 얻을 수 있어요.
- 2010브랜드
SLLConf 컨퍼런스의 성공
에릭은 허무 지표와 성공 연출을 배제하고 과장보다는 지식에 집중한 컨퍼런스를 기획했어요. 이 행사는 현장 참여자와 전 세계 60여 개 중계 지점을 통해 큰 성공을 거두었어요.
배울 점과장된 홍보 대신 진정성 있고 유용한 정보를 중심으로 커뮤니티를 구축하면 지속적인 가치와 참여를 만들어낼 수 있어요.
- 2009전략
IMVU의 정체성 중심 피벗
IMVU는 일반적인 메신저 대체재를 원하던 수익성 있는 고객들을 포기하기로 결정했어요. 대신 자신의 정체성을 표현하기 위해 제품을 사용하는 고스족이나 애니메이션 팬 같은 하위 문화 집단에 집중했어요.
배울 점정체성 가치에 집중하는 것이 더 열정적인 전도사와 장기적인 성공을 이끌어낼 수 있어요.
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