1982전략
마이크로소프트와 애플의 애플리케이션 파트너십
마이크로소프트는 그래픽 사용자 인터페이스(GUI)가 컴퓨팅의 미래라고 판단하고 애플과 협력하기로 결정했어요. 1982년에 매킨토시용 애플리케이션 개발을 위한 계약을 체결하며 깊은 협력 관계를 맺었어요.
배울 점다음 세대의 기술 플랫폼에 집중함으로써 현재의 시장 리더를 추월할 수 있어요.
대가의 홀
빌 게이츠
Bill Gates
창업가와 회사 만들기1955년생
마이크로소프트를 창립하여 개인용 컴퓨터 혁명을 이끌었으며, 이후 빌 앤 멜린다 게이츠 재단을 통해 전 세계 보건과 빈곤 문제 해결에 주력하고 있는 기업가이자 자선가예요.
전체 기록 378개
- 원칙 163
- 사례 165
- 발언 50
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 165개 가운데 기본 기록 25개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 1985전략
IBM OS/2 파트너십
DOS의 성공에도 불구하고, 마이크로소프트는 IBM과 독점 운영체제인 OS/2를 개발하기 위해 제한적인 파트너십을 맺었어요. 빌 게이츠는 IBM 생태계에서 쫓겨나기보다 그 안에 머물기 위해 '곰의 등에 올라타는' 선택을 했지요.
배울 점지배적인 사업자와의 전략적 제휴는 단기적으로 자유를 제한하더라도 생존을 위해 필요할 수 있어요.
- 1995전략
글로벌 현지화 전략
마이크로소프트는 출시를 위해 윈도우 95를 8개 언어로 동시에 현지화하는 데 집중 투자했어요. 덕분에 지역별로 출시를 늦추지 않고 전 세계가 동시에 제품을 도입할 수 있었어요.
배울 점초기에 현지화에 투자하면 전 세계 시장을 한꺼번에 점유할 수 있어요.
IBM에 맞선 카운터 포지셔닝
IBM이 기존 비즈니스 모델을 보호하려고 마이크로컴퓨터 혁명을 늦추려 할 때, 마이크로소프트는 이를 전적으로 수용했어요. 하드웨어 제조라는 짐 없이 소프트웨어 비트를 공급하는 데 집중했지요.
배울 점기존 강자들이 무시하거나 늦추고 싶어 하는 신기술을 적극적으로 수용함으로써 신규 진입자가 승리할 수 있어요.
글로벌 불평등의 발견
빌 게이츠와 멀린다는 가난한 나라의 수많은 아이들이 로타바이러스처럼 예방 가능한 질병으로 죽어간다는 기사를 읽었어요. 시장과 정부가 경제력이 없는 사람들에게 저렴한 구호 조치를 제공하지 못하고 있다는 사실을 깨달았어요.
배울 점시장에서 소외된 거대한 격차를 찾아내는 것이 큰 영향력을 발휘하기 위한 첫 번째 단계예요.
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