인드라 누이

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 지속적인 학습

  “CEO로서 저는 계속 배우는 CEO가 되어야 한다는 사실을 깨닫고 있어요. 회사를 운영하는 데 필요한 새로운 기술들을 배우기 위해 항상 학교에 다니는 마음으로 임해야 해요.”

  원문 보기원문 접기

  As a CEO, I am finding that I have to become a learning CEO. I have to go to school all the time because I am learning new skills that I need to run this company

  저희 풀이그녀는 최고 경영자들에게 지속적인 기술 쇄신이 필요한 이유를 논의했어요.

• 높은 기준과 배려

  “리더로서 저는 제 자신에게 엄격하고 모두의 기준을 높여요. 하지만 사람들이 각자의 분야에서 탁월해지기를 바라기에 그들을 진심으로 아껴요.”

  원문 보기원문 접기

  As a leader I am tough on myself and I raise the standard for everybody; however I am very caring because I want people to excel at what they are doing

  저희 풀이그녀는 자신의 개인적인 리더십 스타일과 팀에 거는 기대치를 설명했어요.

• 기업 가치

  “기업의 가치를 확고히 하지 않으면 가치를 창출할 수 없어요. 가치는 가라앉지 않는 배를 만들어 줘요.”

  원문 보기원문 접기

  You cannot deliver value unless you anchor the company's values. Values make an unsinkable ship.

  저희 풀이그녀는 비즈니스 안정을 위해 강력한 행동 강령이 중요하다는 점을 강조했어요.

• 이민자 정신

  “저는 일자리를 언제든 잃을 수 있다는 이민자 정신을 가지고 있어요. 그래서 매일 그 자리에 걸맞은 자격을 증명하려고 노력해요.”

  원문 보기원문 접기

  I have an immigrant mentality, which is that the job can be taken away at any time, so make sure you earn it every day.

  저희 풀이그녀는 자신의 이민자 배경이 어떻게 업무 윤리의 원동력이 되었는지 이야기했어요.

• 격동기 관리

  “먼저 격동의 시기가 계속될 것이라는 점을 받아들이세요. 가장 성공적인 기업은 위기를 단축하려고 공격적으로 굴기보다 침착함을 유지하며 현실적으로 생각하는 곳이에요.”

  원문 보기원문 접기

  First, accept that turbulence is here to stay. Most successful companies are those that stay calm and think down to earth rather than showing aggressiveness to shorten the crisis period.

  저희 풀이그녀는 기업들이 경제적 불안정기를 어떻게 헤쳐 나가야 하는지에 대해 조언을 건넸어요.

• 장기적 관점

  “기업을 바라보는 관점 전체가 단기에서 장기로 바뀌어야 해요. 제가 말하듯 숫자만이 아니라 전체적인 형상에 집중해야 하고요.”

  원문 보기원문 접기

  The whole perspectives in which companies are viewed needs to shift from short to the long-term, and as I would say, to a focus on shapes, not just numbers.

  저희 풀이그녀는 기업의 성과를 평가하는 방식의 변화를 주장했어요.

• 세부 사항에 대한 집중

  “저는 조직을 미치게 만들 정도로 세부 사항들을 파고들어요. 하지만 세부 사항에 공을 들이는 것은 그 무엇보다 중요해요.”

  원문 보기원문 접기

  I pick up the details that drive the organization insane. But sweating the details is more important than anything else.

  저희 풀이그녀는 조직 관리에 대한 자신의 실무적인 접근 방식을 설명했어요.

• 목적이 있는 사업

  “비즈니스에 좋은 것과 세상에 좋은 것을 하나로 결합하세요.”

  원문 보기원문 접기

  Bring together what is good for business with what is good for the world.

  저희 풀이그녀는 이윤과 사회적 선을 일치시키는 자신의 철학을 요약했어요.

• 리더의 자기 계발

  “조직을 개선하고 싶다면 자기 자신부터 개선해야 해요. 그러면 조직도 당신과 함께 끌어올려지거든요. 그건 정말 큰 교훈이에요.”

  원문 보기원문 접기

  If you want to improve the organization, you have to improve yourself and the organization gets pulled up with you. That is a big lesson.

  저희 풀이그녀는 리더의 성장과 조직의 발전 사이의 관계에 대해 논의했어요.

• 기하급수적인 리더십 요구

  “조직에서 위로 올라갈수록 리더십에 요구되는 역량은 수직적으로 늘어나는 게 아니라 기하급수적으로 늘어나요.”

  원문 보기원문 접기

  As you move up the organization, the requirements for leading that organization don't grow vertically; they grow exponentially.

  저희 풀이그녀는 회사의 직급에 따라 리더십 요구 사항이 어떻게 변하는지 설명했어요.