모리타 아키오

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 우월한 기술력을 존중하세요

  전략

  경쟁에 뛰어들거나 시장에 진입하기 전에 자신과 경쟁자 사이의 기술적 격차를 객관적으로 평가해야 해요.

  출처 SONY | Acquired, 2022  (새 창에서 열려요)

• 혁신을 위한 시장 조사 무시

  아이디어 찾기

  진정한 혁신은 아직 존재하지 않는 행동 양식을 만들어내는 것이기에, 소비자들은 포커스 그룹이나 설문 조사를 통해 자신들이 무엇을 원하는지 미리 말해줄 수 없어요.

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• 관습에 얽매이지 않는 내부 혁신 보호하기

  리더십

  리더는 재능 있는 직원이 공식 절차를 건너뛰거나 현재의 핵심 사업 밖의 프로젝트를 수행하더라도, 새로운 산업을 실험하는 그들을 보호해야 해요.

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• 종이 자산보다 장기적 자산을 우선하세요

  전략

  단기적인 이익을 위해 금융 자산을 조작하기보다, 실제 제품 생산을 통해 지속 가능한 가치를 구축하는 데 집중해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “우리는 젊은 관리자들에게 이렇게 말해요. '실수하는 것을 두려워하지 마세요. 하지만 같은 실수를 두 번 반복하지는 않도록 하세요.'”

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    We tell our young managers: 'Don't be afraid to make a mistake. But make sure you don't make the same mistake twice'.

    “모든 생각을 경영진에게만 맡겨둔다면 그 회사는 아무 데도 갈 수 없어요.”

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    A company will get nowhere if all of the thinking is left to management.

    “우리가 업계에서 사람을 대하며 배운 점은, 사람들이 단지 돈만을 위해 일하지 않는다는 것과 동기를 부여하려 할 때 돈이 가장 효과적인 도구는 아니라는 사실이에요.”

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    What we in industry learned in dealing with people is that people do not work just for money and that if you are trying to motivate, money is not the most effective tool.

• 자부심과 만족감을 배양하세요

  채용

  리더는 일이 직원들에게 단순한 급여 이상의 자부심과 개인적인 행복을 줄 수 있도록 보장해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “우리는 모든 직원이 일하기에 가장 좋은 시설을 갖추기를 원하지만, 호화롭고 인상적인 개인 사무실이 필요하다고는 믿지 않아요.”

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    We want everybody to have the best facilities in which to work, but we do not believe in posh and impressive private offices.

    “돈이 사람의 노동에 보답하는 유일한 방법이라고 생각하는 건 큰 실수라고 믿어요. 사람들은 돈도 필요하지만, 자신의 일에서 행복을 느끼고 자부심을 갖기를 원해요.”

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    I believe it is a big mistake to think that money is the only way to compensate a person for his work. People need money, but they also want to be happy in their work and proud of it.

    “기계를 대할 때는 완전히 이성적일 수 있어요. 하지만 사람과 함께 일할 때는 때때로 논리보다 이해심이 우선되어야 해요.”

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    You can be totally rational with a machine. But if you work with people, sometimes logic often has to take a backseat to understanding.