프레드 윌슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 커뮤니티의 가치

  “세상의 모든 훌륭한 웹 서비스가 그렇듯이, 해커 뉴스를 훌륭하게 만드는 것은 바로 그 커뮤니티예요.”

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  But like every great web service out there, it's the community at Hacker News that makes it so great.

  저희 풀이프레드가 해커 뉴스가 성공적이고 수준 높은 플랫폼인 이유에 대해 논해요.

• 온라인 인격 판단

  “온라인에서 친구라고 생각한 사람을 잘못 판단한 경우는 거의 없었어요. 직접 대면하지 않고도 누군가를 알 수 있다는 사실은 정말 놀라워요.”

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  I have rarely sized someone up incorrectly who I consider a friend online. It's amazing how you can get to know someone without ever meeting face to face.

  저희 풀이프레드가 디지털 상호작용을 통해 사람의 성품을 판단하는 것의 정확성에 대해 논해요.

• 사용자 니즈와 독립성

  “저에게 필요한 것은 회사의 비즈니스 모델을 저에게 강요하려는 의도를 가진 기업이 소유하지 않은 플레이어예요.”

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  What I need is a player that is not owned by a company that intends to execute its business model on me with it.

  저희 풀이프레드가 아이튠즈 같은 폐쇄형 소프트웨어에 대한 불만과 개방형 대안에 대한 갈망을 논해요.

• J-커브 패턴

  “벤처 사업은 초기 손실과 장기 이익의 영향을 받아요. 이러한 패턴은 J-커브로 알려져 있으며 잘 문서화되어 있죠.”

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  The venture business is subject to early losses and long term gains. This pattern is known as J-curve and its well documented.

  저희 풀이벤처 캐피털 투자의 전형적인 수익 주기에 대해 설명해요.

• 크라우드소싱 콘텐츠 큐레이션

  “결과적으로 제가 좋아하는 노래들로 구성되어 있으면서도 항상 변화하는 재생목록을 갖게 되었어요. 제가 전혀 모르는 인터넷상의 사람들이 이 목록을 프로그래밍하고 있는 거죠.”

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  The result is I have a playlist that has songs I like but is changing all the time. It's being programmed by people out on the Internet that I don't even know.

  저희 풀이프레드는 소셜 태깅을 통해 낯선 사람들이 큐레이션한 팟캐스트 재생 목록에 대한 설렘을 표현해요.

• 시장 수요의 공백

  “절판된 음악에 대한 시장은 분명히 존재하며, 음반사가 그 수요를 채워주지 않는다면 누군가 다른 사람이 그 자리를 채우게 될 거예요.”

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  There is a market out there for out of print music and someone is going to fill it if the labels don't.

  저희 풀이그는 주요 판매자가 제품을 제공하지 못할 때 왜 2차 시장이 생겨나는지 설명해요.

• 소상공인 참여

  “수백만 개의 소상공인을 여러분의 활동에 참여시키세요. 그러면 지금까지 만들어진 것 중 가장 거대한 실시간 마이크로 마켓을 갖게 될 거예요.”

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  get the millions of small businesses to participate in your actions and you have the greatest single real-time micro market ever built.

  저희 풀이프레드는 지역 비즈니스와 사용자 행동을 연결하는 잠재력에 대해 설명해요.

• 기존 행동의 단순화

  “저는 포스퀘어를 낙관적으로 봐요. 사람들이 이미 트위터나 페이스북에서 하고 있는 일을 위치 메타데이터를 끌어와서 아주 쉽고 재미있게 만들어주거든요.”

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  I'm bullish on FS, in that it's something that people already do with Twitter and Facebook, and FS just makes it damn easy, by pulling in meta-data of locations, and making it fun.

  저희 풀이프레드는 포스퀘어의 제품 시장 적합성을 왜 믿는지 설명해요.

• 거래 시기 리스크

  “매각 거래는 경영진은 물론 종종 팀 전체의 주의를 산만하게 해요. 길게 끌어지는 매각 절차는 비즈니스와 이해관계자들에게 매우 해로울 수 있어요.”

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  Sale transactions are very distracting for the senior team and often for the entire team. A long protracted sale transaction can be very harmful to the business and its stakeholders.

  저희 풀이프레드는 느린 매각 절차의 위험성에 대해 경고해요.

• 잠재적인 제품 사용 방식

  “아이폰을 사서 음악 감상과 브라우징 용도로만 사용하는 사람들이 있을지 궁금해요. 저도 그중 한 명이 될 수도 있겠네요.”

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  I wonder if there are people who will get an iPhone and only use it for music and browsing. I could be one of them.

