에릭 리스

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 위기 속의 인격

  “위기의 시기는 우리가 진정 누구인지를 보여줄 기회를 줍니다.”

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  Times of crisis give us the opportunity to show who we truly are.

  저희 풀이에릭 리스는 리더들이 코로나19 팬데믹의 전례 없는 스트레스에 어떻게 대응해야 하는지 이야기해요.

• 시장 주기

  “스타트업 비즈니스는 주기에 따라 움직이며, 올라간 것은 결국 내려오기 마련이에요. 지금 우리는 여름에 와 있어요.”

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  The startup business moves in cycles, and what goes up will eventually come down. We're in summer.

  저희 풀이에릭 리스는 스타트업 생태계가 자연스럽게 호황과 불황을 겪는다고 설명해요.

• 과도한 상세 사양의 위험

  “지나치게 세부적인 내용은 기능을 정의한 아티스트의 원래 의도를 가려버려요. 그래서 엔지니어들이 큰 그림을 놓치고 엉뚱한 것을 만들 가능성이 더 커지죠.”

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  the extra detail obscures the artists' original intent in specifying the feature, so the engineers are even more likely to miss the big picture and build the wrong things.

  저희 풀이상세한 사양서가 오히려 더 나쁜 제품 결과로 이어지는 경우가 많은 이유를 설명해요.

• 현대적 기업 구조

  “구식 회사는 관리자와 그 부하 직원들로 구성돼요. 하지만 현대적인 회사는 리더와 그들이 권한을 부여한 기업가들로 구성돼요.”

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  an old-fashioned company "is composed of managers and their subordinates." But a modern company "is composed of leaders and the entrepreneurs they empower."

  저희 풀이에릭은 전통적인 관리 방식과 현대적인 기업가적 관리 방식의 근본적인 차이점을 설명해요.

• MVP로 시작하기

  “MVP에 대해 묻는 거의 모든 경우에, 사람들은 이미 개발 중인 제품을 가지고 있고 그것은 피드백을 받기 시작하기에 충분히 훌륭해요.”

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  In almost every case, people who ask me about the MVP already have a product in development - and it is plenty good enough to start getting feedback.

  저희 풀이에릭은 대부분의 창업자가 제품에 대한 피드백을 받는 데 너무 오래 기다린다는 점을 지적해요.

• 정책과 기업가 정신

  “기업가 정신은 이를 뒷받침하는 공공 정책의 노력을 필요로 해요. 우리가 기업가로서 하는 일에 실질적인 정책적 영향이 미치기 때문에 이번 투표를 진지하게 받아들이시길 권해요.”

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  Entrepreneurship requires a supportive public policy effort. There are real policy implications for what we do as entrepreneurs also on the ballot this year so I urge you to take it seriously.

  저희 풀이리스는 기업가가 왜 공공 정책과 투표에 관심을 가져야 하는지 설명해요.

• 존재하지 않는 기능 테스트

  “종종 기능이 전혀 존재하지 않는 상태에서 이런 테스트를 진행하기도 했고, 그 과정에서 계속 사과를 드렸어요.”

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  Often, we'd do this before the feature existed at all, apologizing all the way.

  저희 풀이IMVU는 아직 만들어지지 않은 기능에 대한 대화 상자를 보여줌으로써 고객의 관심을 테스트했어요.

• 명확한 실험 목표

  “명확한 목표 없이 실험에 들어가면 그 시점부터 모든 것이 흐릿해진다는 것을 항상 봐왔어요.”

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  I've always seen that if you don't go into an experiment with a clear goal, everything becomes mushy from that point on.

  저희 풀이비즈니스 실험에서 정량적 목표의 필요성을 설명해요.

• 재택근무 루틴

  “제 팁 하나는 루틴을 갖는 거예요. 재택근무를 할 때도 출근하는 것처럼 샤워를 하고 옷을 갈아입으며, 휴식을 취하거나 마무리하는 시간을 스스로 정해두는 거죠.”

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  I think my one tip is having a routine, treating working from home as if you were going to work so taking a shower, changing into different clothes, perhaps, and trying to set yourself times to either wind down

  저희 풀이재택근무를 하는 동안 생산성과 정신 건강을 유지하는 방법에 대한 조언을 공유해요.

• 퍼널 최적화

  “시간이 흐르면서 우리는 고객이 우리에게 돈을 지불하는 과정의 각 단계를 서서히 최적화하거나 제거했어요.”

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  Slowly, over time, we optimized (or eliminated) each step in the process of becoming a customer by giving us money.

