1956버티는 힘
헝가리 탈출
20세 때 헝가리 혁명 중에 집을 떠나 오스트리아 국경을 넘었어요. 1957년 돈도 없고 영어도 거의 못 하는 상태로 미국에 도착했어요.
배울 점극심한 개인적 고난과 난민 배경은 중대한 리더십에 필요한 회복탄력성을 형성할 수 있어요.
대가의 홀
앤디 그로브
Andy Grove
경영과 리더십1936~2016
전 인텔 대표, 『하이 아웃풋 매니지먼트』 저자
전체 기록 30개
- 원칙 3
- 사례 20
- 발언 7
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Steve Jurvetson from Los Altos, USA CC BY 2.0 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 20개 가운데 기본 기록 3개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2010전략
국내 생산 규모 확대에 대한 의지
앤디 그로브는 스타트업만으로는 고용 문제를 해결할 수 없다고 보고, 인텔의 제조 시설을 미국 내에 유지하기 위해 노력했어요. 그는 생산 규모를 키우는 능력을 잃으면 결국 혁신 능력까지 손상될 것이라고 경고했어요.
배울 점운영 규모를 키우는 것은 단순히 효율성의 문제가 아니라, 장기적인 혁신 능력을 유지하기 위해 필수적이에요.
- 1998커리어
이사회 의장으로의 전환
앤디 그로브는 1998년에 고든 무어의 뒤를 이어 이사회 의장이 되었고, CEO 직무를 크레이그 배럿에게 넘겼어요. 그는 2005년 물러날 때까지 이 새로운 직책에서 회사의 방향성에 계속 영향을 미쳤어요.
배울 점유능한 리더는 일상적인 운영에서 전략적 감독으로 전환해야 할 시점을 잘 알아요.
기본 기록 13개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 30개에서 답해요.
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