프레드 윌슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 네트워크의 미래

  “개방형 분산 네트워크가 소셜 네트워크의 미래예요. 그것들은 어디에나 존재하게 될 거예요.”

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  Open and distributed networks are the future of social networks. They will be everywhere.

  저희 풀이프레드는 폐쇄적인 사일로에서 개방형 분산 소셜 시스템으로의 전환을 예측해요.

• 지갑으로 투표하기

  “만약 제가 랩소디의 고객이었다면, 물론 무료인 샤우트캐스트가 있는데 굳이 그럴 리 없겠지만, 당장 떠났을 거예요. 왜 이런 회사에 돈을 더 주면서 보상을 해줘야 하나요?”

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  If I was a customer of Rhapsody, which I"m not, why would I be when Shoutcast is free?, I would leave.Why reward a company like this by giving them more money?

  저희 풀이프레드는 왜 고객들이 형편없는 서비스나 제한적인 정책을 제공하는 기업에 대한 지지를 중단해야 하는지 설명해요.

• 동적 리더보드 알고리즘

  “리더보드는 트렌드 알고리즘을 기반으로 하므로, 누가 활동 중이고 누가 아닌지에 따라 시간이 지나면서 계속 변할 거예요.”

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  The leaderboards are based on a trending algorithm so they will change over time based on who is active and who is not.

  저희 풀이커뮤니티 리더보드가 현재 활동 수준에 따라 사용자 순위를 매기는 방식을 설명해요.

• 화폐로서의 평판

  “평판과 게임 역학은 결국 화폐로 이어져요. 그것을 어떻게 실행하느냐가 비결이죠.”

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  reputation and game dynamics ultimately lead to currencyhow that is executed is the trick

  저희 풀이프레드는 커뮤니티 평판이 일종의 화폐로 진화할 가능성에 대해 언급해요.

• 반응적인 기술 도입

  “그들은 디지털을 신속하게 추진해야 할 과제로 받아들이지 않았어요. 경쟁 압력에 떠밀려서야 비로소 그렇게 했지요.”

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  They did not embrace digital as something they needed to get behind quickly. They were forced to do it by competitive pressures.

  저희 풀이프레드는 라디오 방송사들이 위협을 느낄 때까지 디지털 기술 도입을 어떻게 미뤘는지 논의해요.

• 글로벌 매출 성장

  “상위 30위권 내에서 글로벌 매출이 글로벌 기반 웹 서비스보다 더 빠르게 성장할지 궁금하네요.”

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  i wonder if global revenues will grow faster than global based web servicesin the top thirty

  저희 풀이프레드는 해외 매출이 미국 이외 지역 인터넷 기업의 성장세를 앞지를 것인지에 대해 고찰해요.

• 댓글 관리 원칙

  “스팸이나 음란물, 증오 발언(저를 싫어하는 것 말고요)이 아닌 이상 저는 절대 댓글을 삭제하지 않아요.”

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  I never delete the comments unless they are spam or porn or hate speech (and I don't mean hating me).

  저희 풀이프레드는 개방적인 댓글창을 유지하는 것에 대한 자신의 철학을 설명해요.

• 사용자 참여도 측정

  “트래픽을 '방문자 체류 시간' 관점에서 바라보면 흥미로운 변화들이 보여요.”

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  If you look at the traffic in terms of "visitor minutes" then there are some interesting changes.

  저희 풀이프레드가 단순한 방문자 수보다 총 체류 시간이 왜 더 중요한지 논의해요.

• 검색 결과의 관련성

  “구글이 AOL, 야후, MSN 등에 비해 훨씬 더 관련성 높은 검색 결과를 제공한다는 점이 핵심인 것 같아요.”

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  I guess the take away is that Google is much better at delivering relevant search results compared to AOL, Yahoo, MSN, et al

  저희 풀이프레드가 서로 다른 검색 엔진에서 유입되는 트래픽의 품질을 비교해요.

• 성과 중심의 문화

  “그는 평생 고용, 성과가 아닌 근속 연수에 따른 보상, 그리고 가장 유능한 사람들에게 가장 편한 보직을 주는 문화가 완전히 잘못되었다는 점을 이해하고 있어요.”

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  He understands that the culture of lifetime employment, compensation based on time served instead of performance, and the cushiest jobs for the best people is dead wrong.

  저희 풀이프레드 윌슨이 뉴욕시 교육 시스템의 조직 문화를 개혁하려는 조엘 클라인의 접근 방식에 대해 논의해요.