  저희 풀이프레드는 자신의 회의론에도 불구하고 새 기기를 개인적으로 어떻게 사용할지 고민해요.

• 참여의 시대

  “우리는 사회의 새로운 단계로 진입했어요. 문화, 사회, 기술, 그리고 정치에 대한 참여를 강조하는 단계죠. 말이 너무 길지 않다면, 저는 이것을 참여주의라고 부르고 싶어요.”

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  We've moved into a new phase of society. One that emphasizes participation in culture and society and and technology and politics. If it weren't such a mouthful, I'd suggest we call it participatism.

  저희 풀이프레드는 디지털 시대에 수동적인 소비에서 능동적인 참여로의 전환에 대해 이야기해요.

• 소통에서의 후회

  “이런, 내용을 빠뜨리면 후회할 줄 알았어요.”

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  Damn. I knew I'd regret leaving stuff out

  저희 풀이프레드는 자신의 기조 연설에서 TheStreet.com의 이야기를 빠뜨렸다는 것을 깨달아요.

• 익숙한 제품에 투자하기

  “미트업은 우리가 잘 알고 있고 항상 사용하는 서비스이기 때문에 우리 회사에 완벽한 투자처예요.”

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  Meetup is a perfect investment for our firm because it's a company we know well and a service we use all the time.

  저희 풀이미트업이 왜 그들의 포트폴리오에 자연스럽게 어울리는지 설명해요.

• 점진적 투자

  “우리는 종종 10% 이하의 지분으로 투자를 시작해서 시간이 지나면서 지분율을 높여가요.”

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  We often start our investments off with 10% or less and build our ownerships over time.

  저희 풀이프레드는 창업자의 필요에 맞춰 소유 지분을 확장하는 유니온 스퀘어 벤처스의 전략을 설명해요.

• 간결함의 가치

  “6장의 슬라이드가 가진 최고의 장점은, 사업에 대해 얼굴을 맞대고 실질적인 대화를 나눌 수 있는 충분한 시간을 확보해 준다는 점이에요.”

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  The best part of six slides is that you will get through them in time to have a real substantive conversation face to face about your business.

  저희 풀이프레드는 짧은 발표 자료가 회의 중에 어떻게 더 의미 있는 대화를 위한 공간을 남기는지 이야기해요.

• 효과적인 슬라이드 구성

  “강력한 슬라이드는 불렛 포인트가 수십 개씩 박힌 슬라이드가 아니에요. 이야기의 핵심을 전달하기 위해 결합된 여섯 가지의 강력한 포인트들을 의미해요.”

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  killer slides are not slides with a dozen bullets each. They are six powerful points that combine to tell the meat of the story.

  저희 풀이프레드는 무엇이 피치 덱을 진정으로 영향력 있게 만드는지 정의해요.

• 제품 신뢰성 문제

  “이 기기들을 안정적으로 작동시키려고 온갖 방법을 다 써봤어요. 그런데 안정적으로 페어링이 되지도 않고 연결이 유지되지도 않더라고요.”

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  I've tried everything to make these things work reliably. And I can't get them to pair reliably and stay paired.

  저희 풀이프레드 윌슨은 초기 블루투스 기술이 약속대로 작동하지 않아 겪었던 좌절감을 묘사해요.

• 열악한 사용자 경험

  “한쪽 귀에는 블루투스 헤드폰을 끼고 다른 쪽 귀에는 전화를 대고 있는 제 모습이 바보처럼 느껴지는데, 이런 일이 저한테는 항상 일어나요.”

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  I feel like an idiot with a bluetooth headphone in one ear and my phone held up to the other ear and it happens to me all the time.

  저희 풀이그는 핵심 가치를 제공하지 못하는 제품을 사용하는 것의 당혹스러운 현실을 설명해요.

• 이민자 기업가 정신

  “이민자들은 안주하는 경우가 드물기 때문에 열심히 일하고, 사업을 시작하고, 직원을 고용하며 회사를 키워나가요.”

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  immigrants are rarely "fat and happy" so they work hard, start businesses, hire employees, and build companies.

  저희 풀이프레드는 이민자 창업자들의 추진력과 위험을 감수하는 성향에 대해 이야기해요.

• 돈보다 중요한 목적의식

  “돈은 어느 정도까지만 효과가 있어요. 목적의식은 훨씬 더 멀리 나아가게 하죠.”

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  money only goes so far. a sense of purpose goes much further.

  저희 풀이프레드 윌슨은 왜 사명 중심의 업무가 높은 연봉보다 장기적인 충성도에 더 도움이 되는지 설명해요.

• 시장 거품

  “스타트업 세계에는 너무 적은 아이디어를 너무 많은 돈이 쫓고 있다고 믿어요.”

