벤 톰프슨

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 제품

  애플 워치의 진화

  애플은 처음에 명확한 용도 없이 그저 새로운 개인용 컴퓨터로서 흥미로울 것이라 가정하고 워치를 출시했어요. 시간이 지나면서 고객이 구매해야 할 구체적인 이유를 제공하기 위해 건강, 피트니스, 심박수 측정으로 제품의 초점을 성공적으로 옮겼어요.

  배울 점훌륭한 기술이라도 단순한 호기심을 넘어설 수 있는 구체적이고 실용적인 사용 사례가 필요해요.

  출처 Ben Thompson on Business and Tech (Ep. 52), 2018  (새 창에서 열려요)
• 2018경쟁

  스냅챗의 부상

  벤은 스냅챗의 성장이 부모 세대가 사용하는 플랫폼을 피하려는 세대적 욕구에서 비롯되었다고 관찰했어요. 젊은 사용자들은 또래와 소통하기 위해 페이스북과는 구별되는 공간을 찾았어요.

  배울 점이전 세대와 차별화하려는 새로운 세대의 자연스러운 욕구를 충족시킴으로써 새로운 경쟁자가 등장할 수 있어요.

  출처 Ben Thompson on Business and Tech (Ep. 52), 2018  (새 창에서 열려요)
• 2020일하는 법

  디더링 팟캐스트 출시 준비

  벤 톰슨과 존 그루버는 팟캐스트 '디더링'을 단 하나도 공개하지 않은 상태에서 30개의 에피소드를 먼저 녹음했어요. 쇼의 형식을 다듬고 웹사이트가 그들의 높은 기준에 맞는지 확인하기 위해서였죠.

  배울 점콘텐츠를 미리 녹음해두면 창작자가 자신의 스타일을 찾는 데 도움이 되고, 일정을 유지할 체력이 있다는 걸 증명해줘요.

  출처 Stratechery (with Ben Thompson) | Acquired, 2022  (새 창에서 열려요)
• 2012커리어

  마이크로소프트 퇴사 결정

  2012년 겨울 하와이 여행 중에 벤과 아내는 이제 마이크로소프트를 떠날 때가 되었다는 것을 깨달았어요. 그는 반대되는 문화권 안에서 변화를 일으킬 수 있을지 확인하러 입사했지만, 결국 자신이 그들로부터 더 많은 것을 배웠다는 걸 알게 되었어요.

  배울 점회사를 바꾸기 위해 입사할 때도 있지만, 진짜 가치는 그들이 다르게 일하는 방식을 보며 얻는 관점에 있어요.

  출처 Stratechery (with Ben Thompson) | Acquired, 2022  (새 창에서 열려요)
• 2014세일즈

  광고 실험의 실패

  독립 초기에는 여러 수익원을 확보하기 위해 6개월 동안 후원 포스트 광고를 시도했어요. 하지만 광고를 조율하는 행정적 번거로움에 비해 청구할 수 있는 금액이 적어 투자 대비 효율이 낮다는 것을 깨달았어요.

  배울 점소규모 광고는 수익보다 그것을 관리하는 데 드는 시간과 노력이 더 클 때가 많아요.

  출처 Stratechery (with Ben Thompson) | Acquired, 2022  (새 창에서 열려요)
• 2013제품

  초기 기술 스택 구축

  초기에는 서브스택 같은 완성된 구독 도구가 없었어요. 벤은 작동하는 결제 시스템을 만들기 위해 워드프레스 도구와 스트라이프를 직접 연결해서 고군분투해야 했어요.

  배울 점완벽한 도구를 기다리지 마세요. 현재 사용 가능한 것들을 활용해 비즈니스 모델의 최소 실행 가능 버전을 만드세요.

  출처 Stratechery (with Ben Thompson) | Acquired, 2022  (새 창에서 열려요)