• 폐쇄형 시스템의 한계

  “비밀번호가 있고 폐쇄적인 시스템에서는 이 중 어떤 것도 가능하지 않았을 거예요.”

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  None of this would be possible with passwords and closed systems.

  저희 풀이그는 왜 개방형 접속이 비밀번호로 보호된 사이트보다 발견과 공유 측면에서 우수한지 설명해요.

• 시장 가치 이전

  “해체와 재구성의 과정을 가속화하는 기업에 투자하기에 아주 좋은 시기이며, 그 과정에서 엄청난 가치가 이전될 거예요.”

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  It's a great time to invest in companies that will accelerate this process of decomposition and recomposition and a lot of value will be transferred in the process.

  저희 풀이프레드가 수직적 모델에서 수평적 모델로 구조적 변화를 겪고 있는 산업의 기회에 대해 논의해요.

• 마찰 없는 사용자 가치

  “사용자가 아무것도 다운로드할 필요 없이 서비스의 가치를 경험하게 해줘요.”

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  It allows potential users to see the value of the service without having to download anything.

  저희 풀이새로운 사용자를 위한 진입 장벽이 낮은 지점으로서 SMS를 사용하는 이점을 설명해요.

• 기업가 정신

  “제이슨이 세쿼이아에서 버티는 기간은 플랫아이언 때처럼 딱 두 달 정도일 거예요. 왜냐하면 그는 다음 스타트업을 위한 아이디어를 머릿속에 스무 개나 가지고 있거든요.”

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  I think he'll last as long at Sequoia as he did at Flatiron, about 2 months. Because god knows he's got 20 ideas in his mind for his next startup.

  저희 풀이프레드는 제이슨 칼라카니스가 타고난 기업가이면서 세쿼이아 캐피털에 합류한 것에 대해 언급해요.

• 니치 컨퍼런스의 가치

  “가장 좋은 컨퍼런스는 특정 시장 부문에 집중하는 소규모의 신생 행사라는 결론을 내렸어요.”

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  I've come to the conclusion that the best conferences are small emerging events that focus intensely on a specific market sector.

  저희 풀이프레드는 왜 대규모 일반 행사보다 작고 집중적인 산업 행사를 선호하는지 설명해요.

• 관련성 있는 학습

  “물론, 해당 시장 부문에 본인이 관심이 있어야 한다는 전제가 필요해요.”

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  Of course, you have to be interested in that market sector.

  저희 풀이프레드는 틈새 행사의 가치가 해당 분야에 대한 개인적인 관심에 달려 있다고 언급해요.

• 콘텐츠 API의 잠재력

  “대형 미디어 기업 내부에 존재하는 방대한 콘텐츠 데이터베이스가 API를 통해 제공되기 시작하면, 우리는 정말 놀라운 일들을 할 수 있게 될 거예요.”

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  Once the vast databases of content that exist inside the big media companies start becoming available via APIs, we can start to do some amazing things.

  저희 풀이프레드가 미디어 기업들이 아카이브를 개방하는 미래에 대해 논의해요.

• 지능형 웹의 진화

  “느리지만 확실하게 웹은 점점 더 지능적으로 변하고 있어요.”

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  Slowly but surely the web is becoming more intelligent.

  저희 풀이프레드가 인터넷 발전의 방향에 대해 생각해요.

• CPC 대신 CPM 선택하기

  “저는 이 블로그가 CPM 광고를 통해 훨씬 더 많은 수익을 올릴 것이라고 생각하며, FM이 이를 위한 가장 좋은 방법이라고 믿어요.”

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  I think this blog will make a lot more with CPM advertising and I think FM is the best way to do that.

  저희 풀이프레드가 다른 광고 모델을 통해 블로그 수익을 높이려는 전략을 논의해요.

• 신뢰와 비밀 유지

  “소식통의 비밀을 지켜주지 않으면 그들은 입을 열지 않을 거예요. 그러면 우리에게 무엇이 남겠어요?”

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  If you don't keep your sources secret, they won't talk. And then what have we got?

  저희 풀이프레드 윌슨이 정보의 흐름을 보장하기 위해 소식통을 보호하는 것의 중요성을 논의해요.

• 원칙 존중

  “그녀가 하는 일을 전적으로 존중해요. 국가 안보 문제가 걸려 있다고 해도 저는 정말 상관없어요.”

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  I totally respect what she is doing. I don't really care if "national security" issues are at stake.

