엘라드 길

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 데이터 요청의 함정

  “추후 미팅이나 명확한 다음 단계가 정해지지 않은 상태에서 반복되는 데이터 요청은 주의하세요!!!”

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  Beware multiple data requests without any future meetings or clear next steps defined!!!

  저희 풀이Elad는 투자할 의도 없이 정보를 얻기 위해 데이터를 요구하는 VC를 조심하라고 경고해요.

• 경제 충격의 시차

  “경제적 충격이 경제 전반에 퍼지는 데는 보통 3개월에서 6개월이 걸려요. 서서히 쓰러지는 도미노처럼 채용 동결, 구매 동결, 해고의 연쇄 반응이 일어나죠.”

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  It usually takes 3 to 6 months for an economic shock to wend its way through the economy. Like dominos slowing falling over there is a cascade of hiring freezes, purchasing freezes and layoffs.

  저희 풀이엘라드 길은 경기 침체의 완전한 영향이 왜 스타트업에 즉각적으로 느껴지지 않는지 설명해요.

• 사라진 기술

  “스타트업 부트스트래핑, 즉 벤처 자금이 아닌 현금 흐름으로 비즈니스를 구축하는 위대한 기술이 이제는 사라졌다는 사실을 깨달았어요.”

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  I realize that the once great art of bootstrapping a startup (i.e. building a business on cash flow rather then venture money) has been lost.

  저희 풀이엘라드는 많은 창업자들이 자체 수익을 활용하는 대신 투자 유치를 기본으로 생각한다고 관찰해요.

• LLM 시장 구조

  “프런티어 LLM은 과점 시장이 될 가능성이 높아요. 현재 경쟁자로는 OpenAI, 구글, 앤스로픽 같은 폐쇄형 모델과 오픈소스 쪽의 라마(메타), 미스트랄 등이 있어요.”

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  Frontier LLMs are likely to be an oligopoly market. Current contenders include closed source models like OpenAI, Google, Anthropic, and perhaps Grok/X.ai, and Llama (Meta) and Mistral on the open source side.

  저희 풀이소수의 최상위 AI 모델 제공업체들 사이의 권력 집중 현상에 대해 논의해요.

• 시장 불확실성

  “AI에 대해 더 많이 배울수록 오히려 더 모르겠다는 말을 하곤 했어요. 초기 시장에서는 누가 승자가 될지 불분명했기 때문이에요.”

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  I used to say that the more I learn about AI, the less I knew about AI - because it was unclear in many early markets who the likely winners would be

  저희 풀이급격한 기술 변화로 인해 시장 예측이 어려웠던 시기를 회상해요.

• 틈새 시장의 잠재력

  “온라인 시장이 예전보다 5~10배 커졌기 때문에, 과거와 같은 회사들이 이제는 매출 1억 달러 이상, 시가총액 10억 달러 이상으로 성장할 수 있어요.”

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  Since markets online are 5-10X bigger than they used be, these same companies will now scale to $100M+ in revenue and a $1B+ market cap.

  저희 풀이엘라드는 인터넷의 도달 범위 덕분에 이제는 틈새 소프트웨어조차 거대한 규모에 도달할 수 있다고 지적해요.

• 위임의 어려움

  “처음 창업한 관리자들은 다른 사람에게 권한을 위임하는 것을 거부하는 경향이 있어요. 혹은 똑똑하지만 미숙한 주니어들을 엔지니어링이나 영업 책임자로 승진시키고 그들이 허우적대는 걸 지켜보기도 하죠.”

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  Many first-time founders of managers tend to fight delegating to others. Or they promote "smart, junior athletes" to run a function like engineering or sales and watch them flounder

  저희 풀이엘라드는 왜 초기 단계 창업자들이 종종 리더십 팀을 구축하는 데 어려움을 겪는지 설명해요.

• 자본 없이 채용하기

  “투자금을 유치하지 않고도 사람을 채용할 수 있는 한 가지 방법은 당신을 위해 일하고 싶어 하는 사람들로부터 사실상 부채를 조달하는 거예요.”

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  One way to be able to hire someone but not raise money is to effectively raise debt from the people who want to work for you.

  저희 풀이엘라드는 투자자 자금이 아직 없을 때 인재를 채용하는 방법을 설명해요.

• 불황기 생존 전략

  “다가올 힘든 시기에 자금을 조달할 수 있거나, 수익성을 확보하거나 자생 가능한 구조를 만든 기업들은 매우 유리한 고지를 점하게 될 거예요.”

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  The ones that are able to raise money in the coming tough year, or who can get to profitability or psuedo-self funding will be extremely well positioned as well.

  저희 풀이2009년의 경제적 혈투 속에서 어떤 스타트업이 살아남을지 논의해요.