  저희 풀이팀은 전환 깔때기를 수정하기 위해 결제 시스템에서부터 거꾸로 작업을 진행했어요.

• 초기 스타트업 리소스

  “제가 처음 기업가로서 경험을 쌓기 시작했던 10년, 15년 전만 해도 읽을 만한 자료가 거의 없었어요. 주로 기성 기업을 위해 설계된 경영 서적을 읽으며 스타트업에 적용할 지혜를 찾아내려 애썼죠.”

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  Even 10 or 15 years ago, when I first cut my teeth as an entrepreneur, there were very few things to read. Mostly we read business books designed for established enterprise and tried to read through the lines

  저희 풀이에릭은 커리어를 시작했을 때 전문적인 스타트업 조언이 부족했던 점을 회상해요.

• 정직한 매출 추정

  “사실 매출이 어떻게 될지 전혀 모르잖아요. 저는 언젠가 창업자가 '우리의 추정치는 그냥 허공에서 골라낸 숫자예요'라고 솔직하게 말해주는 날을 꿈꿔요.”

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  The truth is, you have no clue what your sales will be, and I fantasize about the day an entrepreneur tells me, "Our projection is a number we're picking out of the air.

  저희 풀이스타트업의 재무 전망이 보수적이라는 흔한 거짓말에 대해 논의해요.

• 제품 챔피언의 중요성

  “강력한 제품 챔피언이라는 개념은 규모와 상관없이 성공적인 제품 개발 조직에서 반복적으로 나타나는 주제예요. 성장을 관리해야 하는 린 스타트업에게는 이것이 훨씬 더 중요해요.”

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  The concept of a strong product champion is a recurring theme in successful product development organizations, large and small. It's even more critical in lean startups when they need to manage growth

  저희 풀이에릭은 제품의 성공을 위해 전담 리더가 있어야 할 필요성을 논해요.

• 열정과 목적

  “최고의 성과를 내는 사람들은 제3의 길을 찾았어요. 바로 열정과 목적을 결합한 것이죠. 열정은 당신이 사랑하는 일을 하는 것이고, 목적은 기여하는 일을 하는 것이에요.”

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  Top performers found a third way: they matched their passion with purpose. Passion is do what you love; purpose is do what contributes.

  저희 풀이직업적 성공에서 열정과 목적의 차이를 정의해요.

• 제품 위험 줄이기

  “고객이 소규모 단위로 회사로부터 가치를 끌어내게 함으로써, 아무도 원하지 않는 제품을 만들게 될 위험을 줄일 수 있어요.”

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  By allowing customers to "pull" value from the company in small batches, you reduce the risk of building a product that nobody wants.

  저희 풀이린 방식이 어떻게 원치 않는 제품을 만드는 것을 방지하는지 설명해요.

• 발견의 전략

  “하지만 MVP는 학습과 발견이라는 전반적인 전략의 일부로 사용될 때 가장 강력한 힘을 발휘해요.”

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  But MVP is most powerful when it is used as part of an overall strategy of learning and discovery.

  저희 풀이최소 기능 제품의 진정한 목적을 명확히 해요.

• 소프트웨어의 낭비

  “소프트웨어에서 가장 큰 낭비는 코딩, 테스트, 배포를 기다리는 것처럼 소프트웨어가 한 단계에서 다음 단계로 넘어갈 때 발생하는 대기 시간이에요.”

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  The biggest waste in software is created from waiting for software as it moves from one state to another: Waiting to code, waiting to test, waiting to deploy.

  저희 풀이대기 시간이 개발 수명 주기에서 어떻게 비효율을 만드는지 설명해요.

• 일상적인 출시

  “지속적 배포는 출시를 특별한 사건이 아닌 일상으로 만들며, 코드를 체크인하는 것이 곧 출시를 시작하는 것과 같아져요.”

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  Continuous deployment makes releases non-events and checking in code is synonymous with triggering a release.

  저희 풀이배포가 자동화되고 빈번해질 때의 사고방식 변화를 묘사해요.

• 팀 생산성

  “팀이 그런 방식으로 조직되면 훨씬 더 생산적이고 활기차지며, 여러분이 끌어낼 수 있는 창의성은 정말 놀라워요.”

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  When teams are organized that way they're so much more productive, so much more energized, the creativity you unlock is incredible.

  저희 풀이에릭은 직원들을 스타트업 같은 교차 기능 팀으로 조직할 때의 이점을 설명해요.

• 투자자와 경영자의 차이

  “벤처 캐피털리스트로서의 기술 중 CEO 역할로 전이되는 것은 거의 없으며, 그 반대도 마찬가지예요.”

