핵심과 비핵심을 구분하세요
전략극심한 침체기에는 투기적인 프로젝트를 중단하고 핵심 사업을 식별하여 보호하는 것이 생존의 열쇠예요.

Dara Khosrowshahi
우버 대표, 전 익스피디아 대표
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사진: The Presidential Office of Ukraine CC BY 4.0 원본 보기 잘라서 사용
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극심한 침체기에는 투기적인 프로젝트를 중단하고 핵심 사업을 식별하여 보호하는 것이 생존의 열쇠예요.
유료 외부 채널에만 의존하지 말고, 지배적인 제품을 새로운 사업 라인을 위한 저비용 고객 확보 도구로 활용해야 해요.
재무 데이터나 현재 시장 트렌드가 뒷받침되지 않더라도, 회사의 핵심 정체성에 기반해 과감한 비즈니스 전환을 시도하세요.
회사는 두 명의 리더로 운영될 수 없어요. 새로운 CEO는 일상적인 운영을 누가 책임지는지에 대해 모호함이 없도록 확실히 해야 해요.
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