대가의 홀

이와타 사토루

Satoru Iwata

프로그래머 출신 닌텐도 사장, DS와 Wii 시대를 이끈 인물

전체 기록 87개

  • 원칙 31
  • 사례 48
  • 발언 8
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사진: Official GDC  CC BY 2.0  원본 보기  잘라서 사용

발언

전체 8개

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

  • 기술과 표현

    많은 사람이 기술이 자동으로 더 사실적인 표현을 가능하게 한다고 믿지만, 저는 그것이 옳지 않다고 생각해요.
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    Although many believe that technology automatically enables more realistic expression, I believe that is just not correct.

    저희 풀이게임에서의 기술적 발전과 창의적 표현 사이의 관계에 대해 논의해요.

  • 기술의 함정 피하기

    하지만 우리가 기술에만 집중하고 고성능 프로세싱 칩을 만들기 위해 제조 공장에 투자하기만 한다면, 우리는 성공하지 못할 거예요.
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    But if we are just focusing on technology and investing in an IT manufacturing plant to come up with higher performance processing [chips], we will not succeed.

    저희 풀이단순한 처리 능력이 성공의 유일한 열쇠가 아닌 이유를 설명해요.

  • 실용적인 기술 적용

    닌텐도는 첨단 기술의 이점을 적용하고 있지만, 우리는 기기를 더 전력 효율적이고 조용하며 부팅이 빠르게 만드는 데 그 기술을 쓰고 있어요.
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    Nintendo is applying the benefits of advanced technology, but we're using it to make our machines more power-efficient, quieter and faster to start.

    저희 풀이하드웨어 발전을 활용하는 닌텐도의 차별화된 접근 방식을 묘사해요.

  • 고객층 확대

    우리는 전 세계에서 가능한 가장 넓은 층의 고객을 사로잡으려 노력하고 있어요. 다시 말해, 게임 인구 너머에 있는 사람들까지 포섭하려는 것이에요.
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    We are trying to capture the widest possible audience all around the world. In other words, we are trying to capture the people who are even beyond the gaming population.

    저희 풀이닌텐도가 시장에서 틈새 업체라는 생각에 대해 답변해요.

  • 본능에 호소하기

    아이들이 닌텐도를 지지한다는 사실이 부끄러웠던 적은 단 한 번도 없어요. 오히려 자랑스러워요. 아이들은 본능에 따라 제품을 판단하기 때문이에요.
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    I've never once been embarrassed that children have supported Nintendo. I'm proud of it. That's because children judge products based on instinct.

    저희 풀이닌텐도 제품이 어린이만을 위한 것이라는 인식에 대해 언급해요.

  • 정체성과 열정

    명함 위에서 저는 사장이지만, 머릿속에서 저는 게임 개발자예요. 하지만 제 가슴속에서 저는 게이머예요.
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    On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart, I am a gamer.

    저희 풀이업계와의 개인적인 유대감에 대한 기조연설을 시작해요.

  • 조직 에너지 낭비

    조직 내부에서 사라지거나, 결국 아무 데도 도달하지 못하는 방향으로 소모되는 엄청난 양의 에너지가 있어요.
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    There is a vast amount of energy which disappears inside organisations, or is expended going in directions which don't end up leading anywhere.

    저희 풀이내부 결속이 기업의 전체 역량에 어떤 영향을 미치는지 되돌아봐요.

  • 합리적인 가격 모델

    게임 비용을 지불하게 한 뒤에 다시 네트워크 연결을 준비하게 하고 월간 요금을 부과하는 것은 합리적이지 않다고 생각해요.
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    I don't think it's reasonable to make someone pay for a game and then make them prepare a network connection and charge a monthly fee

    저희 풀이온라인 게임 구독료에 대한 자신의 견해를 밝혀요.

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