크리스 딕슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 펀딩 전의 신중함

  “자금을 조달하지 않은 상태에서 계획, 조사, 실험 등을 하면 투자자들은 당신이 신중하다고 생각해요.”

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  When you do planning, research, experimenting etc. without having raised money, investors think you are prudent

  저희 풀이외부 자본을 받기 전 창업자의 조사 단계에 대한 인식에 대해 이야기해요.

• 강한 유대감 형성하기

  “관계는 리트윗이나 답글, 블로그 댓글 같은 약한 연결로 시작되지만, 추가적인 논의를 통해 강화되어 결국 새로운 우정이나 비즈니스 관계로 발전하곤 해요.”

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  The relationships start off weak - a retweet, @ reply, or blog comment - but often strengthen through further discussions and eventually become new friendships and business relationships.

  저희 풀이딕슨은 소셜 미디어에서의 상호작용이 어떻게 의미 있는 직업적 및 개인적 관계로 발전하는지 설명해요.

• 투자자 실사

  “시드 머니를 받기 전에 물어야 할 가장 중요한 질문은 이것이에요. 후속 투자를 거절당한 회사들 중 얼마나 많은 곳이 다른 곳에서 자금을 조달했나요?”

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  the most important question to ask before taking seed money is: How many companies that the sponsor passed on went on to raise money from other sources?

  저희 풀이딕슨은 대형 벤처 캐피털이 운영하는 시드 프로그램들을 어떻게 평가해야 하는지 창업자들에게 조언해요.

• 번들링의 논리

  “하지만 이런 추론은 번들링의 경제적 논리를 놓치고 있어요. 대부분의 정보 기반 비즈니스에 적용되는 가정하에, 번들링은 구매자와 판매자 모두에게 이득이 돼요.”

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  But this reasoning misses the economic logic behind bundling: under assumptions that apply to most information-based businesses, bundling benefits buyers and sellers.

  저희 풀이딕슨은 번들링이 단순히 물리적 유통의 유물이 아니라 하나의 경제적 전략인 이유를 설명해요.

• 선호도 분산

  “번들 가격 책정의 이점은 상품에 대한 구매자들의 선호도 차이에 비례해요.”

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  The benefits of bundled pricing are proportionate the buyers' variance of preferences for the goods.

  저희 풀이딕슨은 고객들이 번들 내의 각 항목에 대해 서로 다른 가치를 부여할 때 번들링이 가장 효과적이라고 설명해요.

• 스마트폰 보급의 성장

  “2020년까지 지구상 성인의 80%가 스마트폰을 갖게 될 거예요. 그리고 그 전화기 한 대 한 대는 우리가 과거에 슈퍼컴퓨터라고 불렀던 것과 맞먹는 성능을 가질 거예요.”

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  By 2020, 80% of adults on earth will have a smartphone: And each of those phones is equivalent to what we used to call a supercomputer

  저희 풀이크리스는 다가올 스마트폰 혁명의 거대한 규모와 위력에 대해 논의했어요.

• 직접 수익화 경제학

  “낮은 수수료율과 열성적인 팬덤의 경제학은 놀라운 결과를 만들어내요. 서브스택에서 월 10달러를 내는 1,000명의 구독자만 있어도 작가는 연간 10만 달러 이상의 수익을 올릴 수 있어요.”

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  The economics of low take rates plus enthusiastic fandom does wonders. On Substack, 1,000 newsletter subscribers paying $10/month nets over $100K/year to the writer.

  저희 풀이딕슨은 낮은 플랫폼 수수료와 직접적인 팬 후원이 어떻게 창작자의 수입을 크게 늘리는지 설명해요.

• 모바일 앱의 진화

  “모바일 앱의 첫 번째 물결이 핵심 스마트폰 앱을 개선하거나 다른 기기의 앱을 이식하는 형태인 것은 자연스러운 일이에요.”

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  It seems natural that the first wave of mobile apps would be about improving core smartphone apps (e.g. photo apps) or porting apps from other devices (e.g. games).

  저희 풀이그는 초기 모바일 앱들이 왜 디지털 전용 기능에 집중했는지 설명해요.

• SEO 선순환 구조

  “이것은 SEO가 더 많은 사용자를 끌어들이고, 더 많은 기여자와 인바운드 링크로 이어지며, 다시 더 많은 SEO 성과를 내는 선순환으로 이어졌어요.”

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  This led to a virtuous cycle where SEO drew more users, leading to more contributors and more inbound links, leading to more SEO, and so on.

  저희 풀이딕슨은 옐프나 위키피디아 같은 초기 웹 거물들이 성장을 확장하기 위해 검색 엔진 최적화를 어떻게 활용했는지 설명해요.

• 신뢰로서의 코드

  “사용자나 개발자는 블록체인 컴퓨터에서 실행되는 코드 조각이 설계된 대로 계속 작동할 것이라고 신뢰할 수 있어요.”

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  A user or developer can trust that a piece of code running on a blockchain computer will continue to behave as designed

  저희 풀이그는 블록체인이 기업 플랫폼과 비교하여 개발자에게 제공하는 기술적 보장에 대해 묘사해요.

• 파이 키우기

  “줄어드는 파이 조각을 두고 싸우는 대신, 더 많은 사람이 책을 읽고 쓰게 함으로써 파이 자체를 키우려고 노력해 보세요.”

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  Instead of fighting over pieces of a shrinking pie , try to grow the pie by getting more people to read and write books.

  저희 풀이그는 산업계가 소송으로 사용자 창의성을 억누르기보다 오히려 장려해야 한다고 제안해요.