  저희 풀이그는 기밀 소식통을 밝히는 대신 감옥을 선택한 기자에 대해 지지를 표명해요.

• 무기로서의 마케팅

  “마케팅은 매우 붐비고 경쟁적인 환경에서 스타트업이 주목받기 위해 사용해야 할 무기예요. 다만 창업가들이 마케팅을 똑똑하고 적절하게 사용하기를 바랄 뿐이에요.”

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  And marketing is a weapon that startups will need to use to get noticed in a very crowded and competitive environment. I just hope they use it smartly and well.

  저희 풀이프레드는 자신의 주의 깊은 태도에도 불구하고 경쟁 시장에서 마케팅이 필요한 이유를 논의해요.

• 시스템의 단순성

  “제가 이런 일에 대해 순진한 것일 수도 있지만, 왜 1인 1표 시스템이 비교적 단순하게 작동할 수 없는지 정말 이해가 안 돼요.”

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  Maybe I am naïve about stuff like this, but I really don't understand why we can't have a one person, one vote system that works relatively simply.

  저희 풀이프레드 윌슨은 미국 투표 및 등록 시스템의 불필요한 복잡성을 논의해요.

• 정치의 결함

  “정치는 부패하기 쉽고, 장기적인 계획보다는 단기적인 사고에 치우치며, 침묵하는 다수보다는 목소리 크고 강력한 소수의 의지에 좌우돼요.”

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  Politics is subject to corruption, short term thinking over long term planning, and the will of vocal and powerful minorities over the silent majorities.

  저희 풀이프레드는 정부의 해결책에 대해 자신이 낙관적이지 않은 이유를 설명해요.

• 디지털 소비로의 전환

  “저는 인터넷을 읽어요. 종이 신문에서 읽는 내용 중 인터넷에서 먼저 보지 못한 것은 거의 없어요. 중요한 뉴스라면 인터넷에서 먼저 접하지 않고 신문에서 본 적이 아예 없고요.”

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  I read the internet. I rarely read anything in the paper that i didn't read on the internet first. I never read important news in the paper that i didn't read on the internet first.

  저희 풀이프레드는 왜 전통적인 신문을 읽지 않고 인터넷을 보게 되었는지 그 이유를 설명해요.

• 결과를 위한 변화

  “똑같은 일을 반복하면서 다른 결과를 얻을 수는 없어요.”

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  You can't get different results by doing the same thing .

  저희 풀이프레드는 재전망을 할 때 단순히 목표를 낮추는 것이 아니라 행동을 바꿔야 한다고 강조해요.

• 소비자 접근성

  “소비자가 음악을 원하면 온라인에서 어떻게든 찾아낼 거예요. 합법적인 방식이 가장 좋겠지만, 팬에게 합법적인 복사본을 제공하지 않으면 결국 다른 경로를 찾게 만들 뿐이에요.”

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  When the consumer wants the music, they'll find it online. Ideally in a legal manner. But witholding a legal copy of the music from a fan is going to force them to get it another way.

  저희 풀이프레드는 디지털 콘텐츠를 제공하지 않고 붙잡아 두는 것이 오히려 불법 복제를 조장한다고 설명해요.

• 자본의 기회비용

  “미국이 군사적인 문제에 돈을 쓰는 동안, 중국을 비롯한 나머지 국가들은 그 자본을 경제, 인프라, 그리고 성장에 투자하고 있어요.”

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  While the US is spending its money on military matters, the rest of the world, most notably China, is investing their capital in their economy, infrastructure, and growth.

  저희 풀이프레드는 미국의 군사비 지출을 다른 강대국들이 진행 중인 경제 투자와 비교해요.

• 전략적 제휴

  “이것은 여러 면에서 큰 거래이며 "적의 적은 나의 친구"라는 고전적인 문구를 잘 보여줘요.”

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  It's a big deal in many ways and showcases the classic line about "the enemy of your enemy is your friend".

  저희 풀이프레드 윌슨은 야후와 이베이 사이의 전략적 파트너십을 분석하고 있었어요.

• 활짝 열린 기회

  “누구나 대규모 인프라를 구축하지 않고도 서비스를 만들고 배포할 수 있는 아주 활짝 열린(정말 활짝 열린) 운동장이에요.”

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  It's a wide open (and I mean OPEN) playing field where anyone can build and deploy a service without creating a lot of infrastructure to support it.

  저희 풀이프레드는 SIP와 같은 개방형 표준의 등장이 왜 새로운 비즈니스 기회를 창출하는지 설명해요.