모리스 창

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 인텔의 초기 실수

  “원래 그들은 지배적인 플레이어였고, 솔직히 웨이퍼 제조를 대수롭지 않게 여기며 별 볼 일 없는 일이라고 무시했어요. 저는 그들과 아는 사이였기에 처음에는 인텔로부터 투자를 받으려 했었죠.”

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  Originally they were the dominant player, and frankly they looked down on wafer manufacturing, thinking that this thing couldn't do much. I was acquainted with them, so at first I sought investment from Intel.

  저희 풀이모리스 창은 인텔이 처음에 파운드리 비즈니스 모델을 묵살했던 일에 대해 이야기해요.

• 전문 경영인 리더십

  “물론 단점도 있겠지만, 세계적인 기업을 세우기 위해서는 전문 경영인 리더십을 배치하는 것이 여전히 더 나은 모델이라고 생각해요.”

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  Of course, there are disadvantages as well, but I do think that to set up a world-class enterprise, deploying a professional managerial leadership is still a better model.

  저희 풀이모리스 창은 TSMC가 가족 경영이 아닌 전문 경영인에게 의존하는 이유를 설명해요.

• 국가적 우위 찾기

  “만약 그 정의가 세계적으로 중요하고 대만이 높은 시장 점유율을 가진 산업을 뜻한다면, 대만이 잠재적 우위를 가진 산업을 찾아야 해요.”

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  If the definition of that is an industry that is important to the world and Taiwan has a high market share, then you need to find an industry where Taiwan has potential advantages

  저희 풀이모리스 창은 무엇이 한 산업을 국가의 보호 방패로 만드는지 정의해요.

• 성공의 원천

  “왜 TSMC가 대만에서 성공했을까요? TSMC가 대만의 많은 직업 학교에서 잘 훈련된 우수한 기술자와 운영 인력을 확보할 수 있었기 때문이에요.”

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  Why is TSMC successful in Taiwan? Because TSMC also gets good, well-trained technicians, and even well-trained operators from a lot of trade schools in Taiwan.

  저희 풀이모리스 창은 TSMC의 성공 요인을 대만의 우수한 기술 인재 덕분으로 돌려요.

• 개인적인 삶의 교훈

  “저에게 개인적인 교훈은 공부를 열심히 하고 나중에는 일을 열심히 해야 한다는 것이었어요. 그리고 평화가 오기를 바라는 것이었죠.”

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  Now the personal lesson to me was, well, I needed to study hard and later on, work hard. And hope that there will be peace.

  저희 풀이모리스 창은 전쟁과 가난 속에서 자란 환경이 자신의 사고방식에 어떤 영향을 주었는지 회상해요.

• 상호 보완적인 엔지니어링 재능

  “혁신적이지만 체계적이지 않은 그룹이 있을 수 있고, 아주 혁신적이지는 않더라도 체계적인 그룹이 서로를 보완할 수 있어요.”

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  You can have an innovative group but not so methodical, and then you can have a methodical group maybe not very innovative complement each other.

  저희 풀이모리스 창은 서로 다른 문화적 엔지니어링 강점이 어떻게 협력할 수 있는지 이야기해요.

• 초기 생존 목표

  “TSMC를 처음 세웠을 때 저는 그저 회사가 살아남기만을 바랐어요. 자금의 절반을 지원해 준 정부를 실망시키고 싶지 않았을 뿐이었죠.”

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  When we first founded TSMC, I just wanted the company to survive. I just didn't want to let down the government who had basically funded half of it.

  저희 풀이모리스 창은 TSMC 창업 초기 당시의 겸손했던 기대치를 떠올려요.

• 글로벌 통합

  “대만의 성공 신화는 대만 혼자 해낸 것이 아니라, 세계 최고들을 통합해낸 이야기예요.”

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  Taiwan's success story is not about Taiwan doing it alone, but a story of integration of the best in the world.

  저희 풀이모리스 창은 TSMC의 성공이 글로벌 공급망과 도구에 의존하고 있음을 강조해요.

• 세계화의 종말

  “적어도 칩 분야에서 세계화는 끝났다는 점에 의문의 여지가 없어요. 중국이 처한 상황만 봐도 알 수 있죠.”

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  There's no question in my mind that at least in the chip sector, globalization is dead. Just look at the way China has been embattled.

  저희 풀이모리스 창은 반도체 산업의 변화하는 지정학적 지형에 대해 의견을 밝혀요.

• 인재의 이동

  “하지만 그 후 인재들은 보통 더 수익이 높은 직종으로 이동했어요. 그래서 미국의 제조 인재들은 설계 분야로 옮겨가기 시작했죠.”

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  But then, of course, talents usually migrated to higher profit occupations. And so, the manufacturing talents in the U.S. started to migrate to design aspects

  저희 풀이모리스 창은 미국이 반도체 제조 분야에서 경쟁 우위를 잃은 이유를 설명해요.