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  Almost no skills from being a venture capitalist translate to being a CEO, and vice versa.

  저희 풀이투자 대 기업 운영에 필요한 서로 다른 기술 세트를 비교해요.

• 재건의 기회

  “우리는 세상을 더 회복력 있고 공평하게 재건하며, 인간의 재능을 더 유용하게 활용할 기회를 맞이하고 있어요.”

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  We have an opportunity in front of us to rebuild and make our world more resilient, more equitable, and to put human talent to better use.

  저희 풀이에릭은 글로벌 위기 이후의 긍정적인 변화 가능성을 강조해요.

• 진척도의 단위

  “린 스타트업의 진척도를 측정하는 단위는 고객에 대해 검증된 학습이에요.”

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  Its unit of progress is that of validated learning about its customers .

  저희 풀이에릭은 스타트업이 성장과 성공을 어떻게 측정해야 하는지 설명해요.

• 엇갈리는 현실

  “지표가 떨어지면 우리는 예외 없이 다른 사람을 탓해요. 시간이 흐르면서 이는 회사 구성원 각자가 자신만의 사적인 현실 속에 살게 만들죠.”

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  when the numbers go down, we invariably blame someone else. Over time, this allows each person in the company to live in their own private reality.

  저희 풀이명확한 인과관계를 보여주지 않는 지표를 사용하는 것이 미치는 심리적 영향이에요.

• 병목 해결을 위한 채용

  “개발 프로세스의 병목 구간에 역량을 추가하는 게 아니라면, 아마 채용을 전혀 하지 말아야 할 거예요.”

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  unless you are adding capacity to a bottleneck in your development process, you probably should not be hiring at all.

  저희 풀이채용은 가치 창출 과정의 특정 제약 사항을 해결하기 위해서만 이루어져야 해요.

• 성공 기준 정의하기

  “직접 그 일을 해봤다면 그 일이 왜 중요한지 알게 되고, 성공적인 결과가 어떤 모습인지도 알게 될 거예요.”

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  If you've done the job yourself, you'll know that it's important and you'll know what success looks like.

  저희 풀이업무를 직접 해보는 것은 미래의 채용 인원을 효과적으로 평가하는 데 도움이 돼요.

• 과잉 설계 방지

  “이것은 솔루션을 과도하게 설계하려는 인간의 성향을 치료하기 위해 내장된 처방이에요.”

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  This is a built-in cure for the human tendency to over-engineer solutions.

  저희 풀이제품 개발자에게 MVP의 '최소' 요건이 왜 필요한지 설명해요.

• 기하급수적 성장 이해하기

  “이 대화들에서 반복되는 주제 중 하나는 기하급수적인 성장이 이해하기 어렵다는 거예요. 우리 인간은 본능적으로 그것을 이해하도록 설계되지 않았거든요.”

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  One of the recurring themes in these conversations is that exponential growth is hard to understand. We're not hardwired for it as human beings.

  저희 풀이에릭은 사람들이 왜 바이러스 확산의 속도와 위험성을 자주 과소평가하는지 논의해요.

• 빠른 반복 개선

  “따라서 이런 팀들은 처음에 정말 나쁜 아이디어로 시작하더라도 최적의 해결책에 빠르게 도달하는 경향이 있어요.”

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  Thus, these teams tend to converge on optimal solutions rapidly, even if they start out with really bad ideas.

  저희 풀이리스는 피드백 루프를 통해 팀이 초기의 나쁜 개념을 빠르게 수정할 수 있다는 점을 강조해요.

• 조기 출시의 함정

  “단순히 '일찍 출시하고 자주 출시하라'는 구호만 따르면 제자리를 맴돌게 돼요. 코드를 배포하고 피드백을 받고 포커스 그룹을 운영하느라 바쁘기만 하거든요.”

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  if you just follow the release early, release often mantra, you find yourself running around in circles, because you ship code, you get some feedback from people, you do a focus group.

  저희 풀이비전 없이 자주 제품을 출시하는 것이 왜 목적 없는 개발로 이어질 수 있는지 설명해요.

• 공감 결과의 측정

  “린 스타트업은 고객 공감 작업을 우리 공동체를 위한 실제적이고 측정 가능한 결과로 전환할 수 있는 프레임워크와 방법론을 제공해 줘요.”

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  Lean Startup provides a framework and a methodology for taking customer empathy work and translating that into real and measurable outcomes for our community.

  저희 풀이맥아두는 린 스타트업이 디자인 사고 개념을 어떻게 실행에 옮기는지 묘사해요.