• 전략적 위치 평가

  “인터넷 기업의 전략적 위치(수익 해자의 방어력)를 평가할 때는 다음을 고려해야 해요. 1) 회사가 수익과 이익을 창출하는 방식, 2) 루프의 전체적인 모습이에요.”

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  When evaluating an internet company's strategic position (the defensibility of its profit moat ), you need to consider: 1) how the company generates revenue and profits, 2) the loop in its entirety

  저희 풀이딕슨은 디지털 경제에서 기업의 경쟁 우위를 평가하기 위한 두 가지 핵심 요소를 개괄해요.

• 태블릿 네이티브 생산성

  “역사적 패턴이 반복된다면, 태블릿에 최적화된 '네이티브' 생산성 앱들이 발명될 거예요.”

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  If the historical pattern repeats, productivity apps that are "native" to the tablet will be invented.

  저희 풀이그는 새로운 사용자 인터페이스가 항상 새로운 종류의 소프트웨어를 탄생시킨다고 예측해요.

• 광고 수익과 구매 의도

  “온라인 광고의 수익(RPM)은 사용자가 구매 의도를 가진 정도에 직접적으로 비례한다는 것이 교훈이에요.”

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  The lesson is that the RPMs* of online ads are directly proportional to the degree** to which the user has purchasing intent

  저희 풀이딕슨은 특정 검색어가 다른 검색어보다 더 많은 돈을 벌어다 주는 이유를 설명해요.

• 거시 경제 예측

  “거시적 수준에서 향후 3년 동안 어떤 일이 일어날지 안다고 주장하는 사람은 허풍을 떨고 있는 거예요. 그래서 현명한 투자자들은 경기 변동에 상관없이 일정한 속도로 투자를 계속해요.”

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  Anyone who claims to know what will happen over the next 3 years at the macro level is blowing hot air. That's why smart investors continue investing at a regular pace through ups and downs.

  저희 풀이딕슨은 거시 경제를 예측하는 것이 왜 불가능한지와 현명한 투자자들이 어떻게 행동하는지 설명해요.

• 창업자의 직접적인 소통

  “대부분의 기자들은 솔직하게 말할 때, 홍보 대행사보다는 스타트업 창업자로부터 직접 이메일을 받는 것을 훨씬 더 선호한다고 말해요.”

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  Most journalists, when talking candidly, will tell you they'd vastly prefer getting an email from the founder of a startup than a PR firm.

  저희 풀이딕슨은 창업자가 초기에 홍보 대행사를 고용하는 대신 직접 언론 관계를 관리해야 하는 이유를 설명해요.

• 알고리즘의 한계

  “대규모 데이터 세트를 다루는 알고리즘은 기껏해야 80~90% 정도의 정확도를 보이는 경향이 있어요 (머신러닝에 대한 오래된 농담 중 하나는 어떤 문제든 부분적으로 해결하는 데 정말 뛰어나다는 것이죠).”

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  Algorithms that deal with large data sets tend to be accurate at best 80%-90% of the time (an old "joke" about machine learning is that it's really good at partially solving any problem ).

  저희 풀이딕슨은 대규모 데이터 세트를 다룰 때 머신러닝 모델이 가질 수밖에 없는 부정확성을 설명해요.

• 과거와 미래의 수익률

  “VC 브랜드와 조직적 지식이 지속된다는 이유만으로 과거의 수익률이 미래의 수익률을 예측할 것이라고 가정하는 것은 실수예요.”

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  But it's a mistake to assume that - because VC brands and institutional knowledge persist - past returns will predict future returns.

  저희 풀이딕슨은 벤처캐피털에서 과거의 실적에 의존하는 것이 왜 결함이 있는 전략인지 설명해요.

• 수익을 만드는 파트너

  “벤처 캐피털의 수익은 회사가 아니라 파트너에 의해 결정돼요. 연구 결과가 이를 증명하며, 유명 VC들의 대형 엑시트 사례만 훑어봐도 알 수 있어요.”

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  VC returns are driven by partners, not firms. Studies have shown this, as will a quick perusal of the big exits at prominent VC firms.

  저희 풀이그는 회사의 브랜드 이름보다 개인의 재능이 더 중요하다고 주장해요.

• 창의성을 위한 고립

  “다른 사람들의 존재는 창조적인 과정을 방해할 뿐이에요. 창조라는 건 부끄러운 일이기 때문이죠.”

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  The presence of others can only inhibit [the creative] process, since creation is embarrassing.

  저희 풀이아이디어 구상의 초기 단계가 왜 비공개로 이루어져야 하는지 설명해요.

• 창업 활동의 이동

  “설치 단계에서 배포 단계로 전환될 때, 창업 활동의 대부분은 '스택의 위쪽'으로 이동해요.”

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  In the transition from installation to deployment, the bulk of the entrepreneurial activity moves "up the stack".

  저희 풀이시간이 지남에 따라 기회가 인프라에서 애플리케이션으로 어떻게 이동하는지 논의해요.

• 지분 희석 위험

  “대규모 투자자들이 금융 공학을 이용해 소규모 투자자들의 지분 가치를 인위적으로 떨어뜨리는 사례를 많이 보았어요.”

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  I've seen many cases where large investors used financial engineering to artificially reduce the value of smaller investors' equity.

  저희 풀이크리스는 대규모 투자자들이 어떻게 거래 조건을 조작하여 소액 주주들에게 불이익을 주는지 논의해요.

• 통합 대 비통합 방식

  “비통합 방식은 비용을 낮추지만, 구성 요소 간의 마찰을 일으켜 성능을 저하시켜요.”

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  The non-integrated approach lowers costs, but adds friction between components that compromises performance.

  저희 풀이딕슨은 하드웨어와 소프트웨어를 함께 구축하는 것과 별도로 구축하는 것 사이의 절충점을 설명해요.