2014경영
AMD CEO 취임
회사가 운영 효율화가 필요했던 시기에 CEO로 임명되었어요. 그녀의 전략은 올바른 기술 투자를 단행하고 제품 라인을 단순화하여 개발 속도를 높이는 데 집중했어요.
배울 점기업 회생 시기에는 집중력과 속도를 회복하기 위해 제품 라인을 단순화하는 것이 필요할 때가 많아요.
대가의 홀
리사 수
Lisa Su
경영과 리더십1969년생
AMD 회장 겸 대표, 회사를 되살린 경영자
전체 기록 18개
- 원칙 5
- 사례 13
- 발언 0
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 13개 가운데 기본 기록 3개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2014경영
사업 그룹 재편
리사 수 취임 직후 AMD는 컴퓨팅 및 그래픽 부문과 엔터프라이즈, 임베디드 및 세미커스텀 부문의 두 그룹으로 조직을 재편했어요. 이 과정에서 비용 절감을 위해 전 세계 인력의 7%를 감축하는 구조조정도 단행했어요.
배울 점명확한 조직 구조는 게임이나 서버 같은 특정 시장 부문에 자원을 집중하는 데 도움이 돼요.
- 1986배움
가장 어려운 전공 선택
리사 수는 MIT에 입학할 당시 전기공학을 전공으로 선택했어요. 이는 전기공학이 가장 어려운 전공처럼 보였기 때문이었어요.
배울 점초기에 어려운 길을 선택하는 것은 미래의 도전을 위한 강력한 기술적 기반과 회복탄력성을 길러줘요.
기본 기록 7개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 18개에서 답해요.
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