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  I believe that there is too much money chasing too few ideas in the Startup Universe

  저희 풀이프레드는 과열된 스타트업 시장과 인재 전쟁의 징후에 대해 경고해요.

• 높은 매출총이익률

  “저는 매출총이익률이 높은 기업에 투자하는 것을 선호하는데요, 판매 후에도 비즈니스의 다른 비용을 충당할 수 있는 자금이 많이 남기 때문이에요.”

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  I prefer to invest in high gross margin businesses because they have a lot of money left after making a sale to pay for the other costs of the business

  저희 풀이매출총이익률이 비즈니스의 지속 가능성과 성장에 왜 중요한 지표인지 논의해요.

• 초기 문화 정의

  “이러한 문화는 기업이 벤처 단계에 있을 때, 즉 기업 발전의 아주 초기 단계에서 정의돼요.”

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  These cultures get defined very early in the development of the companies, when they are venture stage companies.

  저희 풀이프레드 윌슨은 회사의 핵심 문화가 실제로 언제 확립되는지 논의해요.

• 스팸이 비즈니스에 미치는 영향

  “두 회사 모두 이메일 발송 권한을 가진 합법적인 상업 이메일 발송자들을 도와요. 하지만 메시지 다섯 개 중 네 개가 쓰레기인 이메일이라는 채널에 고객들이 더 많은 돈을 쓰길 꺼리기 때문에 기대만큼 빨리 성장하지 못하고 있어요.”

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  Both companies help legitimate commercial emailers who have permission to send emails do just that. But they are not growing as fast as they should because their customers are reluctant to spend more money on a channel - email - where four out of every five messages is garbage.

  저희 풀이프레드는 스팸이 정당한 기업들의 이메일 마케팅 채널 가치를 어떻게 떨어뜨리는지 설명해요.

• 디지털 비즈니스 모델

  “이런 접근 방식은 원자가 아닌 비트로 만들어진 모든 것에 적용될 수 있어요. 글쓰기에도 적용 가능하죠.”

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  This approach can be mimicked by anything that is made of bits not atoms. It can be applied to writing.

  저희 풀이프레드는 무료에서 유료로 전환하는 지원 모델이 모든 디지털 콘텐츠에 적용된다고 설명해요.

• 사업 계획의 현실

  “사업 계획서가 종이에 적힌 그대로 실행되는 것을 단 한 번도 본 적이 없어요.”

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  I've never seen a business plan executed exactly like it was drawn up on paper.

  저희 풀이그는 계획이 현실과 마주하는 순간 항상 변한다는 점을 강조해요.

• 꾸준한 제품 공급

  “핵심은 지속적인 아티스트가 되는 거예요. 제품을 꾸준히 내놓아야 사람들이 당신을 잊지 않아요.”

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  The idea is to be an ongoing artist. With a steady stream of product. So people don't get over you.

  저희 풀이그는 청중과 지속적인 연결을 유지하는 것의 중요성에 대해 밥 레프세츠의 말을 인용해요.

• 오래된 습관의 힘

  “믹 재거는 제가 고등학교를 졸업한 1979년의 Some Girls 앨범 이후로 25년 동안 좋은 결과물을 내놓지 못했어요. 하지만 오래된 습관은 버리기 어렵네요.”

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  Because Mick Jagger hasn't done anything good since Some Girls in 1979, 25 years ago, the year I graduated from high school. But old habits die hard.

  저희 풀이프레드는 아티스트의 최근 작업이 별로라는 것을 알면서도 왜 앨범을 샀는지 회상해요.

• 사람 중심의 인터넷

  “제 파트너인 브래드 번햄의 표현을 빌리자면, 인터넷이 페이지나 콘텐츠가 아닌 사람을 중심으로 재구성되고 있는 것이 현재 일어나고 있는 진짜 변화예요.”

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  What's really happening, to steal a phrase from my partner Brad Burnham, is that the Internet is being reconstructed around people instead of pages/content.

  저희 풀이그는 웹 1.0에서 웹 2.0으로의 근본적인 변화를 설명해요.

• 소셜 소프트웨어의 유용성

  “그 글을 읽은 후로, 다른 사람들이 존재하지 않는 소프트웨어는 거의 사용할 수가 없어요. 저는 프로필과 얼굴, 그리고 연결을 원해요.”

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  Since reading that, I can barely use software that doesn't have other people in it. I want profiles and faces and connections.

  저희 풀이프레드는 소프트웨어가 사회적이어야 한다는 것을 깨달은 후 자신의 관점이 어떻게 바뀌었는지 설명해요.